信息系统项目管理师、国家二级心理咨询师、NLP执行师
曾服务于航天部某厂、联想集团、CSTC（中国软件评测中心）、用友软件等国内*企业，组织出版国家信息系统项目经理培训教材《信息系统项目管理基础》等培训教材。
主要研究方向：以经理人员培养、心理资本提升、课程设计和开发方法论。
经理专项培训项目，课程模块包括“经理角色转变”、“目标分解”、“绩效管理”、“教练式管理”、“只雇用合适的员工”和“MIE行动学习”等内容。
结合NLP等心理学的应用，开发帮助人变得更卓越的课程“成功的循环”。在课程中应用体验式活动，帮助学员改变态度，树立新的自我形象。
授课风格亲切自然，注重与学员的互动，以问题启发学员思考，以活动引发学员体验。课程内容实用，模型简便，注重学员的掌握和应用。

一、领导力发展
《教练式管理》
《*领导》
《MIE行动学习》
《绩效管理》
《解决问题》
《高效团队》
《只雇佣合适的员工》
《激励和保留超级星》
《创新思维和工具》
二、讲师培养类
《课程设计和开发》
《TTT（培训培训师）》
三、通用类
《*关键时刻》
《情绪管理和压力应对》
《有效沟通》
《成功的循环》

用友软件、时代集团、广西移动、广西北部湾银行、一汽轿车、华泰保险等