史文月老师公开课
库存管理与需求预测 2014-03-21
库存管理与需求预测 培训时间:05月24-25日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程简介：需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5
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降低采购成本及供应商谈判技巧-史文月 2012-03-06
课程费用：2800（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等人员培训目标:在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本
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采购与供应商谈判技巧 2011-05-25
采购与供应商谈判技巧开课时间：2011年7月8-9日 深圳 ● 课程背景： 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。 ● 课程大纲 第1章 采购与供应商管理的理念 1.竞争环境对企业采购管理的挑战 2.何谓采购总体成本？ ◆ 案例：大奔螺钉的启
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惠普之道-高效采购及供应商管理高级研修班 2010-08-19
惠普之道-高效采购及供应商管理高级研修班 【课程背景】 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。大多数企业的采购金额占公司总体开销的60-80，采购成本的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。同时供应商的质量、供货速度以及长期供货能力都成为企业生存乃至发展的重要环节。如何运用高效的采购及供应商管理方法对企业来说至关重要，这门课程是综合国内外企业采购与供应管理经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。 【讲师介绍】史文月 清华大学物流与供应链管理高级顾问、美国供应链管理专业协会CSCMP中国
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惠普之道-高效采购及供应商管理高级研修班 2010-04-13
惠普之道-高效采购及供应商管理高级研修班 【课程背景】 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。大多数企业的采购金额占公司总体开销的60-80，采购成本的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。同时供应商的质量、供货速度以及长期供货能力都成为企业生存乃至发展的重要环节。如何运用高效的采购及供应商管理方法对企业来说至关重要，这门课程是综合国内外企业采购与供应管理经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。 【讲师介绍】史文月 清华大学物流与供应链管理高级顾问、美国供应链管理专业协会CSCMP中国