周伟老师公开课
赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理研修班 2007-09-11
第一部分 精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升 4、供应商的质量管理 5、零缺点的产品质量－PM分析 第二部分 海尔OEC管理经验介绍 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的缩写。表示为：日事日毕、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三个体系构成：目标体系rarr;日清体系rarr;激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；
讲师：周伟 汪锦晖 海涟我要报名
借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班 2007-03-30
内容介绍： 主题一:海尔OEC管理法在班组的应用 主题二:高执行力的企业文化与员工管理 主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式 主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解 主题五:班组建设的综合内容 主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响 参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。 二、学习资料 1、精益生产管理、全面质量管理教材二套 2、海尔企业文化、海尔OEC管理 3、授课讲义 讲师简介： 周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格