蒋明泉老师简介
蒋鸣泉老师
40岁 问题解决与逻辑思维训练专家
《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳讲师
问题解决/金字塔原理/结构思维/高效表达首选讲师
10年企业中高管、7年企业管理咨询及培训业经历
卓越思考力训练营创始人、首席培训师
艾可特（ACT）企业管理咨询公司首席咨询顾问
2016年中国500强讲师（中华讲师风云榜评选）
管理心理学硕士、注册咨询师、中国逻辑学会会员
TTT实战讲师、PDP企业人力诊断及经营管理咨商师
华为、中国移动、国家电网、建设银行等知名企业特聘思维与问题解决讲师
《卓越思考力——像咨询顾问一样思维表达和解决问题》版权课程开发者
【讲师优势】 专注、专业、专心——17年只做一件事
专业水平过硬 专注问题解决与思维训练领域17年，深入研究应用职场最实用的思维方法和工具（金字塔原理、思维导图等），力图帮助学员改善思维品质、提高效率，培养学员像咨询顾问一样高效思维表达和解决问题
管理经验丰富 10年大型国企及民企管理工作经历（1998-2008），曾任职于大型国企（上市公司）、知名民企、高校，担任过生产、销售、人力资源等企业中高层管理职位，具有丰富的管理实战经验
授课满意度高 7年管理培训及咨询行业工作经历（2009-2016），担任过管理咨询顾问、培训师、项目总监等职，培训授课数百场、咨询服务客户数百家，为华为、中国移动、中国电信、建设银行等世界500强企业常年提供培训服务，授课平均满意度高于97%，课程返聘率超过90%
课程实战有效 所有课程均采用“案例”+“互动”+“练习”的形式，通过有效的引导，充分激发学员参与度，快速掌握各项技能，让学员经过系统训练后能马上应用到实际工作当中，实现培训效果最大化。有客户评价道：蒋老师的课就是训练课、实战课，课堂上就能产出看得到、有价值的成果！
【主讲课程】
《像咨询顾问一样思维表达和解决问题》系列
［像咨询顾问一样清晰思考］：清晰思考·高效工作/提高企业员工工作效率
《结构化思维：高效人士的思考与表达习惯》(1天/2天培训) （授课对象:全员）
《高效工作——思维导图在职场中的应用》(1天/2天培训)（授课对象：全员）
［像咨询顾问一样高效表达］：思考有序·表达有力/提升企业内部沟通效率
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达训练》(1天/2天培训) （授课对象：全员）
《高效工作汇报：30秒就能说清楚讲明白》(1天/2天培训)（授课对象：全员）
［像咨询顾问一样解决问题］：解决问题·提升绩效/促进企业达成绩效目标
《问题分析与解决》管理版(1天/2天培训) （授课对象：管理人员）
《问题分析与解决》员工版(1天/2天培训) （授课对象：全员）
《系统思维与问题分析解决》(1天/2天培训) （授课对象：全员）
《创新思维与问题分析解决》(1天/2天培训) （授课对象：全员）
［像咨询顾问一样培训授课］：聚焦问题·紧贴业务/传承企业内部知识经验
《基于问题解决的课程设计与开发》(2天培训) （授课对象：企业内部培训师）
《TTT培训师培训标准版》(2-5天培训) （授课对象：企业内部培训师）
【课程特色】
l 使用学员提供企业实际问题为案例，现场给予解决，令学员可以得到最直接收益
l “实战训练+行动学习”培训模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果
l 采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，充分调动学员的学习积极性
l 工具多方法多，现学现用立竿见影，学员完成培训后即能学以致用解决实际问题
【工作经历】（1998年-2016年）
蒋老师1998年进入潍柴集团（中国最大的汽车零部件企业、上市公司）工作，先后任生产主管、主任、经理；离开潍柴集团后，在国内知名民营企业海普集团核心业务公司先后任生产总监、营销总监、副总经理；后进入四川大学深造，系统学习管理学和心理学知识；研究生毕业后先在本科院校四川音乐学院任教，后进入倍得国际管理咨询公司任咨询师、培训师、运营经理、项目总监；离开培训公司后至今为职业培训讲师，兼多家管理咨询公司顾问。
【专业经验】
参与培训及咨询项目上百个，涵盖金融、通信、电力等多个行业，服务企业包括移动、电信、建行等世界500强企业以及维斯塔斯、SK海力士等外资企业。
以下为蒋老师近年担任项目负责人或主讲培训师全程参与的部分案例
金融行业：
