培训时间:

国际贸易实务高级研修班

  培训讲师:刘希洪

  时间地点:
2025年03月13-15日 上海
2025年04月17-19日 广州
2025年05月22-24日 北京
2025年06月26-28日 青岛
2025年07月24-26日 上海
2025年08月21-23日 成都
2025年09月25-27日 上海
2025年10月23-25日 北京
2025年11月20-22日 广州
2025年12月18-20日 上海

  培训费用:5800

  赠送积分:5800

刘希洪
    服务电话:010-82593357

国际贸易实务高级研修班详细内容

《国际贸易实务高级研修班》

国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政

【开课时间】2025年

【开课时间】 3月13-15日上海  4月17-19日广州  5月22-24日北京 6月26-28日青岛  7月24-26日上海

          8月21-23日成都  9月25-27日上海  10月23-25日北京 11月20-22日广州 12月18-20日上海 

                  

【课程费用】5800元/人(包含:培训、教材、合影、茶歇、午餐,发票及税费,不含交通食宿费用)            

【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)

【认证费用】RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际物流经理)

              RMB2580元/人(ACI美国认证协会-注册高级国际贸易管理师)

 

 

课程特色:

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”

《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期,为进出口企业(大多数为世界500强企业)培养了几千名优秀的经贸人才,成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证,把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下,我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管领导的认同,普遍认为经过参加我们培训的人才,解决问题、动手能力较强,能够站在企业角度想问题,有一定的系统化思考能力及战略高度。

课程内容将全部用与国际贸易息息相关的案例支撑,绝大部分取自于最近几年刚刚发生的案例,个别案例“旧案新解”,深度剖析,一网打尽晦涩难懂的贸易知识和制度设计的背景。

 

课程收益:

通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:

➫“有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道;

➫掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力;

➫国际贸易风险意识大大增强,在以后的工作中能够防患于未然;

➫本课程紧密联系当前政治经济热点问题,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升;

➫将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力。

➫受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课程把学员技能提升和公司目标相结合,从“要我学”,变成了“我要学”,主动积极性大大增加;

➫生产部门"匠人精神"打造产品竞争力,贸易部门和关务部门用"合规"打造企业竞争力,体现自身价值、为企业作贡献!

➫增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升。

➫并非单纯的业务技巧讲解,融入管理思维,举一反三、触类旁通,提升视野宽度!

为了保证学习效果与课程内在的系统化,每天授课2个模块(共计6小时)

注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务疑惑,因时间限制,不再单独成章出现,敬请谅解!

 

课程大纲:  

 

第一天:主要内容

▼第一模块:Incoterms贸易术语新规则与风险应对

目标:INCOTERMS®2020已经在全球正式发布,为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本公司的操作程序合规、工作人员边界清楚、进出口税费合理,并充实谈判场合的商务技术能力!

1.国际贸易操作的绩效考核特点与流程再造;

2.国际贸易全流程与风险节点把控与介绍;

3.INCOTERMS ® 2020的主要修订变化;

4.E组虽然没有预期变化,但风险并没有消除,有哪些值得注意的雷区?

5.F组实现预期变化,且更加严谨科学,如何应用?

6.C组层次明显,更加符合实际贸易需要,如何选择?

7.D组解决困境,实现买卖双方都满意,如何配合?

8.贸易术语项下更新买卖双方义务若干条款中关于安全要求的规定;

9.INCOTERMS ® 2020结构及内容顺序上的改变;

10.国际贸易术语使用常见问题及企业常用贸易术语分析?

11.贸易术语在贸易各环节的应用;选择与运作技巧。

12.FOB、CFR、CIF的异同和贸易术语的变型运用;

案例分享:案例相结合的方式讲授(最新判例:集装箱高空坠落万瓶红酒碎满地案例等……)

▼第二模块:国际运输风险防范与纠纷处理、物权控制

目标:学习新形势下的国际供应链中的流程控制、法律风险,了解“不知道自己不知道”的异国规定,避免遭受损失。更能了解到国际运输纠纷处理、航运巨头倒闭、承运人之间的大举收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。

(一)新形势下的的运输市场分析与运输纠纷处理、物流操作要点

1.最新国际局势对国际物流的影响;

2.集装箱运价指数与运价走势展望;

3.海洋运输方式(班轮与散货船)操作流程与风险控制;

4.滞期费&速遣费注意事项及海关申报风险点;

5.向船东申报VGM相关要求及注意事项;

6.信用证中对运输工具的要求注意事项;

7.倒签提单、预借提单、海运保函风险特点;               

8.空运与快递操作流程注意事项及运费如何核算?

