杨翊东老师简介
杨翊东 老师
——企业培训与组织人才管理专家
Ø 曾任西门子（工业）人才发展中心经理
Ø 曾任东易日盛（A股上市公司、行业龙头）干部管理中心总监、商学院副院长
Ø 曾任500强企业JASOLAR（美股上市公司、SPP全球三强）商学院副院长
Ø 现任某外资上市集团（EKORNES）商学院院长
Ø 南开大学、河北工大、河北科大、扬州大学、华北电大等全国多家院校毕业生就业指导老师、客座教授
Ø 北京市政府12345、华润、长安汽车、中国银行、国家电网、大兴机场等多家政府机构、国企、央企、上市集团特聘讲师
Ø AACTP国际认证-国际培训师（美国培训认证协会颁发）
Ø IPA国际认证-教学设计师（美国培训认证协会颁发）
Ø 国家认证高级企业培训师
【个人简介】
杨翊东老师拥有 500 强企业高管工作经历 ，凭借二十余年丰富的管理实战经验，在组 织经验传承与萃取、员工职业化发展、管理人才培养等模块上均取得显著工作成绩。特别在人 才培养领域，杨翊东老师，致力推广“组织核心技能传承”管理体系，搭建不同层级、不同管 理序列的人才发展体系。在不同行业的集团企业中成功复制推广， 通用性极强， 并良性运转至 今。杨翊东老师授课经验丰富，在行业中拥有良好的口碑，是人才发展、员工发展、管理人才培养等领域的优秀导师。
杨翊东老师现任某上市集团商学院院长，商学院创始人之一，主导实施商学院管理体系 搭建、人才发展项目、岗位技能培养项目、员工职业化培养项目，为企业选拔、培养了 106 位 城市/区域总经理、26 位事业部总经理、12 位平台总监、3 位 VP，奠定了中高层管理人员培养标准及模式。
杨翊东老师授课经验丰富，在行业中拥有良好的口碑，是人才发展、员工发展、管理人才培养等领域的优秀导师。课程以实用、落地著称，每一门课程都有经过市场、经过企业验证的工具，简单易学、拿来即用。目前已经为将近400余家企业提供培训、咨询服务，所有项目顺利交付，并且返聘率高没有一起客诉。
【核心项目】
Ø 在西门子（工业）内部体系中，成功推广“三维”技能型人才体系，打通组织人才发展通道，仅一个事业部，就每年为集团节省人力成本600余万
Ø 为华润雪花啤酒、华润双鹤药业提供内部管理经验萃取、管理人才培养领域咨询及授课服务，制定了管理团队选拔、评估、培养、任用四步管理体系；同时为集团系统化建立内训师体系，培养初级、中级、高级、特级内训师200余人，开发制造、市场、销售、管理等各专业领域课程及内部优秀案例素材上千份
Ø 建龙重工集团、三一重工集团等多家工业制造型企业人才发展顾问，为企业搭建人才评估体系、课程体系、内训师体系、素材体系等；仅建龙重工集团就返聘了12期
Ø 为东易日盛打造“四步九练”管理人才发展体系，打造继任者计划、领导力计划、优才计划、干才计划等核心管理干部发展项目，为企业培养VP5人、分公司总经理43人、平台总监21人、各级中基层管理干部205人
Ø 为JASOLAR建立海内、外管理干部培养体系、核心人才发展梯队，为美国、德国、挪威、越南、马来、新加坡等海外子公司、国内集团及7家分公司培养总监、总经理以上高级岗位人才300余人、各级中基层管理干部上千人
【培训案例】
◆ 曾为华润药业集团，进行《四星代表晋级》、《TTT》、《岗位经验萃取》等课程培训。（返聘5期）
◆ 曾为长安汽车，进行《中基层干部管理》、《员工职业化》、《MTP》等系列课程培训， 并协助企业开展内部课程开发， 设计开发管理系列课程、技能类课程等共计 154 门，提炼岗位案例 1200 余个。（返聘12期）
◆ 曾为拜尔，进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、 《因材施教— 内训师教学技法强化训练》等课程培训。（返聘4期）
◆ 曾为国家电网，进行《中基层干部团队管理技能培训》、《高效沟通训练营》、等课程培训。（常年返聘）
◆ 曾为顺丰集团，进行《培训体系建设及管理》、《TTT》、《岗位经验萃取》等系列课程培训，帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系，同时帮助企业选拔、培养、评估内训师 100 余人。（返聘9期）
◆ 曾为中国银行，进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类 项目/课程逾 30 门。（返聘5期）
