舒化鲁老师的文章
企业规范化管理从总体上分析，其行为标准要求，主要包括十个方面的内容，即：决策制定程序化、组织架构系统化、奖惩激励有据化、运行过程流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责关系明细化、目标管控计划化、活动措施具体化、监管控制过程化。企业规范化管理的核心，就是对企业管理人员实施管理的行为方式和方法进行...
舒化鲁 2013-03-01查看全文
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说...
舒化鲁 2013-02-22查看全文
根据系统思考定理，企业安全管理标准化体系建设，必须盯住可能、跟踪问题、规范行为、明确责任、提升素质、完善文化、管控心理、补救减损。这八个活动顺序构成一个流程，这就要求把企业安全管理标准化体系建设分为风险测评定位、隐患排查跟踪 、流程标准控制、责任监督监察、宣传教育培训、安全文化发展、心理情绪控制、预...
舒化鲁 2013-01-30查看全文
企业渠道管理中，往往出现以下六大失误：（1） 孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。这就是，专卖店是专卖店，代理商是代理商，商场是商场，不同渠...
舒化鲁 2012-12-18查看全文
对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。1、物质利益激励。物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨...
舒化鲁 2012-12-18查看全文
激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致？不是。但为什么会如此，答案是，一...
舒化鲁 2012-12-10查看全文
规范化管理不是简单地拟订制度，或确立标准，而是建构一套公开透明，上下认同，系统完整，行之有效的游戏规则。这就决定了规范化管理游戏规则的形成必须借助流程标准加责任制度加跟踪表单构成的三位一体的管控技术。 所谓流程标准，也就是通过对企业组织运行过程进行系统分析，并在此基础上进行流程梳理和优化分析，为企...
舒化鲁 2012-12-07查看全文
讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应的职责，他也就成了这个企业组织的一个岗位员工。即使他是企业投资人之一，只要他进入一个特定的岗位，承担...
舒化鲁 2012-10-10查看全文
所谓协调也就是建立和强化组织的三类目标与管理者个人的五个中介目标的关系。而建立和强化这种关联关系，又不能通过对两者的目标进行取舍，让放弃什么而保留什么来实现。 组织目标是组织存在的前提，舍弃任何一个方面的组织目标也都会改变组织的性质。若企业没有了经济盈利目标，也就不是企业了；若没有了内部成员满意程...
舒化鲁 2012-09-11查看全文
也许是很少人从管理要素的角度进行研究探索的缘故，所以很少人明确而系统地讨论管理者。似乎它是不言而喻的，讨论也是多余的。不过让人会费解，没有管理者哪有管理。虽然管理活动并不完全是有管理者引起的，但它却主要是管理者完成的。 所谓管理者也就是承担实施管理活动的行为主体，并且这种主体是具体的个人，而不是抽象...
舒化鲁 2012-09-04查看全文
1、企业规范化管理必须有一套系统的价值观念体系对管理实施进行整合。企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就不能是支离破碎的。企业是由人构成的组织，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意志行为的却主要是他的价值观念。所以企业规范化管理必须有一套企业组织上下一致认同的价值观念体系作为指导...
舒化鲁 2012-07-16查看全文
（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织运行整体作出全过程的程序安排和目标约定。流程管理是跨单位、跨部门、跨岗位的。并且，它也不仅仅是安排一...
舒化鲁 2012-06-14查看全文
为什么有的企业长命千岁有余，而有的企业生命短暂，稍纵即逝？甚至辉煌耀眼的明星企业有的也仅仅风光三五年，就惨然倒下，销声匿迹。最典型的是美国安然公司。最辉煌的时候进入世界500强的前6名，是美国华尔街特别追捧的明星企业。可它选择了作假账，最后带着耻辱和世人的声讨倒下了。韩国银行2008年5月14日发表...
舒化鲁 2012-05-22查看全文
毒奶事件成了蒙牛的滑铁卢，尽管中粮集团出手，收购控股，救了蒙牛一命。但并没有改变蒙牛的文化和精神，经营班子基本仍是老班底，经营宗旨也没有改变。所以，这三年蒙牛仍是丑闻不断，人心也严重下滑。至少笔者和笔者的朋友，从毒仍事件伊始，几乎不再消费蒙牛产品，即使出差在外所住旅馆附近的超市中，只有蒙牛产品，宁可...