培训时间:

撰写员工手册、人事规章与劳动风险规研修班

  培训讲师:程延园,徐树理,左祥琦,何楚,孙群义鲁志峰范战江

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:980

  赠送积分:980

    服务电话:010-82593357

撰写员工手册、人事规章与劳动风险规研修班详细内容

课程简介: 各有关单位、有关企业:目前,相当多的劳动争议案件都是由于用人单位依据员工手册、规章制度对劳动者作出处理后,劳动者不服而引发的。在此类案件中,企业制订的员工手册、规章制度往往会成为案件审理的焦点。据调查,目前规范的企业员工手册、规章制度并不多见,一些员工手册中条款词义含糊, 难以操作,沦为一纸空文;更有一些员工手册成为了员工申请劳动仲裁的举证材料。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》已于2006年7月10日通过,并予公布,2006年10月1日起施行。至此,困惑企业及员工的一些难以界定的劳动争议问题,终于有法可依了。如何编写合法有效的员工手册?如何制定一套合理、可操作的人事制度?在法律允许的空间内如何操作才能保证企业的有效运作?基于此,我们决定举办“撰写员工手册、人事规章与劳动风险规避高级研修班”。通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享,及时修正企业规章,规避劳动风险,降低管理成本。 学员对象: 1、企业高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等; 2、企业人力资源部:薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员,以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

讲师简介:
程延园 中国人民大学劳动人事学院教授
徐树理 北京市劳动和社会保障局劳动工资处处长
左祥琦 资深劳动争议仲裁员、律师,中央电视台《今日说法》嘉宾之一
何楚 中国企业联合会培训中心特聘教授,菲利普.莫里斯(中国)投资有限公司员工关系经理
孙群义 劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员
鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任
范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长
北京、上海、广州、深圳等20个主要城市劳动与社会保障局相关科室负责人
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

内容介绍:
(一)员工手册撰写与风险规避
1、制定员工手册的方法
2、员工手册涉及到的法律条款

(二)人事规章撰写与风险规避
1、制定人事制度的程序及准则的设定
2、违纪员工的处理程序和证据要求
3、违纪典型案例企业败诉分析

(三)企业关注的问题
1、员工手册中有效纪律约定的撰写技巧
2、在处理违纪员工时如何运用员工手册防止争议的发生
3、如何约定给予员工的社会福利待遇
4、如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度
5、如何约定员工违纪违章的处罚
6、如何约定员工必须遵守的保密协议、竞业限制协议
7、如何约定竞业禁止协议及赔偿
8、如何结合企业规章制度对员工加强管理
9、如何规范高层管理者和关键岗位员工的劳动合同
10、劳动合同如何约定“三调”

(四)最新高院劳动争议司法解释的解读
1、新法新规定对劳动争议发生之日的界定
2、拖欠工资争议(几种情形)的新法新规定
3、用人单位依法承担工伤保险待遇的新法新规定
4、不属于劳动争议的几种纠纷
5、当事人在劳动争议调解委员会主持下达成的具有劳动权利义务内容的调解协议,是否可以作为人民法院裁判的根据

(五)工资支付的基本内容
1、工时制度和加班工资政策的把握
2、工资支付管理及风险防范

(六)辞退员工管理与辞退面谈技巧
1、人力资源管理战略与辞退管理政策
2、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
3、辞退面谈的主要内容
4、如何达到双赢的面谈结果
5、如何避免辞退员工时的法律风险

(七)劳资纠纷的处理对策及程序
1、如何预防劳资纠纷
2、企业与员工的谈判:个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调
3、劳动仲裁与法律诉讼的程序简介
4、劳资源纠纷过程中的举证责任与证据搜集
5、如何有效地与律师一起解决劳动争议

(八)日常人力资源管理中存在的主要问题与常见风险
1、调级、调岗与调薪
2、工作交接与退工
3、年终奖金、双薪等福利措施可能带来的法律风险
4、合同续签或终止
5、违约或违法在先的补正
6、有固定期限合同变更无固定期限合同问题
7、如何追究员工的违约责任
8、年终如何正确与员工解除劳动合同
9、开除、除名、辞退、解除劳动合同中的举证责任与程序问题
10、如何与核心员工签订离职保密协议 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


《影响式销售》沙盘模拟课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景:什么才是投资回报最高的销售课程?大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...

 讲师:季婉详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有