孙越老师

        《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者

        中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家

        国际中华九型人格应用研究会常务理事

        中国九型人格网高级性格研究员

        “2017中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾

        英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师

        美国九型领导力认证培训师

        美国九型认证教练

        美国MCF认证团队教练

        美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

        13年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型领导力大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。【背景介绍】

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者；中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家；法国里昂商学院客座教授；世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例，本人被《世界名人录》评为企业管理世界名人。在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，熟悉中国各种企业面临的挑战和困惑。

15年企业管理实战经验，19年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）。

【主讲课程】

【擅长领域】

  九型领导力开发咨询项目

代表项目：

公司：中国新能源汽车领域成立时间最早、规模最大、研发能力最强、产品种类最全、市场占有率最高的车载电源制造商

项目背景：业绩成长迅猛，4年销售收入增长了19倍，目前是前IPO企业。外部环境方面，国家政策瞬息万变；内部战略方面，三家马车从“研发、市场、生产”，向“市场、研发、生产”过渡。为了在研发、销售、客户服务、品质保证、制造交付、持续降本等领域始终保持竞争力，公司管理团队的持续学习能力和管理进步成了重中之重。公司要求管理团队快速重塑，开发领导力，发挥龙头和示范作用，从而打造一支卓越的管理团队，带领公司持续发展。技术类干部，要快速完成技术+管理的角色认知和转变。

项目性质：企业文化重塑+领导力开发项目。

项目周期：10个月

项目目标：远期目标：帮助公司管理团队，完成老队员和生力军的融合，统一公司文化风格，走向开放、接纳、解决问题导向、有弹性、有领导力。近期目标：围绕企业所处环境，企业生命周期，企业面临的挑战，界定、开发管理团队的领导力，学习和实践并举，每次的开发活动都有收获，都有进步。

解决方案：在多次调研访谈的基础上，专项设计了以九型领导力开发体系为内核，以授课+分组讨论+行动学习+现场教练+课后作业+微群辅导等开发方式为实现路径，目前远近目标均已实现。