张老师老师公开课
标准工时测量与改善 2022-10-08
标准工时测量与改善【培训日期】苏州，2022年5月19-20日；上海，2022年10月13-14日【培训地点】苏州、上海【培训对象】工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等【课程目标】通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。【授课形式】知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一单元：标准工时的定义与作用1.时间研究的定义游
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打通六大关键链接：年度培训规划与执行 2022-09-26
打通六大关键链接：年度培训规划与执行【培训日期】2022年10月28日【培训地点】广州【培训对象】人才资源总监/经理/主管、学习与发展总监/经理、企业大学负责人、培训项目设计专家、部门管理者等【课程背景】制定能落地执行的年度培训规划培训规划是从企业的战略需求、组织发展和人才能力短板出发，对高价值培训需求和典型业务场景进行复原和洞察、对培训资源加以整合、对培训产品或项目加以谋划、并对赋能项目有效管理和绩效落地加以界定的一系列策划性活动。但很多企业的培训规划往往是“复制”和“拼凑”不同的培训课程，将培训规划等同于课程采购，这就脱离了培训规划的内涵，也正是企业总是在问培训有无效果的原因。很多培训领域
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以结果为导向的执行力 2022-09-16
以结果为导向的执行力【培训日期】2022年9月17-18日【培训地点】广州【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部【课程背景】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。【课程大纲】一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1. 企业为什么
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结构思考力®透过结构看问题解决 2022-08-05
结构思考力®透过结构看问题解决——找到解决问题的关键逻辑，设计有效的解决方案培训时间/地点：2024年 7月1819日（星期四 星期五）/上 海2024年 10月2829日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……生活里，也想拥有健康、有型的身材，于是立志减肥，但最终还是失败……这是哪儿出了问题？如何准确判断、快速识别，然后干净、利索、有效的把问题解决掉？本课程将带
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2021-12-30
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练浙江：2022年03月18-19日费用：4580元/2天（含午餐及茶歇）培训议程：08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end•概述培训对象：带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管培训方式
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标杆学习-华为知识收割方法论 暨组织经验萃取工作坊 2021-12-20
培训时间/地点：2022年7月56日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥5800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：组织经验萃取对任何一个优秀企业和高效团队都是一种核心竞争力内生，将能力变优势企业最大的财富是组织过程资产，提升萃取能力是企业自我造血的关键沉淀，将碎片变整体将碎片化、点状化知识，整合成一套“降龙十八掌”的组合拳，威力无穷萃取，将无形变有形将隐形但高价值知识加以浮现，从一两个人的优秀复制为更多人的优秀方法，将分享变绩效简单的萃取不足以和企业后期的知识分享与学习型组织建设关联，需要严谨方法论