汪云飞老师

                    —— 营销实战派高级讲师

Ø 曾任伊利集团液态奶销售培训负责人

Ø 曾任上市酒业集团培训副总监

Ø 曾任蓝河乳业集团中国区培训VP

Ø 高级人力资源管理培训师（国家一级）

Ø 人社部认证企业培训师（国家二级）

Ø 南京农业大学、南京林业大学、内蒙古大学、华中农业大学等大学客座讲师和指导顾问

擅长领域：营销管理、销售策略、渠道客户开发

【个人简介】

汪老师拥有近20年营销管理与培训咨询实战经历，具有过往5000人以上营销团队培训支持；兼有甲乙两方经验，具备多个从0到1的营销培训体系搭建经验，熟悉快速消费品行业的营销模式、渠道管理、人才培养、团队打造等顶层设计，同时具有丰富的终端实战经验，能有效指导一线作业！

Ø 任职伊利期间，先后带领团队转战传统渠道、现代渠道及特通渠道的市场开发与维护，领受大区下达的销售目标，进行分解、量化，对销售目标达成负全责；建设销售团队，确保核心指标和达成措施贯彻到底，提高团队业务水平。针对酒店、餐饮、油站、景区等通路，成功阻击竞品（蒙牛），成功开发多名特殊渠道客户，实现业绩同比增长150%以上。

Ø 任职伊利销售培训期间，以业务实际需求为导向，从管理人才交付和管理岗位胜任力提升两条主线出发，将全程识别、精准培养、持续发展作为目标，精进管理人才培养项目，分层级、分梯队完善培养路径，清晰发展定位，实现人才的端到端打造；带领项目团队（23人）搭建伊利五大事业部营销体系学习地图，输出超过150门精品课程，成功培养超过100名地区经理，20名区域经理及数名营销总经理。

Ø 任职上市酒业培训副总监期间，成功落地前线管理干部培养体系，建立7阶15步实施路径，通过岗位建模、人才盘点与测评、混合式培训、岗位实践、实习辅导等系列手段，培养输出160余名前线管理干部，新任干部业绩整体同比提升30%以上。

Ø 任职蓝河乳业集团中国区培训VP期间，成功搭建四级双通道内训体系和三级外训体系，其中外训项目TOP门店赋能，精准筛选目标群体，以品牌宣传和业绩提升为目的，实施训战结合的培训式营销项目；系统赋能合作门店，输出“公域获客，私域转化”的解决方案，精准触达超过2000家合作门店，项目周期内，目标门店的回款数据同比增长30%以上；

Ø 任职上海激越咨询高级合伙人期间，为知名快消公司搭建营销培训学院，结合企业特点与行业属性，通过咨询辅导与定制化开发，成功搭建营销学院管理架构，输出《营销学院作业指导手册》，培养营销内训师20余人，完成12门营销序列课程的定制化开发与转训，实现该公司营销培训体系从0-1的历程。

汪老师先后培养优秀内训师100名以上，管理过30人以上培训团队；累计开发精品课程25门，其中《以客户为中心的销售策略》《销售谈判技巧》等课程，连续3年被选入伊利营销储备人才在岗培训必修课程（受众超1500人次）。

【主讲课程】

《厂商合力经营解码-重新定位厂商关系》

《客户开发七步法-打通渠道客户倍增的任督二脉》

《目标锁定、精准增长-区域生意增长策略》

【授课风格】

实战性强：老师多年来专注营销培训，凭借国内外学习的先进理论、丰富的营销实战经验、人才培养经验，成为从营销转型营销培训的实战专家

对症下药：老师对于营销的打法模式具有深刻的理解，善于以项目做培训，通过调研分析，业务洞察及诊断，以需求解决和问题改善为导向，并能结合企业特点，给出解决方案，有丰富的课程及咨询项目落地经验

以终为始：基于培训目标，灵活调整课程内容，擅长运用前测+后测的方法，验证学习效果，培训成果可视化

训战结合：跨行业经验举一反三，丰富的案例支撑，注重学习内容迁移的训练；

情境课堂：基于学习目标进行课程设计，善于调动学员的思维，丰富的案例与素材信手拈来，让知识具有场景化，引导学员总结和归纳，寓教于乐。

【学员评价】

今天听了汪老师讲的《区域生意增长策略》课程我受益匪浅！特别是汪老师能把枯燥的市场经营计划、执行、跟进讲得形象生动，而且项目管理七步骤简单易懂，实用性强，学习完应用起来效果很好，不愧是做营销出身的实战派讲师！

— 雨润集团 省区经理 朱礼亮

过去我们没有做年度营销计划的概念，通过汪老师的课程，豁然开朗，理清了年度营销工作的主线，《年度营销一盘棋-行之有效的计划制定》这一门课程，很值得学习！

— 蓝河乳业大区经理 金昊

汪老师讲的《打通渠道客户倍增的任督二脉》课程我听了第二次了，每次听都有新的收获！汪老师和我一样是从基层实战上来的，通过他的讲解，不知不觉的就帮我解决了很多谈判中碰到的常见问题。汪老师是我们的榜样！

— 万科地产 销售经理 吴文

汪老师在培训之后往往对我们营销团队提供长时间的辅导，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导，师者仁心！

—  凯龙事业董事长丁贤华