培训时间:

美国管理技术大学(UMT)简章

  培训讲师:袁家军 葛胜利 吴文学 宋立军 刘政 赵兵 刘家明 周泉生 谢志军 刘方 王士琦 陈义明 白金庚 高宏 刘眉玄 张连舜 万金镇 王荣浩

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:58000

  赠送积分:58000

    服务电话:010-82593357

美国管理技术大学(UMT)简章详细内容

美国管理技术大学(UMT)简章            

                        

                    -—项目管理在美国及全球名列前茅的大学

 

学校概况About UMT

    美国管理技术大学(University of Management and Technology, 简称UMTwww.umtweb.edu位于美国首都华盛顿地区,校园座落在繁华的罗斯林商业区,畔临波多马克河,与美丽古老的乔治城隔河相望,是一所现代城市型大学,该校在世界顶级项目管理专家、学术校长J.D.弗雷姆博士带领下,以现代项目管理的世界领先学府著称。UMT设有各类准学士,学士,硕士和博士学位教育。同时,还开设各类专业证书教育培训项目,是美国联邦政府和军方及各著名大企业培养项目管理和采购管理的著名学府。到目前为止,UMT教育培养学生已达50000多人,许多毕业生已成为美国政界、学界和商界的要人。

    20015月开始,UMT由中国外国专家局引进,与北京大学,中国人民大学等十多所著名高校合作,在中国举办项目管理硕士和博士课程。UMT首批学员来自IBMAT&TLucent TechnologicMogen Stanley、联合国、中国航天集团、世界银行等。中国神州飞船总指挥袁家军及其他四十多名航天集团老总和高级设计师都是该批学员。


 【资质认证Accreditation

n          美国联邦教育部USDEwww.ed.gov)认可的大学之一;

n          美国高等教育认证委员会CHEAwww.chea.org)认证的大学之一;

n          美国远程教育与培训认证委员会DETCwww.detc.org)认证批准的大学;

n          美国弗吉尼亚州高等教育委员会(SCHEVwww.schev.edu)认证批准的高等学府

n          美国项目管理协会(PMI)授予UMT"全球项目管理权威教育机构"证书

n          中国教育部留学服务中心的证明 

n          UMT的引进得到了中国有关教育主管部门的批准和备案:

     云南省教育厅学位办联合办学的批准备案<2003>01号】

     中国教育部留学服务中心资质证明文件<2004>001号】

     上海市教委合作办学的批准备案【(高)字第113号】

     江苏省教育厅中外合作办学的批准备案03001

     广东省教育厅的批准备案<2004>63号】

     北京市教委合作办学的批准备案·······

                               

【项目优势】Item Advantage
中华人民共和国驻美国大使馆书面证明【美教证字2001029)】UMT具有授予管理学硕士、工商管理硕士、工商管理博士(DBA  学位资格;

中国教育部留学服务中心【教留服咨美2004001)号】书面证明UMT系在美国弗吉尼亚州注册的高等学校,且

美国远程教育认证委员会认证,具有招收国外学生资格。

 

UMT通过美国远程教育与培训认证委员会DETC认证批准,可在世界各国开展高等教学并授予学位的正规大学,所

颁发的证书与美国本校具有相同一致,具有同等效力。

20015月开始,UMT由国家外国专家局引进在国内开始与北京大学等十多所著名高校合作,UMT课程的引进得到了

中国有关教育主管部门的批准和备案,

UMT首批学员来自IBMAT&TLucent TechnologicMogen Stanley、联合国、中国航天集团、世界银行等,

中国神州飞船总指挥袁家军及其他四十多名航天集团老总和高级设计师都是该批学员。

 

    UMT DBA项目简介】Introduction of UMT DBA Program

     UMT DBA是一个充满创新精神的高级项目,旨在为高层管理实践者及资深管理研究咨询者提供极其高度和深度的应用型管理研究教育,目标是为中国企业培养一批应用型管理研究高级人才。UMT DBA项目设计充分考虑参加者方便协调工作、生活与在职学习研究。课程教学安排灵活,全程优质服务更让学员专心学习研究,无需为学习上的琐碎事务分心。

 

【申请条件】Admission Requirements(具备下列条件之一者)

  MBA 1.本科毕业,从事管理工作三年以上;

        2.大专毕业,从事中高层管理工作五年以上,业绩突出者,可以同等学历报名。

       DBA: 硕士学历,长期从事管理工作者。

       MBADBA1.本科毕业,从事管理工作三年以上;

