清华大学区域经理高级研修班
清华大学区域经理高级研修班详细内容
一、 课程背景：
区域市场是企业的基本市场，是企业下大力气不断建设和巩固的"生命线"，企业之间的竞争实质是区域市场的竞争，优秀的区域市场营销经理是一切营销战略措施实施的关键，是企业营销战略执行力的承担者。因此，我们可以说，在新营销时代，企业是否拥有优秀的区域营销经理人才是迎接营销挑战的核心问题。也是每个企业必须要面对和解决的问题。面对快速变化的营销时代和环境，面对"微利时代"给营销人提出的新挑战。您的企业准备好了吗？
清华大学通过多年国内营销咨询、培训实践和学员课后调研发现，企业往往并不十分清楚自己的区域经理需要什么样的培训，企业更多的是认为需要某一方面，或某一点的培训，比如：执行能力、计划能力、市场开发技能等。然而即使进行了这些方面的培训，企业又会发现收效甚微。缺乏系统化的区域经理培训课程是企业区域经理全面提升面临的最大问题和障碍，因为不论是执行力、销售技巧、客户服务质量、推广策略，其成功的背后必须是一套较科学的管理体系和具备全面思维和现代管理理念的经理人员。"知其然，而不知其所以然"是诸多培训效果不好的关键所在。为解决上述问题，清华大学集多年之大成，组织强势师资，打造最适合中国企业区域经理人学习的"区域经理高级研修课程"。旨在通过系统全面的课程体系为企业培养优秀的合格的高级区域市场经理人。
二、 培养目标：
更新知识结构，激发领导潜能，打造具备复合思维和现代管理理念的实战型区域市场经理人。
三、 培训对象：
企业董事长、总经理、销售总监、区域经理、大区经理（省、地市、县级）、区域销售主任等。
四、 培训特色及优势：
名师亲授： 来自具有多年实战经验的实战派老师、远离教条主义、即学即用；
人脉资源： 与来自不同行业不同地域的优秀管理者共同学习，收获更多清华人脉；
案例教学： 哈佛式案例教学，经典案例剖析，提高分析判断能力，培养综合能力；
拓展训练： 培养学员的沟通技巧，增强团队精神；
| 五、 | 课程设置： |
| 模块一：如何建立区域市场竞争优势---营销战略管理 1、 区域市场营销面临的挑战 2、 建立区域市场竞争优势的战略意义 3、 区域市场拓展的六大矛盾 4、 区域市场优势建立的关键要素 案例赏析：方太厨具深圳市场攻坚战 |
模块二：区域市场竞争分析与规划 ---竞争性销售 1、 区域市场营销竞争环境分析 2、 区域市场营销战略的确定 3、 区域市场营销计划的确定 4、 区域市场营销预算 5、 区域市场营销评估与控制 案例赏析：华帝股份区域市场管理模式 |
| 模块一主讲老师：金占明博士后、清华大学经济管理学院教授、企业管理系副主任 | 模块二主讲老师：路长全---中国唯一拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家 |
| 模块三：区域市场渠道规划与变革管理--渠道规划与变革管理 1、 变革时期的营销环境与创新 2、 机遇与创新 3、 渠道的生存与挑战 4、 增值分销的实施要点 5、 基于流程的营销组织创新设计 案例赏析：乐凯的渠道结网与增值分销 |
模块四：低成本快速构建区域市场强势品牌--品牌4S战略在区域市场中的运用 1、 品牌的概念、本质与价值 2、 品牌的整合与传播 3、 区域市场的强势品牌推广之道 4、 品牌在终端的传播创新 案例赏析：蒙牛香聚水铰---新品上市快速突破 |
| 模块三主讲老师：田庆国---实力派销售渠道管理专家、曾任中国乐凯公司营销总经理、亿利医药首席执行官、15年渠道规划与管理实战经验，做为区域市场人员，他的课不能不听 |
模块四主讲老师：路长全---中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。第一次创造性地提出低成本快速构建强势品牌的运作方法"品牌4S"战略。 |
| 模块三课程长度：1天 | 模块四课程长度：0.5天 |
| 模块五：卓越的区域营销经理 --企业文化与企业竞争力 1、 职业人生新起点 2、 职场与企业人 3、 职位意识与思考力修养 4、 炼就一颗阳光的心 5、 人际关系管理 6、卓越区域经理的十大修炼 |
模块六：领导力与决策力提升 1、职 责：运动员向教练员的转变 2、推进方式：个人化向组织化转变 3、控制方式：从直接控制向间接控制转变 4、心理满足方式：从受人喜欢向受人尊重转变 5、自我评价方式：从个人业绩向他人业绩和组织业绩转变 |
| 模块五主讲老师：邹广文---清华大学人文学院教授，博士生导师, 哲学系副主任。中国企业文化促进会CCO特邀培训师，北京市哲学学会常务理事。 | 模块六主讲老师：许晓平---著名领导力专家，国家行政学院领导人员测评研究中心主任、教授，中青旅控股独立董事主要讲授：领导力、团队建设、决策艺术等，培训过的企业：联想集团、索尼爱立信、摩托罗拉、中国移动等。 |
| 模块五课程长度：1天 | 模块六课程长度：1天 |
| 实战课程讲座一：5S阶梯式销售技术 主讲老师：龙 平 课程长度：1天 | |
| 实战课程讲座二：1、金牌营销团队建设与掌控 主讲老师：尚 丰 课程长度1天 | |
六、
授课安排：
周末班 开学时间：2008年5月23日至24日
滚动授课 每月周五、周六上课，每次两天，共四次
集中班 开学时间：2008年4月24-27日
滚动授课 每月四天集中上课， 共二次
学习地点： 清华大学
|
区域经理（周末班）
|
区域经理（集中班）
|
|||||
|
班 次
|
三期
|
四期
|
五期
|
班 次
|
一期
|
二期
|
|
开学时间
|
3月21日
|
4月26日
|
5月24日
|
开学时间
|
08年4月24日
|
08年5月22日
|
9300元/人（授课费、讲义费、拓展费等），食宿费用自理，学校协助安排。
八、 证书颁发：
学习期满考核合格后，颁发清华大学"区域经理高级研修班"结业证书，钢印备案，证书编号可在清华教育培训网站查询。
九、 报名条件：
一般大学专科以上学历，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。
十、 部分师资介绍：
·金占明：博士后、清华大学经济管理学院教授、企业管理系副主任。主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作，于1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。
