马有田老师的公开课
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推荐公开课
精益物流成本控制与管理实务高级研修班 2024-12-25
精益物流成本控制与管理实务˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP17.8以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动、七大浪费
讲师：申明江我要报名
供应商考核开发与关系管理 2024-12-25
供应商考核开发与关系管理˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程目标：l了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状l明确采购的相关职责和组织架构l学会并运用，供应商关系管理两大策略l懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程大纲：第一篇：为何要做供
讲师：陈小之我要报名
供应链管理之计划管理 2024-12-25
供应链管理之计划管理--------优化产供销协同，提升精益运营效率培训时间:2025年8月16-17日 线上直播+录播（六个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐述需求预测方法和需求计划;第3章综
讲师：夏烨我要报名
供应链管理运作高级研修班 2024-12-25
供应链管理运作高级研修班培训时间:25年3月15-16日线上直播25年08月30-31日线上直播26年1月24-25日线上直播培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、
讲师：胡伟我要报名
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制） 2024-12-25
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与库存的内外部因素，精准管理客户需
讲师：沙炜我要报名
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 2024-12-25
高级采购谈判策略与垄断供应商应对25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师:汤晓华˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须
讲师：汤晓华我要报名
制药企业全价值链的成本控制 2024-12-25
制药企业全价值链的成本控制培训时间: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制药企业公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、精益总监、生产总监、厂长、各部门经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程背景：随着药品管理法四个最严（最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责）和国家带量采购范围的持续扩延，制药行业已经进入到价格的白刃战中，各企业面临的生存压力越来越大。如何能在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力，唯有
讲师：姜广帅我要报名
医药制造业采购与供应链管理核心技能提升 2024-12-25
医药制造业采购与供应链管理核心技能提升培训时间: 25年7月11-12日 天津 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购部门各岗位人员、计划与物流部门人员、质量部门人员，供应链管理部门人员培训收益：本次培训将聚焦医药制造也从业者有关采购与供应链领域的五大核心能力，为学员提供如下收益：采购与供应链领域的最佳实践，医药同行间的借鉴、异行的跨界吸收与创新—1小时源于强监管和政策/市场双影响下的供应商及关系管理—2小时供应链管理组织及岗位的专业化建设，以创建和塑造发展的引擎—1小时医药制造业的协同精益化发展，降低供应链总成本，包括采购成本、时间成本、库存成本等-—
讲师：武文红我要报名
现场质量问题的分析与解决高级研修班 2024-12-25
现场质量问题的分析与解决高级研修班˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。˜课程收益：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作。˜培训要求：培训学员的承诺：时间与精力的付出每次培训后的小组讨论及实施计划课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法：QCC与QC七手法3、美式解决问题方法：8D
讲师：侯魁斌我要报名
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 2024-12-25
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）25年07月26-27日北京 12月27-28日天津˜培训费用:4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。课程背景：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管
讲师：黄杰我要报名
供应链管理之物流管理 2024-12-25
供应链管理之物流管理-----流程一体化和物流数字化培训时间:2025年7月26-27日 直播课（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语20
讲师：胡伟我要报名
工厂安全检查研修班 2024-12-25
工厂安全检查研修班培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：工厂EHS经理、EHS主管、EHS工程师、EHS分管负责人及各部门负责人等培训概述：随着国家对安全生产管理重视度的不断提高，以及近些年来因为现场安全隐患原因有很多责任人员被追究了刑责。很多企业管理者、安全管理者越发感觉安全的重要性，而对于现场隐患的发现和整改能力不足，往往又感觉力不从心。现场存在现实重大危险的隐患有可能会被“危险作业罪”追究刑责，因为现场隐患发生事故，可能会被追究“重大责任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波检查的同时，也陷入深深的困惑之中，不同的专家提出不同的改善要求，是整改还是不
讲师：祝成军我要报名
多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班 2024-12-25
多品种小批量的生产计划与排程管理高级研修班培训时间: 25年03月20-21日北京25年07月24-25日北京 25年12月13-14日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管· 课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事
讲师：蔡岳我要报名
MTP中高层经理管理技能提升训练高级研修班 2024-12-25
MTP中高层经理管理技能提升训练高级研修班培训时间: 25年7月25-26日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程背景：MTP培训（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是为提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶
讲师：秦浩洋我要报名
8D快速解决问题 2024-12-25
8D快速解决问题˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。˜培训特色：培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。培训目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；理解并掌握根本原因分析方法；熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；学会7种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；满
