OD实战：成为组织结构设计高手
OD实战：成为组织结构设计高手详细内容
【报名详情】
场次：2024年上海、北京、深圳
费用：5980/元人（差旅费用请自理）
【课程背景】
“未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。”
——吉姆﹒柯林斯
组织结构是承接企业战略实现的关键载体，伴随环境的不确定性增加，企业战略一直在动态调整，随之而来的是组织结构的重新设计和不断调整。我们发现，那些优秀的标杆企业总会基于外部环境和自身战略发展的需要来调整、迭代自己的组织架构，近期的就有阿里巴巴和京东。
但事实上，科学稳定的组织架构是组织能力养成、管理经验沉淀、团队默契形成的基础，没有管理成熟度的积累频繁调整组织结构，一定会带来组织管理的混乱进而影响企业的业绩表现和人才稳定，调整失败的成本和风险都非常高。
因此，我们必须对组织结构有理性的认知，必须了解组织结构设计和调整的原则和方法，才能帮助企业建立好组织规则，承接企业战略，如此才能实现组织能力的不断升级，否则无章法的调整组织结构无异于变相作死。
【课程收益】
Ø 理解组织结构的本质
Ø 了解组织结构的多重形态和其演变规律
Ø 掌握组织结构设计的原则和方法
Ø 掌握定岗定编的方法
Ø 了解组织调整和变革的时机和方法
【课程对象】
企业HRM/HRD、中高级管理者
【课程大纲】
一、 组织的概念
1. 什么是组织
2. 组织结构的本质
3. 案例：一张组织结构图认清一家公司
二、 组织的类型和演变逻辑
1. 直线职能型组织
2. 事业部型组织
3. 矩阵型组织
4. 流程型组织
5. 平台型组织
6. 组织结构演变的规律和特点
7. 腾讯组织架构的演变
三、 组织结构设计的四大原则
1. 战略导向原则
2. 商业模式闭环原则
3. 精简原则
4. 因人设岗原则
5. 苹果公司案例讨论
四、 组织结构设计的流程和主要方法
1. 组织结构四大层面的诊断
2. 组织结构选择模型
3. 部门职能搭建
4. 岗位设置和定编方法
五、 集团型组织架构设计的一般问题
1. 集团型架构的意义
2. 管控模式的选择和确定方法
3. 案例：万科集团架构的演变
六、 组织调整和变革的一般方法论
1. 组织变革的时机选择
2. 组织变革的逻辑和方法
3. 组织变革三阶段的重点工作
【课程讲师】
讲师简介——汤鹏
中欧国际工商学院EMBA, 南京大学和河海大学MBA课程讲师，曾任知名医疗企业的人力资源高级总监，拥有15年管理咨询和实践经验，累计主导参与各类咨询项目超100个，涵盖战略和人力资源各大模块（包括薪酬、绩效、人才盘点、任职资格、企业文化、股权激励、人才培养等）、组织结构设计和组织变革、管控体系设计及战略规划，帮助众多客户实现了企业管理体系的建设、助力企业发展，赢得客户较高的满意度。
写过四本书——《聚焦于人》、《345薪酬》、《人才盘点》、《人效冠军》，在《哈佛商业评论》、《中欧商业评论》、《商业评论》等知名媒体上发表文章十多篇。同时也是《领越领导力》、《克服团队协作的五项障碍》、《引导师》等认证课程讲师。
曾为多家世界500强、中国百强企业提供管理咨询服务，包括中国传动、中国化工集团、中国通信服务、深圳江波龙、中新赛克、华培动力、上海鸿基金属、苏轴股份、新伟动力、北元集团、中恒电子、英诺森、上工申贝、昆山佰奥、韩博高新、宁夏青龙管业、巴音孟克集团、华夏力鸿、恒远集团、万唯教育、新天力集团、苏中药业、康亚药业、苏可安药业、元祖食品、盘古餐饮、林源电力等。
推荐课程
DAMA国际CDMP认证&DAMA中国CDGA数据治理工程师 2024-12-24
DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...
讲师：商老师 王老师 王老师详情
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用 2024-12-24
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...
讲师：刘冰 赵天明详情
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨 2024-12-24
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位：全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定（2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过）。2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...
讲师：刘冰 赵天明详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景：你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道...
讲师：鄢茹郡详情
新工具构建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培训时间/地点：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在现代工作环境中，随着信息技术的快速发展，人工智能（AI）已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
讲师：详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2024-12-24
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲：鄢老师培训费用：3200元/人（包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等）；你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师：鄢老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2024-12-24
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象：管理层作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽...
讲师：鄢茹郡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