※作为项目负责人兼主讲培训师，为建设银行四川省分行提供“五度·蓝色行动”大型综合性咨询式培训服务，10余家建行分支行中高层管理全体人员参加该项目，解决问题包括中后台管理、对公业务拓展、个金业务营销、领导力提升等多个领域，累计完成内部项目40余个，取得的成绩受到中国建设银行总行的高度评价和表彰（2011年-2013年连续3年）
※为建设银行四川省分行提供县支行核心竞争力提升咨询式培训服务，包括企业文化理念重塑、团队管理优化及领导力提升、对公业务营销能力改善、网点服务营销转型等内容（周期3个月，2014年）
※为邮储银行四川省分行、中信银行济南分行、中国银行成都分行、建行福州分行、四川广汉农商银行、遂宁农商银行等多家金融机构提供问题解决与逻辑思维（金字塔原理）培训服务及中层干部竞聘咨询项目服务（2015、2016年）
通信行业：
※为中国移动南充分公司提供绩效改进咨询式培训服务，项目结束后该公司宽带用户份额增长迅速，超过预期目标32%（周期3个月，2013年）
※为中国电信成都分公司提供问题分析与绩效改进培训，项目实施过程中多家下属分公司进行了渠道管理变革，帮助厅店运营步入新台阶，拦截率、存费送费、新智能机流量包订购率等多项指标平均提升47%（周期2个月，2014年）
※为中国电信崇州公司提供领导力提升与绩效改进2+2咨询式培训服务，解决问题包括4G政企团购、专营渠道提升、厅店产品销量等，达到项目预期目标（周期3个月，2014年）
※为华为、重庆移动、四川移动、四川通信服务、广东移动、武汉电信等通信企业提供了问题解决与逻辑思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016年）
电力行业：
※为四川省电力公司提供《本部员工管理能力提升》系列培训服务，帮助员工适应“三集五大”，掌握企业变革时期的问题解决方法（周期2个月，2013年）
※为成都电业局提供的中层管理人才发展计划（Management Development Plan，简称MDP）项目服务，培养中层干部核心管理技能（周期4个月，2014年）
※为国网南充供电、河北建投宣化热电、大唐江南发电、云南电网、华电桐梓等电力企业提供问题解决与逻辑思维（金字塔原理）等培训服务（2015、2016年）
制造行业：
※为大型国企泸天化集团提供中层管理人才综合能力提升综合培训服务，本项目采用行动学习模式，聚焦关键问题解决（周期3个月，2013年）
※为四川长虹电器产业集团提供“卓越内训师特训营”项目，选拔和培养了一批优秀的企业内训师（周期2个月，2014年）
※为韩国SK海力士、龙蟒集团、东风本田、广东中烟、广州电力机车公司等企业提供问题解决与逻辑思维（金字塔原理）培训服务（2015、2016年）
其它行业（略）
【近期服务过的部分企业】
金融行业：建行四川省分行、邮储银行四川省分行、中信银行济南分行、中国银行成都分行、建行福州分行、建行德阳分行、建行自贡分行、建行遂宁分行、工行乐山分行、工行凉山分行、农行南充分行、成都农商银行、交通银行成都分行
电力行业：云南电网、安徽省电力公司、四川省电力公司、成都电业局、贵州电力、攀枝花电力、国网南充供电、大唐江南发电、维斯塔斯（外企）、华电桐梓
通信行业：华为、重庆移动、四川移动、成都移动、南充移动、德阳移动、广东联通、成都联通、武汉电信、成都电信、乐山电信、绵阳电信、四川通信服务
制造行业：韩国SK海力士、东风本田、广州电力机车、广东中烟、川渝中烟、攀钢集团、泸天化集团、联想集团、富士康、四川长虹、通威集团、双虎集团
建筑地产：中建三局、中铁四局、华西集团、置信集团、蓝光集团、新希望集团、龙湖集团、交大房产、四川省建筑设计院、人居置业、广信置业、银川博冠
运输物流：国航西南分公司、西藏航空、四川航空、成都地铁、成都邮区中心局、成都铁路局、四川交投集团、中邮物流、西部联合物流、中铁物流、中远物流
其它行业：四川大学、成都电视台、周大福、中国水环境集团、成都教育局、西南医院、迪康药业、菊乐食品、高福记食品、徽记食品、贝根管道、TPP集团等
图片见证（部分企业内训）
Vestas《问题分析与解决》培训 华为(杭州)《金字塔原理》培训
广东中烟《结构化思维》培训 中建三局二公司《金字塔原理》培训
四川移动《金字塔原理》培训 广州东风本田《金字塔原理》培训
建设银行(自贡)《结构化思维》培训 中国电信(成都)《金字塔原理》培训
川渝中烟《金字塔原理》培训 中国电信(崇州)《结构化思维》培训
双虎集团《金字塔原理》培训 国网南充《问题分析与解决》培训
建行郫县支行《问题分析与解决》培训 环美生态集团《TTT》培训
重庆移动《课程开发》培训 成都人才市场《TTT》培训
成都高新区管委会《问题解决力》培训 置信集团《问题分析与解决》培训
广州电力机车《TTT》培训 高明农商银行《课程开发》培训
中国电信(福州)《问题分析与解决》培训 中国联通(广东)《金字塔原理》培训