甄进明老师公开课
项目经理领导力 2007-09-24
1、 领导者的控制和沟通 a) 游戏模拟项目管理环境 b) 控制的关键作用－负责任进行控制、控制的意识 c) 沟通的重要性 d) 项目中要建立自己的控制和沟通体系 2、 项目管理的基本知识和理论回顾 a) 5个过程和9大知识领域 b) 项目经理的角色和作用 c) 项目管理中的重要文档 案例：IBM公司的项目管理方法 3、 项目经理接手项目 a) 案例分析，怎样接手项目 b) 理解业务案例Business Case c) 识别利益相关人、风险等 d) Positive和Conservative 4、 项目经理的角色转换，工作方法的转换 a) 从技术到管理，案例讨论 b) 管理人员的基本特性， 5