金井露老师简介
金井露
简介
行重于言 厚德载物
资历 历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年
曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监
曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司）
香港天时软件公司高级管理顾问
2000年始作为职业培训师，咨询顾问在全国各地授课，目前为自由讲师
现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问（持续聘请）
深圳华为大学10年《高效执行力》《项目管理》课程授课专家
北京大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家（持续聘请）
北京师范大学EMBA《项目管理》课程授课专家
中国人民大学MBA湖南班《项目管理》课程授课专家
香港亚洲商学院EMBA《项目管理》课程授课专家
中山大学管理学院，岭南学院，颐园学院，发展研究院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8年)
中国科技大学管理学院EMBA《流程管理与优化》特聘教授
浙江大学工商管理学院《项目管理》，《工程项目管理》特聘教授（持续聘请）
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授（持续聘请）
学历：
河川枢纽水电站专业本科学位
企业管理专业（SCADA）硕士学位（1988-1991）
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）
主要
课程 老师主要擅长以下企业内训课程：
□ 成功的项目管理2—5天 □ 华为的执行力2天 □ 流程管理2天
□ 高效时间管理1--2天 □ 企业项目化运营1--2天 □ 国学与现代管理1--2天
□ 企业经营与项目管理2—5天□ 研发项目管理2天 □ 工程项目管理2-4天
□ 调整心态迈向成功1天 □ 招投标管理2天 □ 商务谈判技巧2天
□ 企业创新思维训练1天 □ 营销项目管理2天 □ 国学与现代管理系列课程
管理咨询与培训
具有资深的15年以上大中型企业策划、企业流程管理，流程再造，项目管理、咨询和培训经验,根据自身在下属行业的成功管理经验，已经为以下企业提供内训与高级管理咨询多项：
老师熟悉并讲授过内训的客户行业：□ 电信、IT、通讯、移动、电力 □ 电子制造业、汽车行业、营销业 □ 物流、供水、房地产
尤其擅长电力，移动，电信与高新技术行业内训。
同行与学员评价 从1990年开始从事企业管理和培训，历时23年，历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太集团计算机事业部总工程师；香港天时软件公司，深圳华为集团总部高级项目管理顾问，2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的，国电集团、南方电网，中国电信、移动、联通，以及中小型非国有制企业培养中高级海内外管理人才近万人。其中，为华为培养的项目经理1万名，数量和质量居全国之首（2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名）。
金老师为国内最早的项目管理培训专家之一，国家信息产业部（现称工信部）认证导师,2002-2006年签约《信息产业部系统集成PMP认证考前培训》导师,高级工程师, 企业内训，授课满意度持续稳定在95%以上。
该老师同时担任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《实用项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被中山大学EMBA,经理人班推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利、广汽本田、广汽丰田等知名企业，学员推荐企业进行深层次的实地学习，并组织企业管理交流会20多次。
老师授课深入浅出，理论结合实际，注重互动与练习，学员实操演练等专业TTT教学法，课程无论是在清华大学美联博士学位班、中山大学管理学院、岭南学院、成人高等教育学院、华南理工大学总裁班、MBA班，还是在各类企业的中高端内训方面，近8年来教学评估，学员评估均在93分以上（详见客户名单）。
华为集团在2005年初通过国家外国专家局推荐，对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证，然后签约。2005年开始签约《PMP认证考前培训》,《高级项目管理5天系统培训》 PMP认证考前培训通过率持续稳定在95%以上,学员满意度百分制稳定在95%以上(外聘签约导师的必要条件)目前，金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才40多个班，2000多人。学员对金教授的授课效果评分一直稳定在95分以上——这也是华为技术长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是：
实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
授课质量部分企业评价
金井露老师主要讲述了“从竞争论到蓝海战略”、“危机意识与企业转危为安”、“怎样打造一流得执行团队”三个方面的内容，整个课程当中，教学者并没有去追刻意地用优美的措辞来渲染氛围，而是让我们从丰富的案例和金教授本人切身的体会中学习到有实际意义的知识。
-----中国交通第四航务工程局有限公司，彭辉
金教授首先通过历史重要事件对项目管理的重要性予以了阐述，然后结合上风的实际情况，对项目管理中的几个重要部分进行了讲解。在讲解过程中通过与学员的互动、小组讨论等形式，使学员真正融入到了课程中，真正体会到了项目管理的重要性。第二天，金教授通过沙盘模式让学员实际操作，并对学员的成果予以了点评，课程最后金教授进行了总结和现场答疑。最后，整个培训课程在一片掌声中结束。
通过两天的培训，公司学员受益匪浅，学员们充分认识到了在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法。由此可见，此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平。
---------浙江上风实业股份有限公司 人力资源部
金井露老师把对经史国学的理解带到现代的企业管理中，从如何降低成本，扩大差异，创造产品特色，到一套系统的流程设计和优化思路的方法，使得企业中部门能够充分合作，达到效益最大化。在管理沙龙现场，金老师为在座的听众娓娓道来。
------- 广州新快报管理沙龙
金老师的授课在华为大学赢得了广大学员和带班老师的高度好评，这也是我们华为持续聘请金老师的原因。 --------华为大学 马主任
通过《工程项目管理》两天课程的培训学习，使我受益匪浅，充分认识到了自己在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法，对自己在今后的项目管理中的水平有了一定提高！
----中国南方电网云南电网魏华荣经理
此次培训的效果是十分显著的，不但提高了广大学员的项目管理水平，而且也提高了公司整体对重大项目的把握度和管理水平，同时加深了光电两岸三地同事间的交流，为公司寻求更好的发展提供了契机
