AACTP国际认证培训师（ICT）
AACTP国际认证培训师（ICT）详细内容
AACTP国际认证培训师（ICT）
主讲： 原美国环球教育中心GEC（中国） 高级经理 叶敬秋
课程对象： HR、企业内训师、职业培训师、培训从业者等
课程时间：2024年3月1-3日、 5月31-6月2日、8月30日-9月1日、 11月29日-12月1日
课程地点：广州
课程费用：9800元/人
课程背景
随着企业培训需求的日益迫切 ，企业培养自己的培训师成为了一种成本更低、更适合自身 企业土壤的培训方式。但想要真正成为一名合格的培训师 ，是要经过不断的修炼和打磨的 ， 唯有通过不断地系统化、高质量的学习 ，才能抓住培训要点 ，得到更好的“增值 ”。培训 师常常面临以下问题：
如何站在台前能不紧张？
准备了这么多的培训内容该怎么最大化的输出？
什么样的内容才是学员需要的、想要的？
如何让课程呈现和表达更完美？
AACTP针对培训师系列认证的培养、考核与评估 ，建立了一整套教材、培养模式、考核评 估、继续教育在内的严密体系。AACTP国际认证培训师课程融合理论与实践一体、集角色 扮演与现场体验于一身 ，使学员参与其中 ，在体验中完成从知识到技能的转化。
课程收获
企业收益：
1、帮助企业打造自己的卓越培训师团队 ，提 升企业培训质量和效果
2、为企业培养优秀的企业内训师 ，助力企业 开发自己的课程
3、提升企业培训师专业形象 ，从而提升企业 专业形象
岗位收益：
1、一套权威科学的课程设计流程
2、一批标准化实用的教学方法 ，掌握核心教学方法的 标准操作流程和要点
3、一堂集脑力激荡加刻意练习的课堂体验 ，在课堂中 边学边做 ，充分“动脑、动手、动情”
4、一次超越自我的能力跨越 ，通过学习和练习 ，全面 系统提升课程设计开发 ，课堂掌控和课程演绎能力
5、通过考核后将获得由AACTP美国培训认证协 会办法的认证证书
课程特色
将课程开发能力作为培训重点 ，让学员掌握“从0到1开发一门自有课程”所需要具备的能 力与素养。
实战演练：标准化流程 ，科学检验评估。
场景模拟：全情景素材 ，聚焦专项技能。
课程大纲
一、开启之门-培训的基础
1、课程成功的三要素
2、成人学习的动机对课程教学的启发
3、优秀讲师的特征
4、成功课程的四个要素
5、业务导向的课程设计开发流程
二、溯源而上-课题分析
1、选题的依据
2、建立内容和工作问题的链接
3、课题分析法
• 对象分析
• 方案分析
• 问题分析
• 效果分析
• 背景分析
三、以终为始-课程目标设定
1、从业务目标到培训目标
2、课程目标书写四要素
3、课程目标的来源与分类界定
4、 目标书写公式
5、课程目标的评估
四、结构为王-课程结构搭建
1、课程的层次与内容的完整性检视
2、 常用的三种课程主体逻辑结构
3、检验课程目录结构是否符合教学要求
4、课程大纲和PPT框架设定
5、模块内容间的过渡语
五、经验萃取-最佳内容组织
1、 内容的来源
2、 内容中“知识点”的整合 ：专家经验提炼 的重点
3、提炼专家最佳实践
4、专家访谈问题框架
5、访谈自检
六、画龙点睛-授课手法设计
1、交互式培训的过程
2、知识点教学方法的选择
3、教学方法设计原理
4、 常见授课手法的设计开发要点
5、教学计划的编写
七、凤头豹尾-开场收官设计
1、开场设计的基本原理
2、开场基本五步
• 开场问好
• 自我介绍
• 导入主题
• 课程目标
• 课程结构
3、结尾三部曲
• 课程总结
• 号召行动
• 感谢祝福
八、绘声绘影-登台演绎
1、讲授法的应用情景及要点
2、角色扮演法的应用情景及要点
3、演示（模拟）法的应用情景及要点
4、游戏教学法的应用情景及要点
5、案例教学法的组织带教技巧
专家简介
叶敬秋
原美国环球教育中心GEC（中国） 高级经理 AACTP 美国培训认证协会培训师研究院院长
【实战经验】
拥有二十年以上培训行业经验，《培训》杂志常年的专栏作者 ，主负责AACTP培训师认证项目 的课题引进、研究和设计开发 ，擅长培训师实战训练系列课程的开发和讲授和人才培养及训练 项目的设计 ，参与AACTP平台开展职业培训师项目及内训师训练项目超过500期 ，服务包括世 界500强和国内知名的企业等超过上千家。
【授课特点】
授课层次清晰 ，条理性和逻辑性强 ，在培训过程中 ，注重启发式教学 ，充分调动学员的积极 性、参与性。
【主讲课程】
AACTP国际认证培训师（ICT）
推荐课程
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2025-01-06
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点：2025年1月67日（星期一 星期二）/苏 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...
讲师：吴老师详情
报联商领导力——管理者的高效团队工作法 2025-01-07
报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示：组织中，每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工，才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现，作为一名基层员工时，仅需自己努力工作，即可达成高绩效；而成为一名管理者后，则必须通过团队达成结果，指导别人干有时比自己干要难多了。但是，作为一...
讲师：李老师详情
突破和增长导向的年度营销计划 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书，探讨三大...
讲师：王老师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩授课老师：马坚行老师、程姣老师课程时间：2024年05月09-10日 郑州（马） 05月16-17日 厦门（程）2024年06月05-06日 南宁（马） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（马） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
讲师：马坚行 程姣 详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2025-01-07
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI 2025-01-07
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点：2024年12月17-20日广州（17日报到）2025年1月7-10日北京（7日报到）学员对象：各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...
讲师：资深讲师详情
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二星期三）/苏 州2025年7月2223日（星期二星期三）/苏 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过二天...
讲师：徐老师详情
有效处理客户的不满、抱怨、投诉 2025-01-08
有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师：田胜波老师培训费 ：4200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程特色：服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投...
讲师：田胜波详情
中层经理管理能力提升 2025-01-08
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师 详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
