王老师老师公开课
博弈论实践：如何有效竞争与合作 2022-09-29
博弈论实践：如何有效竞争与合作【培训日期】2022年10月20日【培训地点】上海【课程价值】人们的决策很少是在真空中进行的。在多数情况下，各方的策略是相互依存的。你在决策时可能需要考虑他人的选择；当然，他决策也可能会受你所选择行动的影响。这些互动情景中的策略决策问题正是博弈论的研究对象。随着企业经营理念的变化，今天的管理者不仅要与下属和企业内部的其他部门进行“博弈”，而且正越来越多地与竞争者、供应商、消费者，甚至监管者进行“博弈”。本课程将利用博弈概念和均衡分析方法来研究若干策略决策主题，试图帮助学员提高在复杂的互动情景下的决策能力，以制定有效的竞争与合作策略。主要内容包括博弈思维的特征、策略
讲师：王老师我要报名
全员生产维护TPM活动（工厂实战班） 2022-09-09
培训时间/地点：2024年6月2728日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐优秀工厂参访（位于上海嘉定）：上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局五大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。技术创新和管理创新是确保企业持续经营的两大法宝。上海汽车变速器有限公司通过导入TPM和精益生产体系，持续推动公司管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，确保生产
讲师：王老师我要报名
供应商选择、评估与采购绩效管理（2天） 2022-08-25
供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）【时间/地点】7月8月9月10月11月12月28-29上海18-19上海22-23上海20-21上海17-18上海22-23上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管
讲师：王老师（Peter）我要报名
销售兵法-销售人员全面技能提升 2022-08-15
销售兵法-销售人员全面技能提升《销售兵法》成就一个“能打仗、打胜仗”的销售高手，从此迈向更高的营销境界！《销售兵法》打造一支营销铁骑，引领你的团队突破业绩瓶颈，再创辉煌！培训时间/地点：2022年10月28日（星期五）/线 上直 播收费标准：￥1800/人Ø含授课费、证书费、资料费课程简介：一、《销售兵法》是什么？《孙子兵法》讲的是如何打仗；《销售兵法》要说的是如何做业务。《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋，为军人之必读经典；《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策，为商人之必备手册。二、《销售兵法》要解决的重点问题是什么？1、培养闭环型、标准化的销售打法2、化解销售的关键障碍3、提高订单量
讲师：王老师我要报名
岗位任职资格体系构建与应用 2022-08-15
岗位任职资格体系构建与应用培训时间/地点：2022年9月23日（星期五）/线 上收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、税费课程目标：帮助学员了解什么是任职资格和任职资格体系？任职资格标准是如何构成的？有何作用学习掌握任职资格体系的构建流程和方法工具，包括：员工职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证的操作方法和工具，以及任职资格体系在员工职业发展、招聘与竞岗、进阶培训、绩效考核、以能定薪中的应用实践，从而推动企业人力资源效能提升和可持续发展。参训对象：企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、
讲师：王老师我要报名
采购人员核心能力提升 2022-08-15
采购人员核心能力提升培训时间/地点：2024年5月2728日（星期一 星期二）/苏 州2024年07月11-12日北京2024年8月2223日（星期四 星期五）/上 海2024年11月2122日（星期四 星期五）/南 京收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表