张永老师公开课
中国企业家特训班-清华大学高级工商管理总裁研修 2008-01-02
【学习收获】 摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。 课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。 【证书颁发】 1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。 2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发高级工商管理总裁研修班结业证书，统一编
讲师：姜彦福 温元凯 荆建林 刘启明 张晓豪 甄源泰 路长全 吴维库 张利 高其富 张玉杰 张永光 韩秀云 金占明 艾宝良我要报名
北京大学软件与微电子学院项目管理工程硕士 2007-09-12
课程目标： 通过对本研修班的系统学习与实际演练，学员应能够： 1．从组织的宏观层面，掌握项目管理的环境系统，全面透视组织中项目分类，理解商业环境下如何对项目进行有效的管理； 2．熟悉现代国际项目管理原理，掌握现代国际项目管理技能； 3．掌握知名企业实际项目历程，透彻了解项目管理活动重点与难点； 4．学会应用项目管理技术与工具，获得整套成熟的项目管理文件与模板。 相关适宜： 【开课时间】2008年1月正式开学，学制12个月，每月安排一个周末(周六、周日)集中2天授课，共计24天。 【上课地点】北京大学校内 【学员管理】学员正式注册后，由北京大学统一进行学籍管理。 【学 费】￥16,80
讲师：童缙 李宗南 吴中海 窦文章 姜家齐 张永军 桑钧晟 席相霖 杨旭青 蒋昕炜 马振华我要报名
职业化决定结果 2007-09-12
一、只有职业化，才能有预期的结果 现在，所有的人都知道了结果决定价值 但是，如何才能产生预期的结果 我们说：只有职业化，才能有预期结果 自然人还是职业人 没有职业化，专业化就没有价值 从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人 二、只有职场苦劳，才有职场功劳 人们都喜欢功劳，功劳是人的荣耀 功劳从何而来？不会从天上掉下来！ 只有职场苦劳，才有辉煌功劳！ 微软高群耀：荣耀，来自绩效 HP的职业观 德胜洋楼如何看待职业员工 三、只有责任感，才有职业人品 永远用责任心证明自己的人品 责任心是人品的DNA 责任感是管理的核心，责任感是职业人的基本素质 缺乏责任感，就意味着缺乏了最基本的职
讲师：周永亮 张永光我要报名
清华大学企业文化思维创新高级研修班 2007-07-13
【课程背景】 企业发展靠什么，处于不同发展阶段的企业认识迥异。有曰机遇，有曰管理，有曰战略，但是更多的专家学者认为，企业要想基业常青，别无它途，只有靠文化。 文化，原是我泱泱大国巍峨于东方之根本，但与现代市场经济的结合过程中，值得称道的并不多。这是否意味着中国企业文化建设无解？企业文化建设路在何方？ 商战惨烈，攻心为上，有思路就有出路。思路者，心智也，心智者，文化开悟修炼也。8月海滨，凉风习习，百名企业家齐聚青岛，大师引领，开口余香来，言谈惊风雨，头脑风暴，思维碰撞。坐而论道，醍醐灌顶。 清华大学企业文化思维创新高级研修班秉承清华大学行胜于言的校风，以名校、名家、名企、名例为支撑，以诊断、对话
讲师：刘红松 杨克明 张永光我要报名
降低成本，增加效益全面生产保全-TPM 2007-07-11
一、TPM活动介绍 1．TPM活动的发展史及趋势 2．TPM活动的定义、目的及行动指针 3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果 二、TPM活动精髓 1．TPM活动八大支柱介绍 1) 品质保全 2) 自主保全 3) 专业保全 4) 初期改善 5) 个别改善 6) 事务改善 7) 环境改善 8) 人才培育 2．TPM活动的理解与重点推进的3个方面 1) 全员参与的PG改善活动 2) 自主保全分科活动 3) 效率改善分科活动 4) TPM活动的基石---5S活动 三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象 影响生产系统的十六大浪费 1) 阻碍设备效率化的八大LOSS 2) 阻碍人的效率化的五大LOSS
讲师：张永嘉我要报名
全员生产革新（TPI）培训 2007-04-10
讲师简介： 张永嘉（IE硕士） 张永嘉 工学学士、IE硕士 SGS、DNV特邀高级顾问 在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产的导入和咨询。 各类培训人数1200余名，咨询企业 22家，辅导项目150个，直接财务收益6000万元。优势:张