9.中欧班列操作流程与运输特点、单据注意事项;

10.主要承运人情况简介与如何选择承运人?

11.如何查询、并随时跟踪自己进出口货物的实时动态?

12.集装箱普通货物运输、装箱操作注意事项(装箱、加固、FREE TIME等);

13.危险货物、危险化学品分类与包装要求、运输申报要求;

14.Cross Docking越库——低价高效物流运作(Home Depot家得宝案例)

15.新舱单对进出口商的影响以及规范填制有哪些注意事项?

16.非洲电子跟踪单与其他国家反恐申报注意事项;

17.出现运费、运输延迟等纠纷如何赔偿损失?

18.如何向承运人索赔、运输纠纷处理及如何防范风险?

19.承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(HANJIN海运倒闭扣船为例)

(二)单、证、船、货的风险管理与物权控制

1.疫情等不可抗力因素的影响下,提货有哪些特别措施?

2.托运单风险点与订舱流程控制;

3.运输单据的种类与不同风险特点;(快递、空运、海运、陆运、国际铁路)

4.货代提单&海洋提单&空运单据的区别与物权&结算风险控制;

5.托运人、收货人、通知人填制中的合规与风险控制;

6.正本提单、电放提单、海运单、FCR 流程控制与风险防范;

7.B/L种类填写规范、提单背书风险控制与重点内容解读;

8.B/L目的港操作与提货单操作流程及风险控制;

 

第二天:主要内容

▼第三模块:国际结算与信用证风险防范

目标:对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。案例:民族的骄傲“华为”与“中兴”危机从贸易视角应如何避免再次上演?

(一)、各种结算方式中的适用场景与风险应对策略

1.T/T是否是一种风险最大的结算方式?

2.T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?

3.付款交单卖方如何风险控制到最小?

4.远期付款交单与承兑交单有何区别?

5.托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?

6.哪些结算方式需要投保出口信用保险?

(二)、信用证的种类及适用的场景、软条款风险防范

7.Swift对于国际结算的重要作用;

8.信用证作用、特质、内容、种类;

9.远期与假远期信用证卖方如何实现融资?

10.延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?

11.可转让信用证如何操作?有哪些好处?

12.背对背信用证如何操作?有哪些好处?

13.循环信用证如何操作,有哪些好处?

14.银行保函与备用信用证如何使用?

15.最新(UCP600)的主要修改之处?

16.信用证软条款如何应对?

17.近年来信用证重大风险提示有哪些?

▼第四模块:国际货物保险及有效理赔

目标:以终为始,逆向思维,我们经常觉得保险费已经付了,但并不等于能够出险获赔。有效理赔为切入点,分析如何投保!2021年EVER GIVEN堵塞苏伊士运河(索赔10亿美金) & 天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,绝非观众的眼光。杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!把风险控制在自己的可接受范围!

1.保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!

2.别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?

3.出险后,是否可以直接找承运人索赔?

4.没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?

5.一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!

6.平安险是否平平安安?

7.水渍险是否是海水浸泡的危险?

8.一切险是否负责一切外来风险?

9.为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?

10.陆、空、邮运货物保险;

11.货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?

12.交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?

                              

第三天:主要内容

▼第五模块:外贸单证合规及原产地进出口享惠、外汇核销、出口退税配合

目标:看似简单的单证,为何问题总是层出不穷?你还在盯着结果(如:报关单总出错)吗?实际上过程出了问题!与事后海关稽查“穿行测试”方法相反,事前从国际贸易的全局主动审视进出口活动的合规性,单据如何提交,去符合国家监管与公司利益要求?合规操作对进出口产生重要影响!

1.发票合规解读及主要关注点、风险点把控(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票);

2.包装单据合规解读及主要关注点、风险点把控(箱单、重量单、尺码单)

3.进出口配额、许可证合规操作;

4.中、美《出口管制法》异同;

5.美国的出口管制法律体系与清单如何查询;

6.原产地证书的种类与原产地标准;

7.原产地证书享惠通关与如何避免无效?

