企业的培训与发展
企业的培训与发展详细内容
第一天 培训体系及需求管理
? 课程简介
? 培训的作用及分类
? 建立有效的培训架构体系及运作流程。
? 培训的指导思想，方针和策略
? 培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
课间休息
? 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
? 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
? 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
午餐
? 鉴定培训需求练习
? 培训管理的KPI模型
? 制定有效的培训目标
? 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
? 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
课间休息
? 培训计划的实施及控制
? 制作培训计划练习
? 练习点评，回顾总结
第二天 培训管理及员工发展
? 回顾第一天的内容
? 制定培训规划及计划
? 中期发展规划
? 年度培训计划
? 月度培训计划
? 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
课间休息
? 培训课程的开发与管理
? 课程开发实例分析
? 设计培训课程的关键
? 课程设计技巧及简易模板
? 实例分析
午餐
? 根据公司的特点确定重点课程
? 重点课程的计划，实施及跟进
? 培训报表实例及其分析
? 如何通过培训报表监控培训进展？
课间休息
? 培训评估
? 培训后如何跟进
? 五级培训效果评估的方法
? 评估的前提-管好你的培训过程
? 各级评估实例演示
? 提高培训的转化效率
? 培训与发展
? 从绩效目标及评估到员工的发展
? 发展员工能力的有效方法
? 员工个人发展管理系统
? 部门经理在员工个人发展中所发挥的角色
? 员工发展具体实例分析
? 如何让员工愿意参加培训？
? 培训体系建立行动计划
? 回顾总结
课程结束
实战派培训管理专家 许盛华
许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。
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