·田庆国：实力派销售渠道管理专家、曾任中国乐凯公司营销总经理、亿利医药首席执行官、15年渠道规划与管理实战经验，做为区域市场人员，他的课不能不听，同时受清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、上海交通大学安泰管理学院等十多所一流学府的邀请，为MBA、EMBA和高管学员讲授他的高度实战性的销售和销售管理的体系课程，受到学员高度评价。
·路长全：当代中国最具影响力的营销专家。中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结，中国唯一拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家。
--第一次揭开西方理论的面纱，提出震撼中外企业界的"骆驼和兔子"管理理论。中国
·龙 平：
2005年度"中国十佳培训师"中国营销招聘第一人，国内实战派营销专家、销售管理培训专家，中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师、美国领导力研究中心认证中文讲师、专长于在销售管理领域用可信的数理流程分析方法进行三大核心工作：销售组织的建设与管理、销售人才的招聘与甄选、阶梯式销售技术。
·邹广文：清华大学人文学院教授，博士生导师, 哲学系副主任。中国企业联合会企业文化专家委员会委员，中国企业文化促进会CCO特邀培训师，北京市哲学学会常务理事，全国人学研究会理事，中华美学学会会员。
·许晓平：著名领导力专家，国家行政学院领导人员测评研究中心主任、教授，中青旅控股独立董事、浙江大学管理学院兼职教授，曾任中组部国有企业领导班子建设督查组长。主要讲授：领导力、团队建设、决策艺术等。
十一、 报名细则：
常年接受报名，主要采取书面报名的形式；请您将填写好的报名表、身份证复印件传真到010-62863354，我们将会和您联系。
十二、 付款方式：
请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明“清华大学区域经理高级研修班”，并写上自己的姓名
推荐课程
360°客户关系管理 2025-01-04
《360°客户关系管理》(宫同昌老师主讲)培训时间：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、发票）课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位，以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面，而且这些方面又不是孤立的，他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进...
讲师：宫同昌详情
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2025-01-06
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点：2025年1月67日（星期一 星期二）/苏 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...
讲师：吴老师详情
突破和增长导向的年度营销计划 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书，探讨三大...
讲师：王老师详情
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI 2025-01-07
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点：2024年12月17-20日广州（17日报到）2025年1月7-10日北京（7日报到）学员对象：各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...
讲师：资深讲师详情
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二星期三）/苏 州2025年7月2223日（星期二星期三）/苏 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过二天...
讲师：徐老师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩授课老师：马坚行老师、程姣老师课程时间：2024年05月09-10日 郑州（马） 05月16-17日 厦门（程）2024年06月05-06日 南宁（马） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（马） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
讲师：马坚行 程姣 详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
报联商领导力——管理者的高效团队工作法 2025-01-07
报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示：组织中，每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工，才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现，作为一名基层员工时，仅需自己努力工作，即可达成高绩效；而成为一名管理者后，则必须通过团队达成结果，指导别人干有时比自己干要难多了。但是，作为一...
讲师：李老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2025-01-07
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
中层经理管理能力提升 2025-01-08
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师 详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
