宋剑波老师   供应链管理与数字化转型实战专家

16年大型企业供应链管理实战经验

暨南大学硕士

高级企业培训师

曾任：OPPO丨供应链变革管理总监、集成供应链专家

曾任：中兴通讯丨计划交付总监、供应链管理总监、供应链数字化总监

【擅长领域】：集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等

【20+个大型企业项目操盘手】：曾为OPPO、中兴、深圳能源、康力优蓝机器人等企业落地20+个供应链管理项目（包含供应链体系设计以及数字化转型等，项目实施后，交付及时率提升20%，库存周转提升了20%）

实战经验：

宋剑波老师擅长集成供应链计划与采购管理、流程建设和数字化转型，凭借丰富的经验、和创新能力为企业提供切实可行的供应链解决方案和数字化转型：

——任职OPPO供应链变革管理总监/ISC专家

01-集成供应链变革愿景及蓝图实施：全程组织和参与了集成供应链愿景、高阶方案及其详细解决方案设计，包含一个计划、预测与订单双轮驱动、三种差异化交付模式（MTS/ATO/MTO）和快速响应平台等设计，以及整个集成供应链流程体系搭建和组织建议。

项目效果：重新设计了供应链交付体系，OPPO从原来的MTS模式向ATO按订单生产模式转型，组建订单履行部。

02-集成供应链变革及数字化实施：建立供应链变革项目运作机制及PMO机制；完成集成供应链数据治理、S&OP和主计划系统上线、TMS系统和SRM上线、控制塔上线

项目结果：供应链的库存水位同比下降了约40%，内部交付周期从16天下降到6天；

——任职中兴通讯计划交付总监、供应链管理总监、流程及数字化总监

实现供应链计划端到端数字化：从库存、流程、交付、订单管理等

01-订单管理流程优化：建立2个管理平台（订单管理平台、排产指令下发特批管理平台），打通订单与MES生产计划信息流，达成订单下达到供应商时间从3天缩减为1天；

02-交付模式差异化：针对不同信用与发货量大小建立4个模式（ATO+MTS模式、MTS模式、MTO模式、MTP+ATO+MTS模式），实现客户交付及时率提升到95%，项目收益3270万，客户呆滞库存率控制在10%，交付周期由50天缩减为40天

03-供应链交付作战室：供应链数据，建立2个工作平台（供应链作战室平台+锁四预三生产计划工作平台），实现“2个打通2个统一”，实现数据端到端打通与信息流打通，主数据的统一与衍生数据和基础数据一致，实现任务系统全程可视，打通了需求计划、S&OP计划、MPS计划，物料齐套，排产指令和生产计划完全贯通，任务完成率提升至95%，呆滞库存占总库存比例从15%下降到12%；

04-材料预测模型：建立针对手机材料的预测模型-Holt-Winter，精度高的模型预测精度1个月在80%以上，2个月70%以上，3个月60%以上；

05-全库存可视化：建立全库存可视化平台，打通总部、海外、渠道与供应商四位一体的库存可视，同时建立海外库存判断处理机制及海外物流可视，达成库存周转下降10%，呆滞库存保持在3亿内；

06-企业专业人才培养：连续10年针对企业人才发展做培养规划，凭借自身的专业能力开发相关课程（计划管理、订单履行管理、供应链战略与策略、供应链客户交付模式、库存管理等）并开展课程培训，为企业输送上千名的优秀专业人才+后备储蓄干部

部分项目经验：

01-某能源集团大数据平台及管理驾驶舱建设项目之供应链域驾驶舱设计

成果：输出供应链域驾驶舱蓝图及方案应用场景方案总体及其详细设计方案，包含10个应用场景，54个详细设计方案，266个指标设计；

02-某光伏太阳能科技有限公司集成供应链变革项目

成果：组织制定并实施供应链SP/BP规划，搭建并落地多基地（3大基地）多产品（电池、组建和解决方案）的计划体系，建立了未来中长期的行业产业分析体系和中短期情报体系，拐点预测准确率为100%，3个月预测准确率为80%，成本节省8000万；