------九洲光电----谢总
学到了很多项目管理的知识和工具，复杂问题简单化，及做人做事的道理。
-------广汽集团-李经理
理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用，生动具体，为我们在日常工作提供了很好的工具和方法
-----美的集团 刘部长
结合大量实例讲解项目管理方法论，寓教于乐，生动深刻。
-----海信集团 王部长
寓教于乐，深入浅出，希望能再听到金教授精彩的课程。
----------南方电网中山供电局张经理
部分内训客户
名单
电信，网通，移动行业：
国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国电信广东工程公司、亿信公司、奕信公司、福建电信、山东电信中高层、福富软件、福建省联通、青岛网通、汕头联通、揭阳联通、广东电信研究设计院、广东电信工程公司、南宁电信公司、湖北联通、武汉联通、十堰联通、咸宁联通、武汉邮电设计研究院、武汉光谷集团、……
电器行业：
TCL集团、海信集团（多个事业部）、海信浙江空调有限公司、海信科龙广东空调有限公司、海信容声塑胶有限公司、美的集团（多个事业部）、美的电磁炉、芜湖美的、九阳股份、深圳爱默生电器集团、广东申菱空调，东菱凯琴集团，上风集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、松下万宝、上海电机厂、昆明电机厂等
通信，IT，电子行业：
国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、华为技术，中兴通讯，加拿大北电通讯，IBM（中国深圳）、爱立信、新太集团、天时软件，新浪网广州研发中心、联想集团、富士康集团、深圳高通、广州哈里斯通信、广州亿迅通信、中联绿盟、富士通软件、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、卓维网络，立信集团软件研发部，品高软件，长城电脑集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳GPS集团、深圳日立存储器。华勤通信，中鑫集团上海电气、壹天电气、上海华勤电子、上海桑瑞电子……
政府，高校EMBA总裁班：
国务院西部办，清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、北京师范大学医学博士班、中国科技大学管理学院、香港招商局集团、东北大学管理学院、中山大学管理学院、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、浙江大学管理学院、中山大学颐园学院EMBA、华南理工大学管理学院、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
电力行业：国电集团、国电新疆、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、中南电力设计院、广西电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖北电力……
汽车行业：
广州汽车集团、广州本田、广汽丰田公司、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件（中国）、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、北京奔驰
银行业——中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分行、江门分行；中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行；广州农商行、番禺支行、白云区支行，中国建设银行广东分行，兴业银行福州研发中心
其他行业：中国集装箱集团、兴业银行福建总部、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、云南金矿、寰亚集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、香港富力集团、广州地铁集团。可口可乐(中国广州) 、广州控股、广东太古可乐、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、香港南方李锦记、佛山阳光集团、广州蓝月亮集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省人民医院、中国烟草集团广东分公司、昆明钢铁厂、云南省经贸委、富士康集团、德国克虏伯电梯、新杰物流集团、东莞泰兴电子、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、雅士利集团、香港玖龙纸业等
导师
实战经验
具有资深的大中型企业项目管理策划和操盘经验：
1. 2007年1-3月：负责《某地铁公司无线通信系统招投标》等项目策划。
2. 2006年5-9月：主持《南方电网通信系统项目招投标》人才培训等项目。
3. 2006年4-5月：负责《深圳沙头税局家属区》等项目设计审定。
4. 2006年1-3月：主持香港《旺角电信住宅区规划》等项目评审。
5. 2005年9-12月：参与华为《埃及City town通信系统》等项目策划。
6. 2004-2005年：负责《南方电力特高压信息化系统投资商业计划》等项目策划。
7. 2003-2004年：负责广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。其中包括：
《广州市和珠江三角洲物流企业信息化系统投资可行性研究》
《广州市和珠江三角洲物流企业信息化系统投资商业计划书》
《广州市和珠江三角洲物流企业信息化企业运营商业计划书》
8. 2001-2002年：负责广州市远程教育系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。包括：
《广州市远程教育系统投资可行性研究》
《广州市远程教育系统投资商业计划书》
《广州市远程教育系统投资商业计划书》
《广州市远程教育公司企业运营商业计划书》
9. 1998-2000年：SUNTEL移动通信技术公司通信项目总监：
主要参与广州市天河区《SUNTEL移动通信营业厅建设与运营》
主要参与广州市东山区《SUNTEL移动通信营业厅建设与运营》
主要参与广州市荔湾区《SUNTEL移动通信营业厅建设与运营》
主要参与《南海市信息工程投资可行性研究与规划》
负责《南海市电子政务OA系统》系统集成和软件研发项目管理
10. 主持某《SCDMA移动通信设备厂投资项目可行性研究》。
11. 1996-1998年：欧洲共同体（中国）SUNT供水厂厂长（明星企业）。主持：
《企业经营管理系统投资项目可行性研究》
《企业经营管理系统投资项目商业计划书》
《企业经营管理系统投资项目实施》
《企业生产管理流程》
《企业技术管理流程》
《企业技术改造流程》
《企业节能降耗技术改造流程》。
12. 1991-1995年：能源部西北水电科研院材料结构研究室主任，高级工程师，实验电厂厂长
主持《板凳堰电厂技术改造投资项目可行性研究与实施》
《板凳堰电厂企业技术改造投资项目实施》，科研新成果在1993国际水电学术会议上发表并汇入国际水电学术会议论文集；
主持《水科实验电厂投资项目可行性研究》
《水科实验电厂企业项目实施》
《水科实验电厂生产管理流程》
主持某《彩色电视机厂企业投资项目可行性研究》