周云老师公开课
销售预测与生产计划 2008-08-01
2008年9月26日 清华大学经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。9月26日实战派生产管理专家周云老师将和您一起探讨hellip;hellip;主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）培训对象 总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主
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高效的工厂成本控制 2008-04-29
很多人往往有这样两个认识误区：1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。 课程目标 树立强烈的成本意识； 熟悉工厂成本的构成； 学会有效管理工厂成本的五个方法。 站在过程控制的角度看问题，而不是结果。 课程特色 1本课程给大家带来的是很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮助大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。 2课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内
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AACTP 采购管理与供应商评估 2007-09-17
一、采购系统与采购流程优化 1、 采购的四大误区 2、 从传统采购到战略采购 3、 采购的核心价值 4、 采购策略的核心内容 5、 如何制定采购策略 6、 建立采购系统与模式 7、 采购的功能与主要职责 8、 采购组织与采购流程设计 二、 采购技术与采购成本控制 1、 采购成本与供应商报价分析 1.1 采购中的成本分析 1.2 三方报价分析工具 1.3 如何寻求单价最低 1.4 采购总成本控制 1.5 价格的市场影响因素 1.6 如何应对垄断供应 2、关键的采购技术（规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、 成本分析、库存控制、谈判技巧、供应商辅导等） 3、降低采购成本的方法 3.1 公开招标
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AACTP年度经营计划与解决方案—OGSM 2007-09-13
一、 企业战略概述 1、 企业三、四、五要素 2、 企业战略的构成 3、 战略管理的四个阶段 4、 战略地图的四个层面 5、战略与年度经营计划 二、 企业经营目标与执行状况 1、 经营目标的基本内容 2、 目标与现实的差距 3、年度经营计划的重要性 三、 高效的年度经营计划--OGSM 1、 什么是OGSM 2、 OGSM四个要素之间的关系 3、 SMART原则 4、 OGSM的层次与分解 5、 制定适合你的OGSM 6、案例分析 四、 OGSM与年度预算的关系 1、 什么是年度预算 2、有效的年度预算方案 3、年度预算与OGSM的结合 五、OGSM的进度管理--工作主计划 1、 什么是工作主
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如何成为出色的生产主管 2007-07-11
第一部分：目标决定出路职业生涯规划 运用SWOT进行差距分析 运用OGSM确定努力目标 第二部分：着眼微观，练好内功正确认识生产管理的角色 生产管理从计划开始 SOP标准作业程序 生产现场管理 生产力报告系统 用统计手法改善生产表现 管好下属等于管好你的业绩 别忽略日常事务管理 第三部分：掌握系统，放眼未来 熟悉公司业务流程 关注生产以外的活动 学会成本管理 ISO与EHS 对任何新的系统倾注热情 对外的沟通技巧 第四部分：恰如其分地表现自己 研究并学习你的上司 别期望面面俱到 让业绩说话 做得好，还要说得动听 第五部分：把握机遇，成就梦想 坦率地表达你的愿望
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生产精细化管理七大利器 2007-06-22
利器之一：现场主管的角色认知及使命mdash;mdash;精细化的主角 ●为什么要向精细化管理转变 ●企业欢迎什么样的生产主管 ●生产主管的角色、职能与责任 ●如何加强现场管理执行力 利器之二：5S与目视管理 ●5S的核心精神与看板管理 ●5S实施的重点、难点及解决之道 ●怎样让问题看得出来mdash;mdash;目视管理的方法及工具使用 ●目视管理的作用与推广关键 利器之三：如何通过消除浪费降低成本 ●丰田式浪费发现法 ●如何识别现场中的浪费 ●如何消除动作浪费mdash;mdash;动作分析与改善 ●如何消除物料搬运中的浪费 ●如何降低不良品，怎样防止出错 利器之四：如何快速转产换模 ●快