李革增老师公开课
中高层经理全面管理技能提升实战特训班 2012-06-06
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员学习费用：2980元/人（含培训费、教材费、会务费，不含食宿交通） 团体3人以上报名有优惠中层是企业的中坚，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最坚难的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题！#61656; #61618; 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；#616
讲师：李革增我要报名
部门经理、管理干部综合管理技能提升特训班 2012-03-01
培训时间：2012年3月31-4月1日 北京-清华大学授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员学习费用：2980元/人（含培训费、教材费、会务费，不含食宿交通）中层是企业的中坚，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最坚难的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理
讲师：李革增我要报名
中层经理全面管理技能实战训练 2010-10-29
中层经理全面管理技能实战训练(3天) 举办时间：2010年10月22-24日 11月19-21日上海 10月29-31日 12月3-5日北京 11月5-7日深圳培训费用：3600元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点） 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人 才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员引 言 中层是企业的中坚，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最坚难的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，
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高绩效团队提升与激励 2010-01-15
高绩效团队提升与激励 时间地点： 北京 2009年12月20日 上海 2010年1月24日 深圳 2010年1月17日培训对象： 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 培训费用:1500元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等) 在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多
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高绩效团队的提升与激励 2009-10-09
高绩效团队的提升与激励 实用 操作 即时 在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克bull;韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演
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中层经理人管理技能提升研修班 2007-09-11
第一章、什么是管理 第二章. 如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的第一要务 第三章．管理的基本特性 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？ 目的性 有效性 他人性 多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者 第六章、 管理角色的认知 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 三、不同层面人员的工作重心 四、管理者--角色转变