蔡巍老师公开课
国企人员末等调整和绩效管理专题培训班 2024-12-03
国企人员末等调整和绩效管理专题培训班时间地点：2024年12月11-12日成都学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费 用：4500元(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【课程收益】 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2024-11-11
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推
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岗位分析与薪酬设计管理培训 2023-12-25
岗位分析与薪酬设计管理研讨班时间地点：2024年1月20日成都3月17日广州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日广州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。费 用：2300元 (包括咨询、教材、午餐、以及上下午茶点等)温馨提示：1、1天时间，轻松掌握岗位分析与薪酬设计； 2、本课程是2+1课程，另2天为《轻松搞定企业绩效体系设计—kpi与平衡计分卡》，需要参加可详询。课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工
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企业绩效体系两天方案班 2023-12-25
企业绩效体系两天方案班时间地点：2024年1月18-19日成都3月15-16日广州3月28-29日上海4月19-20日北京5月17-18日杭州6月14-15日深圳7月12-13日北京8月15-16日上海9月06-07日广州10月25-26日北京11月14-15日上海12月13-14日深圳学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。费 用：4580元 (包括咨询、教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介：企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2023-03-16
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点：2024年 12月13-15日深圳2025年2月21-23深圳 3月 13-15上海 4月18-20北京6月13-15广州 7月17-19杭州 8月15-17深圳 9月18-20上海 10月24-26北京 11月14-16广州 12月 11-13上海 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程背景：
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岗位分析与薪酬设计管理 2022-09-22
岗位分析与薪酬设计管理【培训日期】2022年12月11日【培训地点】北京【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等【课程背景】hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……老板的痛点:利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找.效率低下，员工没有积极性.如果您有这里的一个或者几个问题，那说明