康青老师产品研发IPD流程和项目管理实战专家20年产品研发和项目管理工作经验洞悉中国企业产品规划和项目管理的困局和破解之道美国项目管理协会PMP，-ACP认证专家华为研发项目管理RDPM认证专家拥有多项著作权登记证书咨询服务致力于：为企业“量身定制” 产品开发IPD流程和研发项目管理方法的流程建设和流程优化；为企业“量身定制”产品规划方面的核心竞争力，让市场需求管理，技术预研项目管理，产品BOM成本管理更加规范化，流程化，让中国各个行业涌现出更多的“小华为”；工作绩效聚焦产品利润率和客户满意度提升，项目质量提高和交付周期缩短，研发人员人均绩效提升。康老师工作20多年，在华为从事产品研发和项目管理工作10多年，曾轮岗供职于研发体系多种岗位，在市场需求管理，技术预研规划，产品路标规划，研发项目管理方面有着丰富的经验和实践案例。咨询服务于科沃斯机器人集团，权大师科技，慧明捷科技，攀高电子，易瓦科技等产品研发型企业，多年的咨询实践形成了系统的咨询服务知识架构体系，独创的产品规划GFZ-RTC模型和IPD流程GFZ-IPD模型，针对性解决了中国企业产品研发过程中的普遍性问题：需求管理混乱，产品规...详细>>

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