尹立庆老师的公开课
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以业务为导向的人才管理与人才发展体系 2024-12-03
以业务为导向的人才管理与人才发展体系培训时间/地点：2024年12月56日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø了解以业务为导向的学习发展体系建立的基础原理与框架结构Ø掌握员工职业发展路径设计与发展机制Ø掌握培训课程体系设计思路和工具Ø掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法、工具Ø掌握如何与战略相结合的年度培训规划及学习课程项目的设计Ø学习如何有效地开展培训效果与跟踪Ø学习管理人员学习发展项目的设计Ø学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划
讲师：兰馨我要报名
价值流分析与精益价值流设计 2024-12-03
培训时间/地点：2024年12月910日（星期四 星期五）/上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践；掌握价值流绘制与分析步骤；制造型企业质量管理的数字化转型之路结合工厂实际问题分组深入练习
讲师：白老师我要报名
特殊工艺：模塑系统评估 2024-12-03
培训时间/地点：2024年12月1113日（星期三 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：模塑作为一个特殊的工艺过程，由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直是汽车零部件制造的薄弱环节之一，并在很大程度上直接导致最终产品质量的波动和存在召回的风险。美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（模塑工作组）2014年3月发布了《CQI-23特殊过程：模塑系统评审》（CQI-23 Special Process
讲师：山华伟我要报名
薪酬与福利体系建设 2024-12-03
培训时间/地点：2024年12月11日（星期三）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架Ø掌握工资确定及调整的方法。Ø掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划参训对象：人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一章：薪酬相关理论基础（1H）Ø全面薪酬的趋势Ø薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、
讲师：左老师我要报名
思维导图 2024-12-03
培训时间/地点：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐思维导图能够将众多的知识和想法连接起来，并有效地加以分析，从而最大限度地实现创新。智能机器人及思维导图将是下一个舞台中我们获取信息的主要方法。——比尔·盖茨我们学习和运用思维导图的主要目的就是为了释放大脑的潜能，在工作、学习和生活中获得更多的灵感和惊喜，从而构建终生成长的途径。——丹丁先生企业痛点：Ø来自领导²会议量繁多，内容重点无法快速记录²公务外出繁忙，随身携带物件容易遗漏²学习内容繁杂
讲师：丁老师我要报名
制造型企业客户投诉处理及应对技巧 2024-12-03
制造型企业客户投诉处理及应对技巧培训时间/地点：2024年12月1314日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在我们遇到客户投诉的时候，能够及时、高效的处理客户投诉显得非常重要！但是您，是否面临如下困惑：- 服务的概念、理论和技术有具体定义吗？- 有没有需要遵守的法律法规？- 为什么我会疲于应付客户投诉？- 为什么我常常吃力不讨好？- 怎样应对难以处理的客户关系？- 我能否让客户更满意？- 自己能否做出成就？参训对象：制造型企业客户服务部、质量部从事与客户投诉相关
讲师：胡老师我要报名
金牌班组长全技能提升 2024-12-03
培训时间/地点：2024年12月1617日（星期一星期二）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐前言：本课程已经经过十五万班组长的聆听，上千家企业的培训，历经十几年而依然热门的秘诀在于：Ø它突破了班组长培训的常态化的“方法论”——引导班组长先修炼心法；再来演练招式Ø它引领了班组长管理从碎片式的管理走向系统性——系统会让班组长少犯错误Ø它把班组长的培训项目化——有系统，有标准，有流程，有结果Ø它把最前沿管理理念和原理导入到了班组管理----教练技术，经验萃取，情境领导，关键对话，刻意练习等从
讲师：康老师我要报名
PMC-制造业生产计划与物料控制 2024-12-03
PMC-制造业生产计划与物料控制课程安排2024年12月18-19日 上海课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调
讲师：王老师我要报名
现场质量管理与突破性快速改善 （质量问题分析与解决） 2024-12-03
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2024年12月1921日（星期四 星期六）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：一 底层逻辑根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略二 系统建模根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据
讲师：刘老师我要报名
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力 2024-12-03
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力培训时间/地点：2024年12月2021日（星期五星期六）/上 海收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的
讲师：兰馨我要报名
六大工具的整合应用 2024-12-03
六大工具的整合应用培训时间/地点：2024年12月2327日（星期一 星期五）/上 海收费标准：￥6000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升。参训对象：质量、技术、生产等相关管理人员及工程师授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲： 主题/目标 讲师 学员 课程导入 问题提出与小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 APQP基础知识 质量从哪里来？ 提问及回答老师问题 APQP
讲师：刘老师我要报名
采购成本分析、削减与谈判策略 2024-12-03
培训时间/地点：2024年12月1213日（星期四 星期五）/北 京2024年12月2526日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标“采购成本分析由谁来主导？”“不做成本分析，何以谈成本管理？”“商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什么区别”“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？”“为何通过财务会计工具企图透视供方产品价格与成本是荒唐的想法？”“对供方产品成本分析是为了算清供方成本
讲师：朱老师我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送高级研修班 2024-12-03
高效仓储管理与工厂物料配送培训时间: 12月27-28日 北京25年5月10-11日 25年12月27-28日 北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程简介：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解
讲师：翟光明我要报名
实用采购管理技术与采购成本削减 2024-12-03
实用采购管理技术与采购成本削减˜培训时间:25年07月09-10日天津25年10月16-17日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：战略上的懒惰，是无法通过战术上的勤奋而弥补的。你作为一名优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能只是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。我们不能只依靠“采购经验”，而是
讲师：汤晓华我要报名
学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 2024-12-03
学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）讲师/Lecturer：肖老师费用/Price：¥5800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年12月20日-21日深圳：2025年07月18日-19日深圳：2025年12月19日-20日课程概述/Overview实现更高组织绩效的领导力作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效、变革和学习的文
讲师：肖凤德我要报名
新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精 2024-12-03
新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要时间地点：2024年12月12-15日西安(12日报到)12月25-28日昆明(25日报到)学员对象：各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。费 用：3600元/人（含培训费、课件费、专家费、场地费、午餐费等费用）住宿统一安排，费用自理。课程背景：近年来，住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规(2019)12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，2022年1月，住建部发布的《“
