水思源老师的文章
第35计连环计【 原文 】：将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中吉，承天宠也将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势 --- 对方势力庞大时不能硬拼，想法使其内部互相消耗，自损实力在师中吉，承天宠也 --- 如果谋略切中要害，取胜就会像得到神明相助一样自然。【开胃菜】变革遇到阻力，需借力发力...
水思源 2012-02-09查看全文
第30计 反客为主【原文 】：乘隙插足，扼其主机；渐之进也。乘隙插足，扼其主机--- 利用各种机会行动，设法控制核心关键，掌握主导权。渐之进也 --- 循序渐进，逐步实现目标【开胃菜】想把客人当亲人，先让员工当主人瑞典的北欧航空公司总裁杨middot;卡尔松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid...
水思源 2012-02-03查看全文
类以诱之，击蒙也 --- 用类似事物去影响对方，则很容易让对方产生相应反馈，从而实现目标。【开胃菜】改变办公室文化，关键就在自己曾有人做过一个好玩的实验：在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下...
水思源 2011-12-29查看全文
中国古圣人最深奥的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。运用在为人处世方面，就是强调知天道、顺天道，行人事。那么在具体的工作中，如何得以体现呢？来看个小例子：李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始很关照李明，李明也很感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感觉到经理开始有意无意的...
水思源 2011-12-13查看全文
《打赢职场遭遇战》连载（二）成功做事一招鲜 成功做事一招鲜 思源曾对华东地区10家涉及各种类型（欧美，日韩，港台，国企，民企）的大中型著名企业做过一个调查：这些企业每年都要从高校招募成百上千的应届毕业生，在这些新进员工中，1-2年内就被企业提拔为技术骨干或中层干部，月薪过万的人，究竟具备什么与其他毕...