邹亮老师公开课
产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK 2024-11-04
《产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK》【课程时间】12月20-21日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层、产品经理、市场经理、项目经理、项目管理团队（市场、研发、质量、工艺、运营等）、项目职能经理【报名电话】课程背景社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）
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产品研发与爆品打造训战营 2024-09-03
《产品研发与爆品打造训战营》主讲老师：邹 亮企业类型：不限时间安排：2024年10月25日9:30至17:002024年10月26日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用：6980元/人人数限制：60人企业痛点1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！2.流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！3.分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责！4.标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确！5.加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防！6.沟通不畅：市场、设计、工艺、质量间对接不畅，内部浪
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成功产品经理的五项修炼 2024-07-10
成功产品经理的五项修炼课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：7月12-13日课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！2.流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！3.分工不明：项目分工不明确，推动难