PIE生产工程系统提升实务高级研修班
——善用IE/PE工具，提高效率、效益
一、培训对象
 PE工程师、IE工程师、生产技术员、设备工程经理&主管、QE工程师、研发人员、制造部经理&主管、其他具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
二、课程介绍
本课程参考两个理论核心运用，即IE核心基础技术和企业价值流分析技术，着眼于生产工程的架构，原理和应用，通过深入浅出的讲解、案例演练、工作坊等现场互动方式，帮助企业建立、完善和提升生产工程管理系统。通过系统的集中培训，结合受训企业的实际案例，激发受训员工的创意，在培训的过程中以案例分析带动培训现场的互动，把理论学习运用到实际的操作中去。
三、培训目标
 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅？
 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程，使之更易加工、制造？
 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用？
 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失？
 如何管好新产品导入，赚取超额利润
 理论结合实际，检视企业自身生产工程管理能力
四、课程内容

第一部分 现代管理学的核心：创造价值

 重新理解和定位现代生产管理
 生产管理要管Q、C、D等指标
 象“服务业”一样管理制造业
 缩短制造周期和交付周期
 提高增值比是创造价值的核心
 生产工程的职责、能力要求与知识体系
 案例赏析：世界级企业生产管理指标

第二部分 运作程序分析：改善流程

 程序分析5大符号说明
 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
 运作程序5大现象分析
 流程程序分析

 典型案例说明、应用和练习：本田如何应用程序分析
第三部分 作业分析：提高人机互动效率

 提高人机互动：一人单机分析
 提高人机互动：一人多机分析
 提高机器利用率：联合作业分析
 提高人的效率：双手作业分析

 典型案例分享：1）丰田如何在生产现场用人机作业分析方法 2）理光用了哪些作业分析方法
第四部分 动作分析：提高人的效率

 18种基本动素介绍
 生产、动作3要素
 动作经济四项基本原则
 动作经济原则8个应用

 500强企业应用动作经济原则案例介绍
 如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
第五部分 管好新产品导入、赚取超额利润

 新产品导入管理是利润的重要来源
 新产品导入的阶段划分
 PIE在每个阶段的职责
 善用FMEA早期预防
 品质零缺陷之控制计划（CP）应用
 新产品导入常见问题分析

 500强企业案例分享：GM（通用）如何用先期策划管理新产品
第六部分 提高设备效率、实现快速换型

 设备管理追求的目标——OEE
 TPM的五大支柱
 生产中的能力损失
 丰田如何活用5 WHY方法

 经典案例解析：快速换模助丰田实现多品种、小批量生产
五、讲师简介
李浩老师：资深顾问师，清华大学特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产、TPM培训师，PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
六、时间、地点、费用
 时 间：2009年09月26日 (星期六 9:00～17:00)
 地 点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
 费 用：RMB1000元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
 认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

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