李向荣  老师介绍                 

MBA、经济学、工业工程专业；SIFM高级国际财务管理师；中国总会计师协会管理会计师；原创学术实践成果《多因多果价值工程》。李老师从事成本控制项目咨询与培训工作，致力于管理会计4.0控本技术的研究与推广。

l  2015年，辅导中山托美电器精益管理与全面改善项目，负责PMC与采购模块，梳理信息流，优化制定PMC系列制度，实现装配按期率从62.67%提升到83.96%。

l  2015年，辅导江苏兆胜空调精益管理与全面改善项目，导入三天一条线极速挑战，成立线外组、线内组、不可动组，攻关打造全新的电器车间，实现电器装配效率提升。

l  2016年，辅导河南新乡航空集团成本革新项目，将全公司进行模块划分，推行定额管理，通过流程梳理改善完成年度2103.92万元的降本目标。

l  2016年，指导昆明烟草《生物质能源烘烤技术的研发与推广》获得2016年全国精益十佳课题。

l  2018年辅导，黔东南烟草《基于区域划分的卷烟同向物流弹性配送模式》获得全国精益物流十佳改善项目奖项。

l  2018年，以《多因多果价值工程》实践帮助炬森五金实现N款成本下降20.22%，销量增长43.46%，市场份额从61.35%到88.01%，获得当期管理会计考试实践案例第一名。

l  2019年辅导贵港烟草物流分公司《业财融合建构与应用项目》，导入管理会计4.0成本控制技术，2019年创造财务经济效益约481万元，并在2020年全省同步推广。

主持过管理咨询和培训的企业有：

托美电器、红云红河集团、兆胜空调、郴州复烤厂、新乡航空集团、申菱环境、炬森五金、昆明烟草、黔东南烟草、贵港烟草等。