如何运用工业工程IE技术改善生产效率
如何运用工业工程IE技术改善生产效率详细内容
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
如何运用工业工程IE技术
改善生产效率、降低成本
2009年07月24-25日• 深圳
授课顾问：王军科
背景：管理工程硕士
历任：◆ 美国ITT (厦门)有限公司工程部经理、6SIGMA管理黑带
格林集团总经理
美国品管理协会品管工程师
科建管理咨询有限公司高级顾问师
《价值工程》杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务
资格：国际职业培训师协会认证职业培训师
高级经济师
ISO9000主任审核员资格\QS9000审核员资格
TS16949 培训考试合格
6SIGMA 黑带大师
专长： 生产计划与物料控制、精益生产/ＩＥ/质量管理/质量工程/6SIGMA系列培训 /SPC统计制程管制 DOE 实验设计 TS16949 QS9000 FMEA失效模式与效应分析、制造型企业沙盘财务、EXCEL在财务中的应用
服务过的企业：
巨霸机电、惠尔康食品、优思麦食品、绘宇多媒体 应用材料(中国)公司、IBM上海软件制作中心、汇宇化工、杰事杰新材料、深圳斯比泰、玉鑫精密铸造 爱声音响、科勒卫浴、厦新电子、华胤钢构、宏洲塑料、佳帕纳体育用品、锦祥纺织 南通东丽化纤华东泰克西铸件有限公司、上海延锋伟世通汽车电子、上海科工机电、 罗礼电脑、惠寿帝时装 顶益国际集团顶芳公司、明达塑胶(集团)贸易公司、江南汽车饰件、明达塑胶(集团)厦门制造部、大福饲料、厦华集团、华兴雨具、天马工艺、镒得塑胶、三德兴模具、宏明塑胶、玉晶光电、格林食品、三农碳酸钙、盖茨霓塔传动带、万向集团、丽正电子、宇科塑料、厦华集团、灿坤股份、东金科技、三荣陶瓷
培训对象：
企业工程部、工艺部、现场改善人员以及制造经理、精益小组人员
培训纲要： 第一部分、课程框架介绍 IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析 第二部分、课程大纲 1、IE技术基础 ◆IE的原理与发展历史 ◆IE技术的核心内容和追求目标 ◆工厂如何活用IE思想 ◆训练员工用IE的眼光看问题 2、生产力与生产效率的衡量指标 ◆生产效率与企业竞争力 ◆效率评价指标 3、效率改善的基础与改善方向 ◆运用IE技术改善的原理、原则 ◆消除瓶颈 ◆消除管制点 ◆现场7种浪费分析 ◆如何减少浪费，保持流程增值 ◆如何快速切换，提高系统效率 4、制造程序分析与改善 ◆流程程序图分析 ◆加工效率的改善 ◆检查效率的改善 ◆停滞与等待的分析与改善 5、动作效率分析与改善 ◆动作分析的要领 ◆动作活性指数介绍 ◆运用动作分析提高动作效率 ◆运用动作经济原理提高效率 6、作业效率分析与改善 ◆人机作业分析 ◆人机配合效率改善 ◆生产线布置的效率分析 ◆工作抽样方法的应用 7、标准工时测定与生产线平衡 ◆标准工时的定义 ◆标准工时的实际测定 ◆PTS预定时间标准法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何运用MOD法确定标准工时 ◆如何运用标准工时平衡生产线 8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 ◆搬运及场地布置经济原则 ◆物流原理与搬运合理化 ◆单元制生产模式 9、如何合理组织生产使有效产出最大 ◆生产系统的效率是如何丧失的 ◆如何化解生产波动带来的损失 10、先进生产方式简介 ◆精益生产方式及其与IE的关联 ◆工厂实际案例分析
报名方式：请填写报名表后回传至深圳百纳企管，上课日持百纳上课确认函于指定酒店上课。
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