裴亚波，高级培训师，资深咨询师，和谐幸福体系创始人，“五位一体化”管理系统策划设计专家，高端装备可靠性专家（RAMS/LCC），具有十多年的管理咨询和培训实践经验，秉持让顾客成功的理念，长期致力于企业文化、人力绩效、设计质量、产品安全可靠性、供应商管理、生产过程质量、顾客关系、顾客满意忠诚度、质量成本、体系设计策划改进等的研究、培训和咨询，并率先在许多国有大型企业进行质量、交期、成本、安全、环境整合一体化培训咨询实战，实现企业全面系统化管理模式，快速提升企业的整体绩效和竞争能力。在长期的咨询培训的管理实战中，积累了丰富有益的经验，在广泛汲取东西方管理理论和文化精华的基础上，系统总结我国企业的管理的*实践，大胆创新，形成了独特的培训咨询特色，首创第一部中国特色的“和谐幸福管理体系”，著有《和谐共赢幸福管理体系》一书。

《让顾客成功的系统方法》《隐性知识隐藏金矿》《如何提升科研设计质量》《科研创新项目管理》《如何提高采购质量和供应商能力》《如何打造快速反应的供应链》《产品安全可靠性与生命周期成本控制》《员工工作质量与失效模式控制》《如何全面提升质量、成本、交期和安全绩效》《如何建立和谐幸福体系》

石家庄嘉祥精密机械有限公司，青岛威奥集团，中国北车集团，中国南车集团，辽宁忠旺集团，东风汽车集团，山西霍州煤电集团，法国卡朋罗兰集团，西门子（上海）高压电器有限公司，阿尔斯通，ABB，上海法维莱轨道交通有限公司、松江李尔汽车零部件有限公司、上海奥托立夫汽车安全气囊有限公司、上海南极集团、上海金合力汽车轮毂有限公司、上海东方久乐汽车部件有限公司、江阴海达橡胶制品有限公司、南京华士轨道交通电器有限公司、上海清美食品、石家庄北国超市、山西家和超市，上海新新物业管理有限公司，上海西贝莜面等。