郑轶凡老师的文章
——易捷公司的困境李元新近被易捷制造公司聘任为运营副总经理，总经理希望他解决目前生产中出现的一系列混乱：生产效率不高，产品交期经常延误，而且生产过程中常因为质量问题大量返工，生产成本也居高不下。一些员工和管理人员向李元反映：产品交期延误和质量问题主要源于员工缺乏工作积极性，员工效能没有得到很好的发挥...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
在为来询者咨询的过程中，不时会发现来询者询问在进行MBTI测评时出现维度变化的情况，他们在采用不同的版本进行测试时往往发现某一对维度的结果出现了差异，这究竟是什么原因呢？ 出现这种情况最常见的原因是，所用测试版本的问题，现在国内MBTI的版本非常多，也有许多的免费版本，但是信度和效度却参差不齐，...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
很多公司在销售以及某种与市场销售结果有关联的服务职位，还有一些计件岗位上会采取低基本薪资高浮动薪资的薪酬方案设计，在采用这种方案设计的企业中，我们不时也会发现有的企业会存在这样一种情况：由于之前制定薪酬标准时测算不准，造成浮动薪资相对偏高，尤其在销售旺季相关职位的薪酬往往令人乍舌。同时，在进行数据...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
前些天到南方医科大学的模拟招聘会比赛担任嘉宾面试官，活动结束后，一位模拟申请医疗专业设备培训师职位的学生选手问我：“为什么面试官都不关注专业知识？”她认为这个职位对医疗设备专业知识的要求是比较高的，所以面试官应该更关注专业知识。那么为什么面试官在面试中不关注专业知识呢？辛迪·梵和理查德·鲍尔斯(S...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
很多人会认为职业生涯规划仅只是关乎职业的选择和发展，然而不论是从职业生涯规划的理论、职业生涯规划的发展历程还是我们自己的经验来看，职业生涯规划关乎的并不仅仅是职业的选择和发展。每一个人只要回顾一下自己的生命历程就会发现，影响职业选择和发展的因素有很多是职业之外的，职业生活与私人生活有着密不可分的联系...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
好久没来写博了，星期天顺利完成了HR沙龙的HR工作者职业生涯规划工作坊，大家的分享让我自己也获益良多（分享我隐去了名字），最后还附上参与者集体智慧的压力管理手册：W：6月21日的课程很丰富，郑老师分享了很多实用的方法，而这些方法，都是可以让HR家人们参考使用的，谢谢郑老师的奉献，让我们上了一堂凉爽消...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
不时会有人力资源管理工作者询问关于职业生涯规划的问题，尤其是关于未来的发展方向。 那么HR工作者有怎样的职业发展方向呢，我认为在专业上需要关注两点： 第一是专业的发展方向。对于HR工作者来说，未来的发展方向主要有：高管、内部专家、专业顾问、转任4个方向。 1.高管，是指担任通用管理类别的人力...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
书上有很多保持积极心理的方法，这里介绍几个本人亲自尝试过的简单方法，只要你去做就会有惊人的效果： 1.每天写下好的3件事情。这3件事情不论大小，只要是你觉得好的进展就好，例如可以是看到某人的微笑，又或者是工作计划的顺利推进。这个方法在挫折和沮丧期非常有效。 2.避免消极的情境。例如，当你失恋...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
Andy原来是跨国公司MA的区域销售经理，MA是一家全球知名的电子商务公司。Andy刚进MA时只是一名普通销售代表，凭借每年的优异业绩，7年后他终于一步步晋升为区域销售经理。Andy在MA公司的上司是这么评价他的：具有超强的执行力，注重细节，不论公司的销售策略发生怎样的变化，他都能够在这个策略框...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
Candy是一位三十来岁的职业女性，现在面临着一个职业困境：她已经结婚几年，随着年龄日渐增长，最近打算要孩子，但是现在竞争压力那么大，她又担心生孩子和哺乳期加起来是相当长的一段时间，如果要孩子她可能不得不离开现在的职位去专心准备，她担心等休完产假后再上班不知面临着怎样的一个职业环境，自己是否还有能...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
任何的组织变革都是一个痛苦和艰难的过程，无论任何组织，当决定并开始实施变革时，总会遭到反对和不理解，还有很多人是采取旁观的策略，一开始支持变革的人经常是只占少数，即使变革是一种循众的要求。如果不能了解变革过程中组织成员的心理变化，将会对变革的成功产生不良影响，甚至导致混乱，而如果恰当把握这种变化，...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
人们在工作中遇到困难或危机时，常常会受困于留下还是离开的选择，尤其是在早期的职业生涯，很多人会产生辞职的念头，即使没有提出辞职也会感到心里困惑。该不该辞职呢？假如你是这其中的一员应该怎么办呢？ 当你产生辞职的念头时，首先需要考虑：“是不是辞职就能解决问题，这其中我是否忽略了什么东西，或者有什么东...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
当金融危机起始，且由于《劳动合同法》的实施使得人们对企业尤其是劳动密集型产业的经营成本和利润之担忧沸沸扬扬时，我第一次在网络中分享出源于自己企业变革的经验《提升20生产效率的战略路线图—生产运营管理与人力资源管理的结合》，寄望于帮助更多的企业渡过经营之难关，为了使读者能够更好的理解便将典型案例《...
郑轶凡 2022-10-27查看全文
在本系列的第一篇文章中，我介绍了“组织绩效斜拉桥”模型的结构和思考起点，接下来这部份将介绍斜拉桥的第一个构成：“运营之塔”。 管理学家常常强调员工满意有助于组织效率的提升，所以要让员工满意，但在管理实践中，站在股东的立场，他必须确认这种让员工满意的投入能产生一定水平的利润，否则亏本的买卖是不...