◆ 曾为中国核电， 进行《基层干部管理技能训练》系列课程培训。（返聘3期）
【授课风格】
实用落地：内容来源于实战，经过二十余年的不断迭代、打磨；在众多行业、企业中落地实施工具化，每一门课都有都将知识、技能转化成落地的工具，简单易学、拿来即用。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用问题引发思考、案例引导讨论、工具加强应用、模拟训练掌握。
对症下药：根据企业需求，量体裁衣设计课程内容，找出问题原因，彻底解决；输送技能工具，授之以渔；跟进训后行为改进效果，解决学员实操问题。
风趣幽默：轻松愉快，符合成人学习的特征；生动活泼，在谈笑风生中学习知识、掌握技能。
【主讲课程】
培训管理
《精准对焦——如何做好培训需求调查》
《让培训高效运营——培训项目策划及管理》
《十招致胜——零基础建立培训体系》
《学以致用——培训效果转化及评估》
《引导式培训——中级内训师核心技能提升》
《曲尽其妙—内训师授课技巧强化训练》
《PPT 设计思维及设计能力训练》
《四步创课工作坊》
职业素养
《赢在起点—新员工职业素养培训》
《员工高效工作汇报技巧训练》
《职场阳光心态与情压管理》
《职涯蓝图-职业生涯规划》
《做价值型员工——优秀员工的全能修炼》
《打造学习自驱力——员工如何快速学习工作技能》
《打造高效职场思考力》
《打造职场高情商沟通力》
《打造职场高效执行力》
中层管理
《MTP 中层管理技能提升》
《中层管理者如何做好团队管理》初级、中级、高级
《中层管理者的招聘面试方法与技巧》
《中层领导力与教练式辅导技术实战能力训练》
《新任管理者的六项核心技能训练》
《管理者的角色认知与价值塑造》
《管理者高效沟通管理技巧训练》
《目标管理与计划执行》
《团队协同——跨部门高效沟通与协作》
《问题分析与解决》
【服务企业】
金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、农商银行、北京银行、上饶银行、建 设银行、招商银行、中国银行、邮储银行、平安银行、国泰人寿、九江银行、南昌 银行、民生银行、太平洋人寿、平安保险、中国人保、中荷顾家、新华人寿、华夏人寿、中国银行聊城分行、内蒙古省联社
制造行业：中国石油、中国石化、格雷特、亦盛科技、宝发集团、欧伏电气、创达科技、意德法家、赣东容器、奥米玻璃、亚华机械、青海油田
汽车行业：奇瑞汽车、天津一汽、北京现代、一汽、上汽、江铃汽车、道 奇、长城汽车、比亚迪、广汽传祺、东风标致、长安汽车、东南汽车、福特汽车、铃木汽车、北京汽车
通讯行业：国家电网、中国电信、中国移动、中国联通、城市电讯、TCL、恒基伟业
快消行业：百荣世贸、哈药集团、杰士邦、蒙牛、天方药业、敖东食品、麦当劳、喜世食品
电子行业：伍尔特电子（天津）、国网河南省电力公司郑州供电公司、核电公司、山东电网
医药行业：拜尔医药集团、华润药业、双鹤药业、羚锐制药、金象大药房、长沙老百姓药房
其他行业：思科、优米学院、川流文化、奥裕贸易、华教百年、康婷、北京地铁、华润雪花啤酒、顺丰、北京天威诚信电子商务、北京鲁能集团
【学员评价】
两天的时间，杨老师完美的诠释了如何萃取知识经验。共性、差异、实质、模型。流程化、表格化、工具化，杨老师让经验萃取如此简单。
——江西烟草彭总
杨老师幽默的授课风格让我们快速融入到学习状态，浅显易懂的表达方式让我们快速吸收知识和内容，大量的工具和案例让我们熟练掌握知识的转化和应用
——奔驰（青岛）冷经理
前期与杨老师针对这次培训进行了6轮的电话沟通，2次面对面沟通。并且杨老师特意抽出时间来与公司进行关键人员访谈。做培训工作8年，如此敬业的老师非常难得。
——中国银行高主任
通过四天的学习，对人才法则工作有了全新的认知。课程以大量案例、练习为主，通过杨老师的引导及分析，从人才法则项目的立项、设计项目思路、项目执行、项目过程跟踪及管理、风险控制、项目闭环六个方面入手，现场模拟项目运作。并通过大量工具快速掌握人才项目管理的技巧。
——华润制药龚总
以色传情、以图达意、以版聚焦。两天的《PPT审美与设计》课程下来，让我们的中层管理干部快速掌握PPT的审美理念及设计技巧，让我们的PPT焕然一新。
——青海油田张主任
这次培训是一个重新了解自己、认识自己的过程。每个人都有自己的工作及管理风格，但往往不会站在下属的角度去思考。两天的新经理课程，就像一面镜子，让我重新看清了自己。
——国家电网刘主任