全面预算管理
全面预算管理详细内容
全面预算管理
2010年5月21-22日 清华大学
【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？
本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，使你能够：
—了解预算编制方法；
—理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
—协调需求与资源的矛盾
—学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
—如何通过预算管理真正提高企业效益
—负责预算编制、控制的管理者和参与者等
【学员对象】
u 企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
u 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
u 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
【课程大纲】
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课 题：全面预算管理 主讲老师：闵岳 |
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引言： ---什么是控制？ ---什么是预算控制体系？ ---从传统的财务预算到全面预算管理 1、 预算在公司控制体系中的地位和作用 2、 预算编制的管理程序 3、 做好预算编制的4个条件 4、 各部门在编制预算中的主要工作 5、 预算的编制技术---预算编制7个步骤 Ø 如何编制预算时间安排表 Ø 如何编制预算制度—指导说明书 Ø 预算策划计划编写 Ø 预算目标设立 Ø 预算体系设立 |
Ø 预算编制报告说明 Ø 预算分析报告体系 6. 预算的执行与控制 Ø —预算与执行为何脱节？ Ø —预算编制方法与预算执行效果之间的关系 Ø —预算执行中的费用控制 Ø —预算执行中常见行为剖析 7.预算的考核 Ø 不同责任主体的考核重点 Ø 主要考核指标的选择 Ø 如何确定好好频率 Ø 动态考核方法 |
【讲师介绍】
闵岳 老师
曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
【学习指引】
开课时间：2010年5月21-5月22日（周五-周六）
上课地点：北京·清华大学
课程费用：3580元/人 （含培训费、教材费、会务费、税费、教务管理费）
F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
F
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户
报名程序：请填写学员报名表，传真至：010-62863354董老师 收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。
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