李大涛老师简介
李大涛
——人力资源培训专家
★ 薪酬绩效管理咨询师
★ 员工任职和能力发展研究专家
★ 企业人力资源管理顾问、法律顾问
★ 原任房地产、造船、能源行业HRD
★ 银行、电力系统特聘讲师
★ 西安交大客座讲师
六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。
培训风格
个人优势与专业方向：
激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。
主讲课程
Ø 人力资源管理课程
《人力资源规划实操与实施方案》
《组织优化、岗位分析与职责管理》
《招聘与面试技巧》
《运用性格测试读懂员工类型》
《内训师授课技巧+课程开发与设计》
《如何设计与开发培训课程+培训管理体系与培训需求的搭建》
《目标管理与绩效考核》
《绩效评估与面谈技巧》
《薪酬设计与绩效管理》
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》
《如何有效预防和化解劳动用工风险》
《企业制度的法律误区与操作实务》
《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 通用管理
《跨部门沟通技巧》
《时间管理》
《阳光心态》
《责任心》
《中层管理技能提升》
《高绩效团队》
《执行力》
【咨询业务六大系统】
《工作分析系统》：组织机构系统优化、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化；
《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订；
《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库的建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表的建立与应用
《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准
《人才选、育、留、淘汰体系系统》：选（规范人才招聘体系、渠道建设、甄选体系完善）；育（培训管理体系规范、内训师队伍建设、）；留（人才发展与能力体系建设、任职资格体系建设）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力资源结构、盘点人力资源现状、建立合法解除员工劳动关系体系）。
《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）
客户见证
从事的咨询培训企业有：
银行业务：中国银行（山东、河北、河南）、工商银行（厦门、重庆、太原）、农商银行（福建、威海、临沂）、邮政银行（石家庄、烟台）；
电力行业：石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司；
集团企业：南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团；
制造企业：侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市