讲师：资深讲师我要报名
《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标 2024-12-03
《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班时间地点：2024年12月04-07日成都（4日报到）2025年01月08-11日南京（8日报到）学员对象：各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。费 用：3600元（培训费，资料费，午餐等）【课程背景】习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2023年，国家发改委等11部委局联合发
讲师：袁静 张志军我要报名
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件 2024-12-03
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点：2024年12月17-20日广州（17日报到）2025年1月7-10日北京（7日报到）学员对象：各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。费 用：3600元/人（含培训费、课件费、专家费、场地费、午餐费等费用）住宿统一安排，费用自理。课程背景：当前在大力发展新质生产力的时代背景下，人工智能(AI)在党政机关、企事业办公领域日益得
讲师：资深讲师我要报名
实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升 2024-12-03
实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理能力提升时间地点：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南宁2025年1月8-10日哈尔滨2025年1月14-16日昆明注：第一天为报到时间。学员对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。费 用：2980元（培训费，资料费，证书等）不含午餐，统一安排费用自理。证书颁发（二选一）：参训学员按照规定完成培训课时后，经考试成绩合格者，颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。（一
讲师：资深讲师我要报名
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 2024-12-03
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对课程时间：2024年12月19日上海 12月26日北京2025年3月20上海 3月 22日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 课程费用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐、资料、会议费、发票等相关费用）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景： 某种程度上，所有的单方解除，由于证据规则及审判政策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协
讲师：庞律师 曾老师 郝律师我要报名
新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与 2024-12-03
新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班时间地点：2024年12月19-21日武汉注：第一天为报到时间！学员对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。费 用：1类收费：3500元/人;（含纸质版课件和学员版电子课件）不含午餐，统一安排费用自理。2类收费：4200元/人; 含2天中餐和一套资料：《法规集锦》+《风险防控操作指引》3类收费：880元/套 《法规集锦》+《风险防控操作指引》，购买5套以上有优惠。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1
讲师：钟永棣我要报名
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实 2024-12-03
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析时间地点：2024年12月26-27日北京学员对象：企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、部门经理等相关负责人费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者
讲师：庞老师 曾老师 张陇我要报名
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务 2024-12-03
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务课程时间：2024年12月26日 上海（1天6小时，重实操、讲细节，不是轻轻点水法条式解读）课程费用：2980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和政策，相关配套也已陆续公布和正在公布的路上，这一重大改革对企业人力资源管理影响巨大，其影响不仅仅在简单的退休年龄方面，还包括复杂的社会保险变革、超龄人员用工法律关系重塑、老龄职工招用管理新要求等方面，这些内容都与企业用工管理密切相关，也需要企业积极进行调整和应对。为帮助HR全面梳理和分析法定退休年龄
讲师：石先广我要报名
全品类采购人员综合技能提升训练 2024-12-03
全品类采购人员综合技能提升训练时间地点：2024年12月18-19日上海学员对象：各企业采购经理，采购主管、采购工程师、非生产采购MRO采购、商务采购人士。费 用：4800元(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【课程大纲】模块一：VUCA时代下的采购供应职能1.供应链中的采购供应职能a)采购供应的职能范围b)采购供应的四大职能贡献c)供应链协同下的采购供应管理2.VUCA时代下的采购供应a)VUCA时代的特点b)VUCA时代下采购供应面临的挑战c)战略采购与传统采购的区别3.采购供应的业务流程与组织架构a)采购供应的十步业务流程b)采购供应的常见组织架构及其利弊i.前后一条龙ii.前后分离
讲师：Izimi Liu我要报名
高级采购管理--采购经理必修课 2024-12-03
高级采购管理--采购经理必修课时间地点：2024年12月26-28日深圳学员对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKT
讲师：王保华我要报名
固定资产管理培训 2024-12-03
固定资产管理培训时间地点：2024年12月12-13日北京 12月27-28日深圳2025年5月16-17深圳 7月18-19上海 10月24-25北京学员对象：企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后
讲师：博文我要报名
生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 2024-12-03
生产计划与物料控制高级研修班（PMC）时间地点：2024年12月28-29日广州学员对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。费 用：4580元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训
讲师：雷卫旭我要报名
国企人员末等调整和绩效管理专题培训班 2024-12-03
国企人员末等调整和绩效管理专题培训班时间地点：2024年12月11-12日成都学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费 用：4500元(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【课程收益】 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然
讲师：蔡巍我要报名
财务报表解读与风险防范 2024-12-02
财务报表解读与风险防范日期地址：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海;7月30-31日上海；9月27-28日上海；11月29-30日上海；培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程大纲 Outline第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点：市场-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例lt;1,其管理的
讲师：William Wu我要报名
IPD集成产品开发管理 2024-12-02
IPD集成产品开发管理讲师：CharlesJay时间：3月27-28上海 3月31-4月1深圳9月18-19北京 9月22-23上海 9月25-26深圳参训对象：公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）培训收益：1.如何实现市场驱动研发，强化市场洞察，落实产品战略，形成产品路标2.如何洞悉客户需求，满足客户价值诉求，构筑差异化竞争优势3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT，落实管道管理，管理好产品研