03-某机器人及自动化集成供应链计划采购体系搭建与落地实施项目

成果：达成供应链组织架构调整和运营落地，建立供应链端到端一个计划体系六个阶段（立项论证、方案设计、商务谈判、厂内组装、现场实施、项目收尾）和“采”“购”分离的采购制度。同时SAPMM系统上线，上线后交付及时率提升到90%，库存下降50%；

主讲课程：

《供应链战略采购与供应商管理》

《供应链需求计划与产销协同（S&OP）》

《供应链（ISC）计划与订单履行》

《集成供应链（ISC）流程架构搭建》

《集成供应链（ISC）计划与库存管理》

《集成供应链（ISC）变革及数字化转型》

授课风格：

专业严谨：凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，在授课中对供应链领域的概念、理论和方法进行准确而深入的讲解。逻辑严密，确保学员能够系统地掌握供应链管理的核心内容。

案例丰富：善于运用自己在中兴通讯、OPPO等企业的众多实际项目案例，使抽象的理论知识变得生动具体，引导思考和讨论，更好地理解供应链管理在实际工作中的应用。

注重实践：强调理论与实践相结合，不仅传授知识，还分享在实际项目中的操作方法和经验教训，提供实际问题的解决方案和建议。

互动性强：采用提问、讨论、小组活动等多种互动方式，激发学员的学习兴趣和参与度。

条理清晰：授课内容结构清晰，层次分明，便于学员理解和记忆。对重点和难点进行突出强调，帮助学员把握学习的关键。

部分授课评价：

宋老师凭借着在供应链领域多年的深厚积累和丰富实践经验，将那些原本复杂晦涩的供应链知识，通过一个个生动鲜活的实际案例，讲解得通俗易懂、妙趣横生。从战略规划到具体操作，从体系搭建到数字化转型，宋老师的案例涵盖了供应链管理的各个方面，为我们在实际工作中提供了切实可行的思路和方法。

——中兴通讯终端事业部计划交付部  吴总监

宋老师的授课风格堪称严谨与活泼的完美结合。一方面，他以严谨的态度对待每一个知识点，确保我们准确无误地掌握供应链管理的核心概念和方法。他的讲解逻辑严密、条理清晰，就像一幅精美的地图，引领我们在供应链管理的知识海洋中畅游。另一方面，互动环节更是精彩绝伦。宋老师巧妙地运用提问、讨论、小组活动等多种方式，激发了我们的学习兴趣和参与度。上完宋老师的课感觉自己对供应链管理的理解和把握上升到了一个崭新的高度。

——中兴通讯终端制造部  崔总监

宋老师在课程中展现出了对实践应用的高度重视，这一点让我们受益匪浅。他毫不吝啬地分享自己在中兴通讯、OPPO 等知名企业参与的众多实际项目经验，将那些宝贵的操作方法和解决方案毫无保留地传授给我们。每一个经验都是他在实践中摸爬滚打、不断探索的结晶，对我们的实际工作有着巨大的指导意义。

——深圳能源综合平台部  王经理

宋老师把供应链管理的各个环节都梳理得井井有条，从宏观的战略规划到微观的具体操作，每一个知识点都有其明确的位置和作用。在授课过程中，他重点突出，对关键内容进行深入剖析和强调，让我们能够快速掌握核心要点。而且，老师的讲解深入浅出，无论我们是否有相关基础，都能轻松跟上他的节奏。

——OPPO计划部订单管理  唐经理

宋老师的案例分析简直是课程中的一大亮点。每一个案例都像是一个真实的工作场景，生动逼真地展现在我们面前。他深入剖析案例中的每一个细节，引导我们思考问题、分析问题、解决问题。通过对案例的深入探讨，我们学会了如何在不同的情况下做出正确的决策，如何应对各种复杂的供应链挑战。让我们在面对实际工作中的困难时不再束手无策，而是能够从容应对、游刃有余。

——康力优蓝机器人采购负责人  刘经理