供应商开发、评估、管理与SQE供应商品质管理VMI
上课时间：10月24-25日广州

为何学习本认证课程：
 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！
 “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
 为什么自己的供应商如此的“不听话”?
 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例
 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。 

【导师介绍】
黎一郴博士
 国际采购供应协会（ISM）专家
 中国精益采购管理训练第一人
 中国唯一QCD供应链专家
 ISM中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显着，在采购供应领域中享有极高的知名度。

【客座专家团】
CPM/CPSM会员将参加年度5次的采购供应沙龙论坛，由ISM理事会主办委派在职企业经理人主讲前沿主流专题。委派企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。

【课程大纲节选，详细大纲备索】
黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共19个,值得各企业借鉴与学习!
企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、 供应环境日趋需求严苛
2、 业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供应链策略的发展

供应商选择开发
一、供应商的选择开发-漏斗工具
4、 供应商选择一般流程
5、 选择供应商的几大方法
6、 供应商由谁负责评选－团队类型
7、 供应商评估项目和控制要点
案例分析：IVECO
二、供应商评估技术－多因素评估技术
1、 供应商分级模式：传统 V ABC
2、 多因素评估法－权重和细化指标
3、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子

供应商绩效评估
四、 供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
四、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
供应商体质管理
三、 供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核－重要性
2、 审核方法－流程工具
3、 供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦

SQE供应商品质工程

一、 QMP 供应商质量管理计划
1、 品质系统基础－品质家族
2、 品质系统稽核 QSA
3、 品质制程稽核 QPA
4、 供应商品质协议
案例分析：品质管理计划模板
二、 NPRR 新产品导入准备
1、 Design Review设计评审
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、?-題解>Qの8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
三、 ECN 工程变更通知的管控
四、 S/JQE 质量工程师
五、 SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施
一、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式

二、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析：VMI分阶段实施及时供货
『公开课费用』
￥3000元/人（含培训费、教材费），差旅费自理。


考证学员按以下标准收费：【ISM采购职业资格等级】

证书等级	认证费	3个培训课程、4-6天培训、3个月内完成	合计费用
A.P.P 采购管理师	500	课程1 采购管理、采购核价技术 & 降价谈判技巧 课程2 供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理 课程3 标竿采购成本控制	5500元
C.P.M. 注册采购经理	800		8600元
C.P.S.M国际供应管理顾问	1200		9000元

世界顶级权威认证 国际认可、终身身份证明 全球职业金卡

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