汤纪国老师公开课
全面生产设备维护高级研修班(TPM) 2012-03-06
( TPM )全面生产设备维护高级研修班【培训对象】企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等【培训费用】费用：3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【课程背景】先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善
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精益生产进阶提升训练营 2012-03-06
精益生产进阶提升训练营【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经 理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能 的主管和管理人员。【培训费用】￥3200元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）【课程背景】随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题，hellip;hellip;.。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生产》培训的现场。价值流如何改善？超市
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精益生产（丰田生产系统,TPS）培训 2011-07-29
精益生产（丰田生产系统,TPS）培训举办时间：2011年9月17-18深圳 2011年9月24-25上海 2011年11月3-4苏州 2011年12月10-11上海 2011年12月17-18深圳费用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 适应对象:总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。 【培训目标】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。立正公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： #6
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精益生产高级研修班 2011-03-24
精益生产高级研修班2011年4月16-17上海 4月23-24深圳 6月2-3苏州 7月16-17上海 7月23-24深圳 9月17-18深圳 9月24-25上海 11月3-4苏州 12月10-11上海 12月17-18深圳费用：3200/人 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;生产经理管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡
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精益生产研修班培训 2010-12-13
精益生产研修班培训【培训时间】2011年1月13-14日 深圳 2011年1月15-16上海 【课程费用】两天：2600元/人（含课程费、茶点、午餐、参考资料等） 【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
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全面生产维护 ( TPM ) 2008-11-10
培训时间:2008年11月27-28日 (上海) 2008年12月4-5日（深圳） 2008年12月18-19日 (北京)1、TPM概述 #61656; TPM的起源、概念、特色 #61656; TPM活动的目标 #61656; 精益生产模式回顾 #61656; TPM活动八大支柱 #61656; TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） #61550; 什么是预防性维护 #61550; 什么是预见性维护 #61550; 预防性维护案例讲解 #61550; 可靠性工程的运用 #61550; 如何提升维护工作的品质和效率 2、 设备关联分析 #61656; 设备故障损失原因分析与对策 #616