“民企突破”咨询式实战总裁班
让战略落地的工具型管理提升方案
您的企业是否存在如下问：
★公司创业多年，突然步履艰难，产品、市场、模式如何创新，方向在哪里，持续增长的路怎么走？
★公司人才紧缺，留不住，绩效考核不到位，中层不作为，团队成长慢，人的问题如何解决？
★公司计划年年有，但目标完不成，奖了罚了都不管用，人管人太累，是否有高效运营的管理机制？
★公司风气不正，思想不统一，消耗大量的精力，理念天天讲，效果不大，有让文化落地的手段吗？
如果您的企业存在类似的问题，说明您的企业：
★战略不清晰， 我们的企业需要重新定位，为未来提供竞争致胜的，持续的发展方向；
★团队不强大， 我们的企业需要重新建立强大的战略人力资源体系，以保障未来的人才需求；
★管控不得力， 我们的企业需要建立新的企业管控运营机制，从而保障未来公司的高效运转；
★文化不积极， 我们的企业需要建立执行文化，提高员工职业化素质，激发员工为公司目标而战。
如果您意识到这些问题的严重性，您会：
★请一家咨询公司做咨询项目，您期望它可以系统的解决企业问题；
但是-----传统的咨询项目，成本高，风险大，难落实，咨询公司的方案很好，当咨询公司走后，企业又恢复原样，一旦失败还不如原先；
★请一家培训公司做员工训练，您期望它可以彻底的改变员工的精神面貌；
但是-----传统的员工训练，层次浅，不系统，针对性不强，培训时很激动，培训后一动不动，时间一长又反弹，培训的持续效果很难保证；

“民企突破”总裁班总设计师专题课主讲人：
孟志强老师管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师每年都率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，孟志强导师所研究的企业案例，全部来自服务过的中国优秀企业和我们公司的自身实践。
孟老师首创的“民企突破”咨询式总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！
时代兴邦重磅推出“民企突破”咨询式总裁班
您需要的和理想中的管理提升解决方案应该是这样：
★符合我的企业实际，具有针对性，能够解决我的管理难题；
★需要系统性，不是“头疼医头，脚痛医脚”，给我一套管理解决方案；
★理念不要太多，最好是多给我管理工具、方法，拿起来就能够使用，不要让我再领悟。
★实施的时候，有咨询公司做顾问，随时解答我实践中的问题，与我们企业一起走的更远。
“鹰计划”内容—“四大专题”
《做战略》 建立6C战略体系，为未来提供竞争致胜的，持续的发展方向；
《做团队》 建立强大的战略人力资源体系，以保障未来的人才需求；
《做机制》 建立新的企业管控运营机制，从而保障未来公司的高效运转；
《做文化》 建立执行文化，提高员工职业化素质，激发员工为公司目标而战。
实施方法—“四步实施法”
问题收集 专题辅导 跟踪辅导 效果评估
计划实施“四步实施法”

问题收集 通过权威调研问卷了解企业存在管理问题

专题辅导 针对企业问题。每月一次专题辅导

跟踪落实 根据辅导安排，教官跟踪落实辅导内容

效果评估 根据实施过程中企业发生的可喜变化，给出效果评估

服务特色：
一、每一家企业都配有一个专业的教官，随时解答您的问题；
二、计划实施结束后，一年内总裁还都可以免费参加每月一次的集中辅导；
三、每月的集中辅导后，教官都会协助和督促您做好落实工作，确保所学落到实处；
四、专题辅导课，由国内著名实战派管理大师孟志强老师亲自辅导。

想让您的企业早日腾飞吗？立刻参加“民企突破”总裁班吧！

民企突破”总裁班四大专题

模块 授课内容（部分）
模块一：《做战略》
 价格越来越低，对手越来越多，您如何
才能做到客户选择您？
 为什么员工百倍努力业绩还是提不上
来，商业模式怎样建立？
 员工理解您的战略吗？员工愿意为您的战略而奋斗吗？ 一、C5---我的未来在哪里？工具训练课：比较竞争优势曲线图
二、C4---- 靠什么获取持续利润---我的商业模式是什么？
三、工具课：商业模式是什么？我如何获得持续利润？
四、C3-----—三层业务链 训练课：商业模式逻辑思维与设计图
五、战略如何分解到部门计划中？训练课：总裁战略思路与工作重点
六、《公司的战略纲要》工具课：《公司的战略纲要》现场辅导
模块二:《做团队》
 为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走？
 什么样的考核体系才是最简单且最公平最有效的？
 为什么优秀的人才留不住，平庸的员工赖着不走？ 一、训练课：人才规划--A/B角计划
二、训练课：集体面试，高管面试 岗位标准，面试邀请话术录用
三、训练课：员工入职仪式培养---把员工成长放在首位
四、训练课：组织架构的类型 职责说明书设计与KPI提炼
五、绩效考核---迫使员工进化 工具课：个人战略模板训练课：
六、战略人力资源工业化模式---中国民营企业人力资源发展新模式
模块三：《做机制》

 为什么天天开会，却没有结果和改进？
 为什么制度定了一大堆，却无法真正实施？
 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？ 一、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任；
二、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
三、建立确保持续执行的机制：通过导入5i业务管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行
模块四：《做文化》
 如何打掉企业中的江湖文化，面子文化 、权谋文化、含糊文化？
 如可打造所有员工广泛认同且可以传承的正向文化？
 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识，并与时俱进？ 一、总裁应当反对的五大糟粕文化 权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。
职业文化：专业、商业、敬业。
三.、 8大系统打造企业文化

“鹰计划”成员变革见证
 天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“鹰计划总裁训练课”，从1个亿
增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，预计三年时间内必将成为上市公司。

 河南商丘黑大壮肥业公司，尤清亮董事长创业20年，06年-08年业绩徘徊不前。在09
年下半年参加了“鹰计划”。在做团队模块学习之后，进行了销售绩效考核，第一季度同比增长162%，是四年来首次超额完成销售目标。仅仅只学习了三个月就达到了他四年来没有完成的业绩！60岁的尤总用短短的四个月时间实现了从技术型向管理型的转变。

 北京天顺长城有限公司是一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加鹰计划，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是鹰计划的具体落实。

 北京金悦餐饮集团沙董事长学习鹰计划之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等以前缺乏的管理基础，2010年公司投资3个亿，建立北京最豪华的海鲜酒店，并决心将鹰计划所学内容全部应用到企业当中。

 大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加鹰计划，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁训练课学到的复制理论，开始了成功模式的复制。

第一时间已经确定参加的企业：
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、
河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、北京金悦世界餐饮集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……

1、参加对象：本课主要面向董事长、总裁，副总等相关管理层
2、课程周期4个月，每月一个专题，全年循环开课（成为正式学员毕业之后一年内可以免费复训）。
3、近期开课时间2010年7月23日-25日（课程现场严禁录音、录像、拍照）
4、上课要求：自备名片一盒。讲师团会派辅导老师和秘书一对一为学员服务
5、学费38000元/人（含听课费，教材费，不含餐费、住宿费用）
6、本公司谢绝现场交款，请在开课前交款，作为您最后的确认，我们将为您预留好位置
7、◆地 址： 北京市海淀区学院南路48号金辉国际会议大酒店 

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