洪涛老师公开课
员工职位体系与晋升通道设计实战演练 2024-09-02
员工职位体系与晋升通道设计实战演练时间地点：深圳2024年9月27-28日深圳2024年10月25-26日费用：5280元/人要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，看似简
讲师：李洪涛我要报名
薪酬教练——手把手教你做薪酬 2024-09-02
薪酬教练——手把手教你做薪酬深圳 2024年11月15-16日费用：5280元/人Ø课程介绍当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维
讲师：李洪涛我要报名
薪酬体系设计与管理 2024-05-09
薪酬体系设计与管理【课程时间】6月21-22日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】人力资源管理从业者、企业中高层管理者课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪
讲师：李洪涛我要报名
企业风险管理与内部控制案例与实务 2021-05-25
企业风险管理与内部控制案例与实务（北京，6月4日） 【培训日期】北京，2021年6月4日；直播，2021年6月4日【培训地点】北京【培训对象】内控、内审相关部门及领导、企业中高层管理者等【课程大纲】一：对标世界一流企业管理的背景及其方法1-1 对标世界一流的背景1-2 对标世界一流的内容1-3 对标世界一流的方法二：对标世界一流的企业风险管理体系解析2-1 风险管理的风险前瞻预测2-2 风险管理的风险计量运用2-3 风险管理的风险控制有力2-4 风险管理的基本专业工具2-5 风险管理的保障机制科学三：对标世界一流的企业内部控制体系解析3-1 内部控制的严密流程化3-2 内部控制的操作精细化3-
讲师：郑洪涛我要报名
利润为王--制造业精益成本系统控制方法 2017-01-07
开课时间:2017年04月22日 扬州（2800元/人） 2017年08月12-13 深圳（5800元/人）学习投资:2800元/人/1天 5800元/人/2天 (包括培训、培训教材、场地费等)学员对象：企业生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂现场管理者课程收益 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削
讲师：张洪涛我要报名
PMC--卓越生产计划与物料控制管理 2017-01-07
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员。课程收益 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。课程大纲 一、交付水平的衡量标准1、思维破冰：从华为的交付水平说起2、衡量