贾振勇简介

贾振勇，专利＆商标代理人、律师，北京大学知识产权法专业，理学+法学双学士。
在华为等公司从事企业知识产权管理工作6年，从事专利代理工作7年，具有丰富的知识产权管理经验、专利代理经验以及专利工程师培养经验，累计为金蝶、海洋王、大族激光、日海通讯、航天科工、普联、九洲电器、科达机电、豪恩电子、清溢光电、沃特新材料、天马微电子、新达通科技、精量电子、成霖洁具、星源材质、先歌国际、莫廷影像、唯冠等数十家企业提供知识产权和专利管理方面的培训，担任多家企业的知识产权运营顾问。
擅长用浅显的语言解读专利问题，尤擅于引导研发工程师发现问题并提出解决方案；多年积累厚积薄发，独创系统、实用、快速的研发工程师专利技能培训体系，培训内容翔实、授课形式多样，通俗易懂，深入浅出，有针对性、有实效，深受研发工程师欢迎。
针对企业知识产权运营、申请的需求创立了系统、实用、快速的培训和训练课程，主要课程包括：
1.《知识产权运营实战总裁班》
2.《研发总监专利素养培训》
3.《专利通-研发工程师专利技能训练》等。

培训课程

解决企业专利申请问题，首选专利通！！！
“专利通”是针对研发工程师进行专利技能训练的突破性成果，是在深入研究企业专利申请中的难点、疑点和困惑的基础上，通过广泛调研与分析，经过上百次培训的实践经验而总结出来的高效、实用的专利技能训练课程。
现有的专利培训以向研发工程师讲授专利知识为主，短时间内向研发工程师讲述大量的专利知识和概念，大而化之，虚无缥缈，形式单调，内容枯燥，使研发工程师毫无兴趣，且难以被研发工程师理解，与研发工作结合不紧密，不能在实际的研发工作中运用，无法真正解决企业在专利申请中存在的问题，反而浪费了企业大量的时间成本、人工成本和机会成本。
研发工程师是企业专利工作开展的基础和核心,只有让研发工程师真正学会必备的核心专利技能，才能彻底解决企业遇到的专利申请难题。
“专利通”正是劈开这个难题的利剑，至简却最有效！
“专利通”以培养研发工程师的专利技能为目标，在课程设计上以“用以致学”为原则，以“行为分析法”为指导，紧紧抓住研发工程师所必备的6大核心专利技能，采用MBA式案例教学法，分组讨论法，营造出轻松互动的培训氛围，彻底颠覆了现有枯燥乏味的培训方式，尤其是指导学员针对企业产品现场实操演练，将理论直接转为实践运用，当场完成企业专利申请目标，成效显著，已获得众多企业、学员的广泛认可，客户满意度极高。
●课程特点
1.集中消除企业专利工作的6大难题，针对性强！
2.以培养研发人员具备必须的专利技能为目标，一劳永逸解决企业专利问题！
3.针对企业产品实操演练，当场实现专利申请目标，成效明显!
4.八大课程模块，根据企业需要任意组合，灵活性强！
5. MBA式案例教学+小组讨论+实操演练，实战性强！
●参加对象
研发工程师、研发经理、研发总监
●学员收益
◇熟练掌握核心专利技能，变身专业专利人士！
◇顺利挖掘产品中的专利，开心领取专利奖金！
◇充分借鉴他人技术，显著提高研发效率！
◇成功规避他人专利，安全化解产品专利风险！
●企业收益
1.拥有6大核心专利能力，显著增强企业核心竞争力
2.拥有专利技能娴熟的研发人员，使产品保护力度提升5倍，规避90%的专利风险，节省研发经费40%，缩短研发周期60%，100%完成专利申请目标
●课程大纲
模块1：如何轻松寻找专利点
利用SPTL定位法从产品中找出专利点，完成企业下达的专利申请指标轻而易举!
模块2：如何判断专利点能否申请专利
3大判断标准，6种典型类型，全面判断一项技术是否满足申请专利的要求，从此成为专利高手！
模块3：如何快速挖掘专利点
避开4种常见专利误区，掌握3大挖掘技巧，系统、彻底、快速地挖掘产品中的专利，全面实现产品的专利保护！
模块4：如何检索分析专利
7大检索技巧，10个国内外专利检索系统，快速、精准地检索专利，充分借鉴他人专利，规避潜在专利风险，提高研发效率！
模块5：如何解读专利文件
揭开专利文件的神秘面纱，全面解读专利文件的结构，深度揭示专利的生成过程和生命周期，让专利不再高深莫测！
模块6：如何判断专利文件的优劣
专利保护的3大基本原则，快速掌握专利文件的4大核心要求，迅速判断专利的质量，真正成为专利专家！
模块7：如何化解专利风险
规避设计的核心方法和技巧，专利侵权纠纷的应对策略，轻松绕开障碍专利，解决未来专利风险，让产品研发无后顾之忧！
模块8：如何做好技术交底
简单、实用的撰写模板，严谨、清晰的撰写结构，典型领域专利的撰写技巧，与专利代理人沟通的5大要点，轻松做好技术交底！
●课程形式
一、课程讲授
职业化的培训方式，通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，打破传统专利培训专业性强、内容枯燥、难以理解的魔咒，全面诠释专利挖掘、技术交底、专利检索分析、专利文件解读、专利规避、专利文件审核等6项核心专利技能相关的知识、原则和标准，使研发工程师轻松理解，全面掌握。
二、案例讨论
MBA式案例教学法，通过大量针对性强的案例将专业、枯燥的专利知识生动、具体、直观地呈现出来，增加了课程内容的吸引力，激发研发工程师对案例进行讨论、思考和分析，提高研发工程师参与培训的积极性，同时通过讲师与研发工程师的双向交流和沟通，保证学习效果。
三、实操演练
将参加培训的研发工程师根据其所负责的产品线分成不同的小组，直接针对企业的产品进行现场实操演练，将培训内容落到实处，通过学员讲解和讲师指导相结合，将产品中可能的专利全部挖掘出来，并撰写出部分技术交底书，在保证培训效果的同时当场输出专利成果，轻松完成企业专利申请目标。

曾培训过的代表性客户

培育高效能人才班子
华为、腾讯、宇龙、创维、康佳、TCL、比亚迪、珠海炬力、凯立德、金蝶、海洋王、大族激光、日海通讯、航天科工、普联、九洲电器、科达机电、豪恩电子、清溢光电、沃特新材料、同洲电子、天马微电子、新达通科技、精量电子、成霖洁具、星源材质、先歌国际、莫廷影像、唯冠、黎明网络、恒扬科技、联软科技、远征技术、汇顶股份、美的集团、基伍国际等。