新经济形势下公司治理与财务管控创新
新经济形势下公司治理与财务管控创新详细内容
【课程背景】
在新经济形势下，财务大数据时代来临，企业竞争加剧，公司治理模式和企业价值提升路径都在发生重大转变！
您不仅仅要关注税收政策、操作技能、部门间沟通等等；更需要解决企业的资金问题、反应真实的财务数据、调整公司的运营策略；如果您的视野还停留在某个点、谋个面上，此时此刻的您只能算是一个合格的财务管理人员！财务大数据时代对财务高级管理人员提出了严峻的挑战，我们必须与时俱进！
本课程教会您站在公司治理的角度指导整个企业的战略运营，做出更为科学、合理的决策，从而给企业带来真正的价值提升。
赶快报名参加吧！我们的课程不仅仅是一堂培训；而是给您一个能够解决您所有问题的方案！
【课程收益】
★财务管控现状分析及改善高招
★财务管控模式利弊分析及优化
★财务管控新模式的构建
【课程对象】
总经理、人力资源部、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、财税相关核心人员、会计师、税务师事务所负责人
【师资介绍】
佟爱琴，同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士，交大职业经理人总裁班特聘主讲教授，中山大学MBA总裁班、CFO 班特聘主讲教授。在国家核心杂志发表学术论文五十余篇；出版专著及教材7 部；主持或参加课题二十余项。
近年为多家企业集团、上市公司、民营企业进行中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期培训的单位包括但不限于：中航工业上海航空电器有限公司、上海三盛集团、徽商集团、浙江卧龙集团、世茂股份（上海世茂商业投资管理有限公司）、万商集团、海航集团、财政局高端会计人才培训班、中英CFO 财务总监班、国际财务管理师IFM 培训班等。
【课程内容】
一、公司制度与公司治理
（一）理解公司治理的内涵
（二）熟悉公司治理结构与功能
（三）公司治理面临的主要问题——实例分析
（四）公司治理变革与基于战略的财务管控
二、新经济形势与管理新理念
（一） 新形势下值得关注的三种经济形式
实体经济
虚拟经济
数字经济：大数据财务变革？
会计的新计量属性：虚拟经济泡沫
（二）管理新理念
基于公司有效治理的财务管控新理念——财务创造价值
典型案例分析：公允价值的经济顺周期效应与资产负债表危机
新经济形势下的财务职能新扩展：宏观层面？微观层面？
经济形式好——锦上添花
经济形式差——雪上加霜
三、基于数字经济与战略导向的财务管控创新与企业价值提升
（一）企业传统财务面临的问题和挑战
案例引导与思考：会计的局限性与财务管理的“艺术性”
会计信息与财务信息一样吗？
“精确的错误”与“模糊的正确”
（二）基于数字经济的公司财务管控创新
“大数据”、“大数据技术”与“大数据”的战略意义
大数据与数字经济技术对财务的影响
数字经济下财务数据处理的变革
大数据时代与企业财务管理转型
理念转换：会计信息与财务信息
核心问题思考：企业的盈利从哪里来？——财务大数据识别与企业盈利分析
（三）基于战略的公司财务管控创新
现代企业的管理思想：一个模型+两个思想+三个基本考虑
公司战略与财务战略的关系
公司价值的衡量标准
基于价值的战略管控—EVA方法
（四）基于战略的财务管控提升企业价值的要点
1．价值发现——财务管控如何承接企业战略主题
问题引导：净资产收益率的高低受哪些因素的影响？
综合案例分析1：引入战略投资者的“财务连锁效应
战略联盟
“财务连锁效应”
综合案例分析2：新财务盈利模式
格力电器的战略财务管理与董明珠的“无风险论”
价值梳理——新财务价值链模型
后股权时代的管理“艺术”
综合案例分析3：公司财务战略举例—资金的匹配战略
“OPM财务战略”与现代意义上的营运资本的革命
2.从价值创造视角审视企业财务管控创新活动
讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？
企业的三大经济活动与财务报表——企业的盈利从哪里来？
综合案例分析——公司战略与财务战略“融合”：“上市公司的包装”及其相关利益的解决
“资本运作”典型案例分析——“对敲交易”案例与真实性盈余管理（虚资产、虚利润与虚负债）
虚负债分析与资产负债表缩表优化
3.预算管理——事前管理、动态管理、绩效管理的利器
4.守住价值的底线——社会伦理与商业伦理
【授课地点】成都诺亚8号温泉酒店（成都市创业路30号）
【开课时间】2024年10月24-25日（周四-周五）
【学 费】2280元/人 （含：学习费、资料费、书籍费、场地费、午餐费等）；
课程卡6张/人
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