毕波

移动支付公司副总裁，“商业领导力实践组”成员

工作经历

曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；

曾任创维产业公司董事，集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；

还曾担任过财务经理、证券投资银行项目经理等。

经验所及的领域

曾服务于保险、证券、通信、消费电子等行业。从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。

专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、人力资源运营等内容。

其他资历

2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；

美国IPMA—HR认证讲师，清华大学总裁班讲师，清华深圳研究院特聘讲师；

《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；

北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。

部分培训客户

内训涉及的客户及其分支机构主要有（不计公开班、大学工商管理班）：

银行业的中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、深发展、邮储银行、浙商银行、宁波银行、威海商行；

证券业的国信证券、安信证券、招商证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券；

保险业的平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、生命人寿、幸福人寿、民安保险；

电力石油业的中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、粤电力、山西供电、江西电力、玉林供电、大庆采油、华油集团；

其他行业的中兵工业、中航工业、中国国航、中国节能、中工国际、中铁渤海、一汽轿车、广汽商贸、厦门海翼集团、四川机场集团、华润啤酒、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、美的、华侨城集团、中海地产、阳光100、北京城建、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、安防（中国）、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、雷沃重工、新日电动车、学而思、东芝医疗、三星等。

部分咨询项目

平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。

华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。

国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。

中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。

中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行

和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。

中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。

关键理念：完美完成领导力的规定动作

领导者是商业成功的关键因素。

现实的观察发现，面对相似情景采取领导行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。

领导团队和他人不能仅仅依靠自创或临时的灵感，首先要完成规定动作。

运用领导力有可循的规律和有效的方法，高质量地完成规定动作是领导力提升的重点。

本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人扮演好领导者角色，有效进行“商业领导力实践”。