张永老师公开课
研发项目管理工具与模板实战训练 2011-05-17
研发项目管理工具与模板实战训练 举办时间：2011年6月11日mdash;12日 学习地点：北京 培训费用：2800元/人（含学费、资料费、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程背景curriculum background 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、矩阵式组织运作出现的问题（一
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产品经理核心管理技能提升与策略强化训练 2010-09-17
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练 深圳、上海开课 时间地点：2010年11月13-14日 （深圳） 时间地点：2010年11月18-19日 （上海） 时间地点：2010年12月23-24日 （深圳） 时间地点：2010年12月30-31日 （上海） 标准费用：2600元/人（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等） 参课对象：企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。课程背景： 施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！兵熊熊一个，
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研发及技术人员绩效考核与激励高级实务培训 2010-06-28
研发及技术人员绩效考核与激励高级实务培训举办时间：北京:7月21-22 (周三-周四) ◎ 课程背景 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题： #61548; 研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ #61548; 研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ #61548; 研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？ #61548; 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ #61548; 如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ #61548; 如何平衡研发结
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产品经理管理实战训练 2010-03-30
产品经理管理实战训练 深圳、上海开课 2010年5月21--22日----（上 海） 2010年5月28--29日----（深 圳）费 用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士hellip;hellip;等。 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者
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研发及技术人员绩效考核与激励系统 2009-12-12
研发及技术人员绩效考核与激励系统 深圳、上海开课 2009年12月11--12日--（上 海--良 安 大 酒 店） 2009年12月18--19日--（深 圳--名 兰 苑 酒 店） 学员对象：企业董事长、CEO/总经理、研发中心负责人、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家hellip;hellip;等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。 费 用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此
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应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立 2009-12-01
应收账催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立 时间地点：2009年12月05-06日（深圳--名兰苑酒店）时间地点：2009年12月25-26日（上海--良安大酒店）参课对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律或清欠人员等。 标准费用：2500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合