曹祥礼老师简介
曹祥礼老师
——企业规范管控系统设计与落地导师
Ø 复合型产业管理变革创新落地最职业化高端人才
Ø 企业管控攻略顶层设计与行动解码实操专家
Ø 经营管理三步曲及内控三字经践行导师
Ø 现任华泰控股（汽车）集团 总裁
Ø 曾任宏业股份（833200） 董事总经理、集团总裁
Ø 曾任利欧股份（002231） 管理顾问、财审副总裁
Ø 曾任奥康国际（603001） 审计监察副总裁
Ø 曾任TCL集团（000100） 审计总监、事业本部总裁
Ø 深圳湾畔创业大学 客座教授
Ø 湾畔创大（深圳）教育控股集团 特聘金牌讲师
Ø 长三角10余民企管理训练营最有影响力指导老师
曹老师从业三十余年，历经多元化产业集团及民营公司，跨越电子电气、服装鞋帽、房产建材、电机水泵、机械装备、新能源、汽车整车制造、互联网电子商务、金融等领域；
曹老师是企业难能可贵的复合型高端人才，最为突出集团管控、战略规划、文化建设、管理规范、流程再造、绩效推进、财务管理、审计监察、人力资源、改制上市、收购兼并、资本运作、内部控制、管理变革、项目咨询等方维度的综合企业管理才能；
曾通过植入规范化，构建全新的经营格局，仅三年时间，将17年家族式民营企业产能环比提高35%，订单量提升40%以上，客诉下降超20%，四年时间年营收从0.56亿增长到15亿，销售收入增长率高达2579%，创造了民企变革创新的行业神话；
曾建言董事会依托战略规划蓝图，强化企业经营动态分析与商业模式改革，运用独特的专业技能实施全方位管理诊断，从“对标到立标”有效促进了企业规模迅猛扩张，多次挂帅对项目尽调，成功兼并收购5家企业，实现了利欧股份年销售额18倍增长，员工从1800人发展到7500人，挤身中国民营企业500强；
曾主张调整市场战略格局，主导与有关国外公司股权合作，设立连锁4S专卖店5家，一个季度新增汽车销售量1万余辆，净增销售额10亿以上，增长率翻了20倍以上。
曾主持对多家省级营销分公司财务审计，查处违纪违规支出100余万元，清理出库存积压200余万元，清查并处置不合理外协产品积压金额776万元，获得浙江省温州市民营内审先进单位，在温州市审计局长发起的企业内审180人论坛会独家分享了成功经验。
曾早于20年代初期，率先在珠三角企业推行全面预算体系，审减不合理支出2650万元，净利润预算总额达成准确率96%以上。运用审计逻辑思维分析，拒付某单位注塑机严重质量隐患的合同尾款，诉讼完胜，挽回损失167.59万元，直接创造价值3000万元以上。
曾牵头统一规范《集团企业会计政策及会计制度》设计，宣贯培训课时达100小时；参与TCL集团“阿波罗计划”的上市准备审计和补充审计，理顺集团整体上市财务资料、投资管理资料和法律性文件，完成集团的顺利上市。
曾为多家企业建立了各有特色的文化体系，出台了《利欧员工手册》、《宏业基本法》，以项目咨询方式设计出台了《兴益智慧》文化丛书，并均实施了数小时的培训宣讲。
曹老师凝聚了三十年的管理实践与智慧结晶，其主授的培训，贯穿7S管理模型（结构Structure、制度Systems、风格Style、员工Staff、技能Skills、战略Strategy、共同价值观Shared Values)的核心，透视企业问题所在，突出“言赋行，行见效”的教授特色，打破了“培训高大上，落地无良方”的项目咨询魔咒，凸显了极强的动手实操落地能力。
曹老师具有项目咨询丰富经验。对于民营企业如何在逆境中实现三俱进（与时、与市、与世），战略管控设计与产业转型升级进行了深入的研究，总结出了一套独特且极具可操作性的方法论，获得众多民营企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
曹老师本着“工作就是我的事业”的工作信条，将致力于中国企业的战略管控与效能提升攻略事业，竭诚帮助企业通过价值创新实现可持续成长，努力成为老板最信赖的职业化高管人才，股东最期待的战略型合作伙伴。
【主讲课程】
一、经营管理类
《企业管控攻略》
《战略解码与行动方案》
《董事长决策与总经理经营权力剖析》
《企业家最关注的经营分析模型》
《企业经营管理三步曲》
《内部管理三字经》
《企业管理诊断与变革对策聚焦》
《公司业务流程授权设计导入》
《经营状况分析模型设计与运用》
《如何打破企业经营瓶颈》
《道法术与企业经营管理》
《公司上市瓶颈对企业家管理的冲击》
《总裁的经营管理思维》
《如何创建规范化制度体系》
《如何策划一份高效商业计划书》
《项目可行性调研报告切入点》
《企业改制上市基础讲座》
《产业升级之路探讨》
《搭建资本桥梁，助推企业成长》
二、企业文化类
《提高老板对企业文化建设的认知度》
《员工工作信条十二项》
《战略文化金字塔解密》
《数字文化体系的构建》
《企业文化建设指引之我见》
三、财务审计类
《新时期财务角色演变》
《掀起你的盖头来——审计揭密》
《财务审计的方法与技巧》
《审计逻辑思维分析》
《企业一年预算早知道》
《财务与成本控制》
《非财务人力的财务管理》
四、人力资源类
《组织结构模式与行为指引》
《非人力资源的人力资源管理》
《用心理学来管理员工》
《基于经营核心指标的KPI考核设计》
《目标管理与绩效考核运用》
《绩效考核与管理推进》
《如何构建绩效运行体系蓝图》
《员工行为规范导入》
《高效沟通技巧》
《怎样激发员工的潜能》
《打造精英团队之我见》
…………