培训体系构建与培训管理应用实操
培训体系构建与培训管理应用实操详细内容
培训体系构建与培训管理应用实操
(主讲人:蓝.F先生 中国培训体系管理建设第一人、培训师导师)
09年全国热推课程 日期:09年3月28-29日 地点:深圳市鸿波大酒店
【课程背景】
培训部的尴尬——培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?
轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失
培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节
培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性,
缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节
培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大
人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训
培训是个筐,什么都往里面装——培训不是万能的
培训只是对中基层员工——忽视对高层的培训
培训缺少梯队计划——重复培训
通过本课程2天的培训,您将能够:
▲ 阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;
▲ 系统描述培训与发展的概念和主要领域;
▲ 更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通;
▲ 根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划;
▲ 培训管理的量化指标KPI
▲ 掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法
▲ 根据成年人学习的基本特点设计培训项目
根据企业和行业的特点及企业的发展阶段,建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;
【课程特色】
蓝.F老师独创的培训管理雷达扫描图,培训管理量化的kpi指标,以及培训需求等效职位群。
【顾问建议】
建议同一公司3-4人团体参加,不仅能在现场一致学习和借鉴先进经验,回到企业也能一同制订与执行改进计划;
在学习期间,认真完成主题研修案例,从案例中掌握方法。
带着问题学,确保解决问题。可提前把您的问题提交给我们,我们再转交讲师进行有针对性的解决。
【课程大纲】
MODULE一 让企业全体人员正确认识和支持培训工作
建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训
1 企业培训概论
*企业培训的管理包括哪些内容
*不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点
*不同企业的培训发展阶段和模型
MODULE二 企业培训如何与组织的战略联系
如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在’嘴’上说,而是落实在行动中
2培训的战略管理及发展规划
*培训与企业战略如何关联
*人力资源开发与管理的关系
*如何根据企业的战略目标制定培训战略
*根据企业的培训战略建立企业培训系统
*如何将培训纳入公司战略层思考的范围
*不同企业培训营运模式
*有效地理顺企业内部培训‘生态系统’,与管理层建立合作关系并提升培训的质量
3 培训管理的科学工具和方法论
让培训管理者专业起来,如何说服直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧
*人力资源模块之间的关系
* 员工敬业度和培训的关系
*能力素质模型与培训管理\培训需求分析\培训规划
*员工职业发展规划体系
*员工岗位发展周期理论对培训的作用
MODULE三 以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统
不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上.
4 以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统
*以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成
*不同企业和发展阶段的培训管理组织架构
*企业培训的几种常见形式:员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训
*培训资源体系
*培训教材与教案
*内部培训讲师体系
*塑造持续的员工学习的培训‘文化’
*培训管理评估系统和量化管理培训KPI
*培训管理的IT 支撑信息系统
MODULE四. 企业年度培训规划与费用预算
如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划,而且是一个可以落地可执行性强的计划,而不是纸上谈兵.
5 培训管理系统支柱的建立
*企业员工培训课程体系的建立
-企业全员通用素质能力课程体系
-部门通用素质能力课程体系
-企业层阶能力课程体系
-专业岗位课程体系
6 依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划
*年度培训规划包括什么?
*如何编制年度培训预算和成本分析
*培训规划是由上而下,还是由下而上?
*如何规划管理发展培训?
*如何规划职业能力发展培训?
*如何规划分部和外派人员的培训?
*如何规划高层管理人员培训?
*如何规划继任者培训
案例分析和情景练习:制定某企业的年度培训规划
MODUL 五 培训营运管理
有效地组织和运用培训,达成企业的战略目标,提升培训组织的营运业绩。
7 培训需求分析与企业培训诊断
*什么是培训需求分析
*为什么需要培训需求分析
*是否一定要做培训?
*需求分析的步骤
*需求分析的工具和技巧:能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法
*不同人员对于培训需求分析的职责和作用
情景练习:某企业的培训需求分析
8 培训跟进与评估
*培训评估的四个层次
*如何运用两阶段四层次流程评估训练效果
*培训评估九问:when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI
*在培训结束后如何运用教练技巧和OJT强化训练效果
*业绩管理在培训评估中的作用
案例分析:设计培训跟进和评估计划
9 企业培训营运管理实操和资源库的建设
*内部培训师队伍的建立和培育
*如何有效地激励和留住内部讲师?