讲师：何建军我要报名
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁 2024-12-25
《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班B单元培训时间: 25年7月18-19日北京 25年12月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业中高层管理者或资深管理者。课程背景：2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继
讲师：钟永棣我要报名
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2024-12-25
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。 课程背景：l 企业由各种大大小小的团队组成，各部门经理，主管，班组长就是团队的管理者。l 团队管理者对企业的影响也许会超出你想象，很多企业不是战略不行，而是在战略落地和战术执行时掉链子，团队管理者不合格，效率，业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高，也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还
讲师：曹礼明我要报名
精益智造、人效倍增高级研修班 2024-12-25
精益智造、人效倍增高级研修班人员不变，产量翻番！培训时间:2025年 06月28-29日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，
讲师：孙亚彬我要报名
供应链管理之采购管理 2024-12-25
供应链管理之采购管理-------降低采购成本，提高采购效率培训时间:2025年6月21-22日线上直播三月回放2025年11月29-30日线上直播三月回放培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能
讲师：王硕我要报名
供应链S&OP生产计划管理与物料控制PMC案例进阶版 2024-12-25
供应链Samp;OP生产计划管理与物料控制PMC案例进阶版˜培训时间: 25年6月26-27日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司˜培训对象：事业部总经理、销售管理、订单管理，PMC计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。【课程背景】数据化时代销售Samp;OP与产销衔接制度管理完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此订单管理统筹相关管理部门完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和产供销研技存五大
讲师：雷卫旭我要报名
供应管理的领导力和转型 2024-12-25
供应管理的领导力和转型培训时间: 25年6月20-22日 北京培训费用: 5400元（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：l领导力和商业洞察力– 战略制订-3-A-1 参与组织层面的目标设定-3-A-2 参与组织层面的预算制订-3-A-3 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策
讲师：武文红我要报名
AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA) 2024-12-25
AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)培训时间: 25年6月12-13日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，产品设计部经理、主管、工程师，工艺开发部经理、主管、工程师等。培训目的：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
讲师：侯魁斌我要报名
供应链管理战略与领导力高级研修班 2024-12-25
供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间: 25年5月24-25日线上直播 25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链
讲师：武文红我要报名
供应管理整合 2024-12-25
供应管理整合培训时间:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作计划、排
讲师：史文月我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送 2024-12-25
高效仓储管理与工厂物料配送培训时间: 25年5月10-11日 25年12月27-28日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程介绍：培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求，对于企业和个人均有重要价值。仓库是供应链的重要节点，供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，仓库管理我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库
讲师：孔令华我要报名
低成本智能自动化与工装夹具设计培训 2024-12-25
低成本智能自动化与工装夹具设计培训˜培训时间: 25年5月19-20日 北京˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。设计、工艺或测量工程师，有2年以上相关技术工作经验，熟悉机械产品的基本概念，具备阅读机械图纸的能力，具有GDamp;T尺寸链计算等基础。课程背景：低成本自动化（LCA, LowCostAutomation），也称为简易自动化，是指应用机械、气动、电气电子和光电等技术手段，制造出结构简单、价格低廉、使用方便、质量好、见
讲师：饶中我要报名
采购品类策略管理高级研修班 2024-12-25
采购品类策略管理--使企业盈利最大化战略方案及实施流程培训时间: 25年5月22-23日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师: 申明江˜培训对象：总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程背景：全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来越平，任何一家企业都在全球化下竞争、人人有责的可持续发展，消费者对独特性的依赖产生的小批量多品种……正给采购供应链带来越越大的挑战。战略采购专家Kraljic指出：没有任何一家企业能允许采购部门在认识和适应全球环境与经济变化上落后于其他部门
讲师：申明江我要报名
标准工时测量与MOST方法 2024-12-25
标准工时测量与MOST方法培训时间:25年5月17-18日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主讲老师:饶中培训对象：企业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)、生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任等等。课程背景：标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工
讲师：饶中我要报名
供应链管理规划高级研修班 2024-12-25
供应链管理规划高级研修班培训时间: 25年04月26-27日线上直播 25年9月20-21日线上直播+录播（六个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。
讲师：王运新我要报名
供应管理核心 2024-12-25
供应管理核心培训时间: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：[培训大纲]寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建