林秀雄老师公开课
工厂6S与生产现场改善高级研修班 2007-04-28
内容介绍： 主题一、6S管理推行的整体过程控制要点 1、6S管理概要 2、6S管理实战 (1)整理之基本方法 (2)整顿之基本方法 (3)清扫之基本方法 (4)清洁之基本方法 (5)素养之基本方法 (6)6S管理分类要点 主题二、6S管理工具 1、如何制作及使用6S问题诊断一览表 2、如何制作及使用保管场所确定基准表 3、红牌作战程序、要点 4、定点摄影程序、要点、案例 5、目视管理案例研讨 主题三、现场管理人员的角色认知与定位 1、新时期下主管面临的挑战和机遇 2、现场主管在执行中的角色和作用 3、现场主管执行能力的主要构成 4、现场主管的权力和管理原则 5、现场干部应革除的缺点 6、如何对