*内部培训师的组织和规划
*集团公司培训部门和下属公司培训部门的职能与分工
*如何发挥虚拟的‘培训组织的作用’
*如何最大限度地开发和运用培训资源?
*如何策略性购买培训资源?
*企业培训师资体系的建立
-授课型师资
-开发型师资
-师资的培养与维护
10 企业自主培训课程开发体系的建立
-培训课件的一次开发
-培训课件的二次开发
-培训课件的评审与维护
【讲师介绍】
蓝 .F 中国培训体系管理专家、培训师导师
国内培训体系建设第一人、培训师导师
培训管理解决方案专家
创建中国首个讲师能力素质评价体系
资深咨询顾问
工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司,经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油(中国)有限公司培训中心经理,全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作,建立嘉里粮油培训中心。
主要研究领域为企业培训管理和培训师培训,在长期的工作中,通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累,结合国内外先进的人力资源管理理念,探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想,开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’,在许多企业得以应用和推广,被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1:1:1培训黄金法则”:授课、练习、辅导相结合,全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施,培养出一大批优秀的企业内部讲师,为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。
专长:培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发
主讲的课程: 培训师培训、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与管理应用实操、课程
蓝老师授课风格:蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强,蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象,善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理,深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
创作研发
创建中国首个讲师能力素质模型:4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业内部教材课程库。讲师能力素质模型的建立,建立了全国首套内部讲师标杆参照体系,帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的内部讲师。
服务案例(在内部讲师、培训管理方面的管理咨询与培训的部分服务企业)
南方电网 美时集团 佛山利乐包装 德美化工 信利电器 万信电子 生力啤酒 青岛啤酒 大长江摩托 羊城晚报 南方日报报业集团 圣象地板 嘉里建设 侨鑫集团 宝安集团 中国银行 特发信息股份 惠州TCL电器 华南橡胶轮胎 自由鸟服装 中国移动 广东无线电集团 中国电信 珠海格力空调 广东立信集团 完美(中国) 广州金发科技 广发证券 美的集团 广东新南方集团 赛格日立 保利地产 虎彩集团 嘉里粮油 富力地产 安利(中国) 金发科技生益科技 生益电子 宝供物流 甘肃移动 韶关移动 东莞移动 西安电信 广东电信 黄河水利 三峡电厂 五羊本田 东风日产 金域检验 迈瑞医疗 朗能集团 白象食品 中信银行 建设银行 新中源集团 广西电信 华信邮电咨询设计研究院 广电运通公司 南方路机 东莞步步高 广电总局 湖北宜昌三峡旅游 东莞苏泊尔 正崴集团富港电子 惠州移动
人力资源管理咨询和培训管理咨询客户
五羊-本田 金发科技 健康元集团(太太) 中国电信广东培训中心 完美(中国)培训中心 嘉里粮油(金龙鱼) 香格里拉酒店集团培训中心 华润集团培训中心 东风日产 中国移动、虎彩集团、白象集团
报名须知
报名时间:即日起 3 月28-29日
开课地点:深圳市鸿波大酒店 (外地学员、可安排食宿,费用自理)
收费标准:2500元/ 期(此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶点费)
推荐课程
数字化时代的市场营销研修班 2025-01-11
《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...
讲师:宫同昌详情
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2025-01-11
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...
讲师:曹礼明详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-01-11
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
中高层经理卓越领导力修炼 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
讲师:田胜波详情
克服团队协作的五大障碍(双语) 2025-01-13
克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...
讲师:彭老师详情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...
讲师: 详情
企业全面安全管理实务 2025-01-13
企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...
讲师:详情
EHS(环境,健康和安全)事故隐患排查 2025-01-14
培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...
讲师:李老师详情
中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...
讲师:余老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-14
培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...
讲师:刘老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最