秘祖利老师公开课
现场管理与改善实战训练 2018-08-13
现场管理与改善实战训练【参训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。【学习费用】RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。课程背景：公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善：l 生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善。l 想推行精益生产，但听说成功的案例很少，不知如何办l 想改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了。l 不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？l 生产线员工不稳定，抱怨多
讲师：秘祖利我要报名
制造业优秀班组长训练培训班 2007-03-29
内容介绍： 一、角色认知mdash;mdash;自我定位 1、 班组长的定位 2、 班组长的基本能力 3、 班组长的工作内容 二、以点带面mdash;mdash;基层现场管理要点 1、 现场管理的意识和方法 2、 让一切都处于管理之中mdash;mdash;异常把握与处理 3、 作业日报的管理 三、现场之机、料、法管理 1、 设备管理要点mdash;mdash;分类、点检、保养及不良处理 2、 物料管理要点mdash;mdash;识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理 3、 作业方法管理mdash;mdash;作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理 4、 案例、图片与分析 四、现场就是市场m