               2.大专毕业,从事中高层管理工作五年以上,业绩突出者,可以同等学历报名。                  

     【课程方案】Course Scheme

 ? MBA课程包括6门管理基础课+6门管理核心课+3门管理专业课。

    基础课:《商业法和商业道德》、《有效沟通》、《技术创新》、《金融》、《会计学》、《经济学》、

    核心课:《决策量化学》、《商业策略与管理》、《运筹运营管理》、《领导与组织》、

         《信息技术与管理》、《市场营销》、

    专业课:《项目管理》、《风险与质量管理》、《合同与采办》

 

 ? DBA课程包括9门核心课程+3门专题课程

    核心课程《行为科学管理 》、《伦理管理学》、《现代商务运营管理》、《国际管理经济与金融理论》、

            《领导与伦理》、《企业与政府关系》、《 研究方法—高级课程技术、创新与企业家精神》

    专题课程:《研究与分析方法》、《管理思想的演化》、《知识和研究的哲学基础》

    

【学习安排】Educational System Lays on

学制MBA18个月;DBA24个月; MBADBA30个月。在职学习,利用周末集中授课。

时间2009724-26

地点:中国人民大学

授课:中文课程由中国人民大学资深教授和专家授课;

  外文课程由UMT校方选派外教现场讲授。(撰写论文期间,配备导师指导并组织答辩。)

活动:定期为学员组织海外学习或商务考察机会,参观欧美著名企业及机构,拓展国际视野。    

        (自愿原则,不计学分,费用另计。)

 

【学习费用】Tuition And Fees

  1报名费:MBA 600元,DBA1000元;                         

  2  费:MBA 58000元,DBA128000元,MBADBA158000   (含注册费、教材费、授课费、证书费);

3论文指导及评审费:MBA 4000元;DBA5000元,MBADBA9000

   (未录取者退还报名费)

【报名申请】Registration

1.填写入学申请书、两封推荐信(详见报名表),

2.提交毕业证/学位/学历证书原件及复印件;

3.身份证复印件;

4.大一寸彩色免冠近照6张(背后署名);

5.报名费;

  经审核合格后发放美国管理技术大学的入学通知书。(未被录取者全部退还)

【入学及学习流程】Learning Process

  递交相关申请资料,缴纳报名费 → 校方审核 → 发放录取通知书(不符合者退还报名费) → 入学,注册学籍

  领取相关学习资料→ 集中授课、完成作业 → 论文写作及答辩 → 毕业典礼、颁发学位

【学业评定及授予】 (Degree Award

1、参加MBA&DBA学习的学员将以团体协作和个性辅导相结合的方式完成核心课程及工商管理硕士/博士论文阶段的  

  学习研究。除了课堂讲授,大量的案例研究和专题讲座中融入情景教学和互动学习方式。完成课后作业,成绩在

  B+以上,视为课程合格。通过论文答辩后,可获得美国管理技术大学授予的高级工商管理博士学位(DBA)证书;

2每年组织学员赴美国校区参加出席隆重的毕业典礼暨学位授予仪式,由校方为学员提供赴境外邀请函,并协助

   办理签证申请。


 【学位班部分在读学员名单】 (Student  List

  袁家军:中国空间技术研究院院长、神舟飞船总指挥     方:中国空间技术研究院院长

  葛胜利:中关村海淀园管委会副主任                 王士琦:北京市留学人员海淀创业园副主任    

  吴文学:北京市朝阳区对外经济贸易委员会主任       陈义明:中国电子工程设计院院长助理、经营部部长  

宋立军:北京市教委办副主任                       白金庚:海南国土资源开发总公司董事长             

  政:中关村教科院区海淀园生产力促进中心主任     宏:目标之旅商务旅行顾问(中国)有限公司副总裁

  兵:航天科技集团计划部部长                   刘眉玄:中国运载火箭技术研究院人力资源部主任     

刘家明:中国石化工程建设公司总经理               张连舜:中国国际经济技术合作咨询公司总经理        

周泉生:北京燕山石化董事会秘书办公室             万金镇:江苏省质量技术监督局主任                   

  谢志军:南京鼎尚科技有限公司总经理               王荣浩:江苏钟山宾馆集团有限公司古林饭店董事长

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


《影响式销售》沙盘模拟课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景:什么才是投资回报最高的销售课程?大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...

 讲师:季婉详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有