陈春晓老师曾任世界 500 强人力资源总监；20多年人力资源管理和企业文化管理实战经验；200多家企业管理咨询和培训经验；10000多名人力资源从业者导师；中国人民大学和康奈尔大学“首席人才官”核心课程主要成员，江苏科技大学经管学院客座教授，中国民航干部管理学院特聘讲师、高级政工师、国家高级人力资源管理师、国家卓越绩效管理师、埃里克森教练、国家卓越绩效改进师、管理标准化粹取师、国际 CCE 教练型培训师。1、为我国的办公电商平台进行人力资源体系设计与辅导， 采用的技术为：股权激励方案并实施、员工成长通道设计、绩效方案优化、职业经理人激励机制。半年后，该企业实现了翻倍增长，各事业的部的职业经理人在股权激励下，实现了集团化管控的转型，并即将在主板上市。2、为某航空公司建立班组建设标准化和班组长培育标准化，并全程参与落地实施。目前，该公司班组标准化成效显著，不仅建立了规范的管理内审标准，通过持续的班组长能力提升项目，一大批班组长能力得到提升，成长为骨干力量。3、为某航空公司进行岗职体系和薪酬改革优化设计与辅导，采用的技术是：三因素法岗位价值评估，职级职等优化，职业通道设计，宽带薪酬优化、薪酬...详细>>

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