8.自由贸易协定(RCEP、USMCA等原产地规则)推动区域价值链的重构;

9.新版报关单合规填制、项目释义、重大影响有哪些?

10.出口退税中的“假自营、真代理”;

13.转口贸易如何合规操作,才能顺利收付汇?

14.生产型企业与外贸型企业出口退税比较与税筹安排;

15.外汇核销、出口退税操作、配合、新政解读及香港离岸账户作用?

▼第六模块:海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点

目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。了解海关通关时有哪些注意事项,规避“只知其一不知其二“的海关操作风险及应对技巧。并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用“合规”打造企业竞争力,为企业做贡献!

(一)海关新政策:

1.2024关税调整方案及申报要素解析(包含一些享惠通关政策);

2.“中美贸易战”与“国内国际双循环“的影响及对未来的借鉴(含加征关税商品排除)?

3.海关总署关于开展通关便利化的新措施有哪些?

4.海关验货参数和概率是多少?

5.规范申报注意事项及如何调整完善强制性产品认证目录?

6.《海关总署106号公告》AEO认证新标准与《海关总署251号令》的重要变化及解析?

7.外贸大数据回顾:经贸强国,未来哪些方面是优化重点?

8.双边贸易协定新一轮的变化,给我们的进出口带来哪些重要影响?

9.《电子商务法》出台,对跨境电商&个人代购的巨大影响?

10.自由贸易港 & 自由贸易区 新政对中国未来和企业、个人的影响有哪些?

11.通关时效仍然不放松,我们应该如何优化我们的供应链?

12.新版报关单填制有哪些要求,面对新变化如何防范风险?

13.哪些可以办理转关手续?哪些不再接受?减免税货物监管年限调整及对我们的影响?

14.货物外包装无“MADE IN CHINA”带来的风险有哪些?

15.“全国通关一体化”“关通天下”对进出口企业的重大影响有哪些?

(二)海关事务管理与疑难解决:

1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;

2.海关争议与处理 、贸易管制措施;

3.一般货物、保税货,减免税货,特殊货物的通关技巧

4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿、进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项

5.保税物流与供应链管理及税收筹划;

6.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项

7.进出口报关流程海运进出口流程及海关内部运作;

8.保税区、物流园区、保税港区、综合保税区等传统特殊监管区域如何利用?

9.海关估价风险规避及疑难问题分析

10.海关估价重点和实务操作及风险规避

11.进出口企业关务操作及疑难问题处理

12.海关稽查应对与企业自查风险规避

13.特许权使用费的变化及重点关注事项

 Q&A问题回答环节(课程结束!)

 

 

讲师介绍: 刘希洪老师

✭北京世方时企业管理咨询有限公司高级培训师;

✭18年专注国际贸易问题专业培训导师;

✭国际著名企业实战派外贸专家教授;

 

实战经验:

杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士,天津大学管理学院客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。

 

主讲课程:

《国际贸易实务操作技巧》《国际贸易信用证审单与合同风险防范》 《国际贸易货物运输与保险》 《中美贸易战与INCOTERMS 2020新规则下:信用证审单与合同风险防范》《Incoterms2020解读及风险控 制》 《UCP600-跟单信用证统一惯例》《国际采购与进出口实战》《国际贸易术语解析与贸易风险防范》《国际 结算风险与防范技巧》《国际贸易合同风险(合同执行)》


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”...

 讲师:董奎详情


《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析》【开课时间】2024年4月25-26日上海 9月26-27日上海 12月26-27日上海 (直播同步)【课程费用】¥4500元/人(包含:培训费、电子版教材、发票)【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易...

 讲师:蒋海帆详情


《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25-...

 讲师:钟永棣 详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


《妙笔生花---实战公文写作提升班》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳课程对象:有无公文写作经验均可,经验越丰富提升越大。企事业单位、机关等涉及写作的相关人员培训费用:4600元/人(...

 讲师:杨老师详情


《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师:周老师培训时间地点:深圳课程对象:各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景:中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间...

 讲师:周老师详情


课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


跨部门沟通、协作与冲突处理训练培训时间/地点:2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:1、部门间目标责任模糊不清,且无共识,过程无人负其责,结果无人担其责,部门之间相互扯皮;2、不同的部门有着不同的优先...

 讲师:邹老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)■课程...

 讲师:Giles朱详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有