张老师老师公开课
跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 2024-11-13
跟华为学销售：业务突破—TO B销售项目管理运作实操 Practical Operation of TO B Sales Project Management讲师/Lecturer：张老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日-26日课程概述/Overview课程背景对于大多数to b企业来说，公司的80收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。大部分to b企业面临团队协作能力差、不能满足
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AI工具赋能---提升职场人高效办公 2024-11-04
AI工具赋能---提升职场人高效办公培训时间：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六15-16 周五、六14-15 周五、六培训地点：深圳培训费用：3980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、课程背景在十四届全国人大二次会议上，李强总理在2024年政府工作报告中提出，深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动。随着人工智能技术的飞速发展，其正逐渐渗透到各行各业，对传统办公方式带来深刻影响。在当前企业经营中，AI工具已成为提升工作效率和改进业务流程的强大支持系统。在日常办公环境中，行政、销售、财务、技术等岗位的
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制造企业生产成本控制与消减技巧 2024-10-28
时间/地点/价格：11月8-9日/苏州/4380元课程背景80的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争越来越激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合了大量的企业实战案例来进行解说，分析了企业在成本管理和控制方面存在者哪些的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程收获1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；2、学习有效减少浪费的管理工具；3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。课程对象工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、
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向华为学习——从消费者洞察战略制胜 2024-10-24
华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略——任正非课程大纲华为消费者洞察实践消费者洞察的方法论和输出系统化的构建消费者洞察的能力研讨1：输出客户细分2.价值转移AI驱动新质生产力3.持续创新创新分类及底层逻辑4.业务设计持续聚焦战略控制点研讨2：输出短中长期三类业务设计5.战场感知作战沙盘看清战场6.战略聚焦围绕价值目标的差异化策略制定7.布阵点兵合理分配资源研讨3：输出制定业务的作战沙盘分享嘉宾张老师华为战略领域七级专家（TOP级）战略部消费者研究室部长消费者BG市场洞察部部长22年华为工作经验实战经验：华为战略规划变革的首批参与者
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金牌班组长实战能力提升训练 2024-10-23
金牌班组长实战能力提升训练【开课时间】11月07-08日 济南【培训对象】制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员【课程费用】3800元/1人 （包含：培训费、教材、茶点、发票）课程背景：基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交
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标准工时测量与改善 2024-10-17
时间/地点/价格：10月28-29日/苏州/3980元课程背景在中国随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已经被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石。如何制定标准工时？如何测定标准工时？如何根据标准工时改善公司的产能及交期？如何利用标准工时实施绩效管理与改善？如何依据标准工时，开展效率改善？如何利用标准工时，推动企业的整体改善？以上问题及困惑将由高级讲师带领您共同探讨。课程搜集了大量企业真实改善案例及企业在